合同訂單評(píng)審管理工作流程描述(編輯修改稿)
2025-06-10 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3特殊意向訂單 評(píng)審【市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)物資部、綜合管理部】市場(chǎng)部接收到顧客的特殊意向訂單后，應(yīng)充分了解顧客的要求及期望，如：技術(shù)要求、數(shù)量、規(guī)格、交付日期、交 付進(jìn) 度 、包裝要求、關(guān)鍵特性和重要特性等，由市場(chǎng)部召集財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)物資部、綜合管理部及項(xiàng)目產(chǎn)品涉及的相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審的結(jié)果記錄于《合同/訂單評(píng)審記錄》 中。評(píng)審中的內(nèi)容包括：關(guān)鍵產(chǎn)品特性、顧客和法律法規(guī)的要求、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和變更，必要時(shí)將項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)/開發(fā)的內(nèi)容在所有要求的評(píng)審中予以體現(xiàn)；特殊意向訂單（成熟產(chǎn)品）， 采取會(huì)簽或會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審記錄。特殊意向訂單（非成熟產(chǎn)品）采取會(huì)議評(píng)審的方式，形成評(píng)審記錄。評(píng)審過程中，產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求、工裝、設(shè)備、工具、生產(chǎn)周期、物資采購周期、產(chǎn)品價(jià)格、人員能力、利潤率及資金使用等方面均能滿足客戶訂單需求時(shí)，形成評(píng)審記錄，市場(chǎng)部與客戶溝通，并按相關(guān)要求簽訂合同。如無法滿足客戶需求，針對(duì)不能滿足的項(xiàng)目條款，由市場(chǎng)部或相關(guān)部門與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商，并將與客戶溝通和協(xié)商的結(jié)果記錄于《顧客信息溝通記錄表》中，與客戶取得一致 后與客戶簽訂合同 。與客戶溝通不能達(dá)到一 致時(shí)，市場(chǎng)部將其情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策，如公司領(lǐng)導(dǎo)決策接受此訂單，則由各相關(guān)單位制定滿足產(chǎn)品要求的推進(jìn)計(jì)劃及措施。輸入意向訂單輸出合同/訂 單評(píng)審記錄表 顧客信息溝通記 錄表
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