維維集團營銷策劃代理合同范本(編輯修改稿)
2025-06-10 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甲方同意認(rèn)可后執(zhí)行。（九） 負(fù)責(zé)工程如期完成，保證向客戶按期、按質(zhì)、按量等建筑要求交付使用；（十）甲方擁有本項目策劃、租賃方案的最終審定權(quán)，有權(quán)根據(jù)實際情況需要進行修改；（十一）甲方同意在項目的各宣傳媒體及資料上印上乙方全程營銷策劃字樣；（十二）甲方為乙方提供銷售部工作人員的辦公空間及辦公設(shè)備（包括傳真機、電話機、復(fù)印機、飲水機等） ；甲方負(fù)責(zé)銷售中心內(nèi)部所產(chǎn)生的一切費用，包括電費、水費、電話費、保安、保潔和辦公用品費用。其中電話費、辦公費用兩項合計每月不得超過1000元，超過的部分由甲方在支付代理費用時扣回。六、 乙方責(zé)任（一）乙方組成項目專門工作小組，合作協(xié)議簽署后三個工作日內(nèi)，乙方向甲方遞交項目工作進度計劃，并派項目組主要成員抵達甲方項目地，全面深入了解項目，并開展?fàn)I銷策劃工作；（二）乙方每階段工作內(nèi)容須經(jīng)甲方審核，并按甲方審核意見進行修改，最終以甲方簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；（三）負(fù)責(zé)向甲方提交整體銷售計劃和詳盡的費用總預(yù)算、分階段預(yù)算，各銷售階段的廣告創(chuàng)意、設(shè)計及發(fā)布實施工作及銷售前資料準(zhǔn)備；（四）乙方應(yīng)科學(xué)制訂項目每一階段銷控方案，征得甲方同意后嚴(yán)格執(zhí)行；（五）安排有關(guān)銷售后跟進，如提交詳細(xì)的銷售報告、客戶統(tǒng)計分析、媒體效果分析、銷售方面的分析報告，負(fù)責(zé)每周向甲方提供周度銷售報表及有關(guān)分析，負(fù)責(zé)每月向甲方提供月度銷售統(tǒng)計及有關(guān)分析；（六）在雙方合作過程中，若與甲方反復(fù)磋商未能取得共識，乙方原則上會尊重甲方，決定執(zhí)行，但由此產(chǎn)生的負(fù)面后果，乙方不承擔(dān)責(zé)任；（七）乙方在策劃銷售代理期間，不得向客戶作任何未經(jīng)甲方同意的承諾，如有此行為，甲方有權(quán)追究由此引發(fā)的一切后果及責(zé)任；.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（八）乙方在為甲方工作期間須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營機密；（九）乙方嚴(yán)格按照雙方制訂的工作進度計劃進行工作；（十）乙方有義務(wù)對所提交的文件、方案根據(jù)執(zhí)行情況的變化作相應(yīng)的調(diào)整和修正；（十一）乙方承諾在服務(wù)期間，努力調(diào)動相關(guān)資源為甲方的項目進行規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境景觀設(shè)計、物業(yè)管理顧問服務(wù)，委托費用由甲方承擔(dān)；（十二）乙方承諾為甲方進行全程營銷策劃的同時，協(xié)助甲方建立一整套完整的房地產(chǎn)企業(yè)運行機制，并配合甲方在當(dāng)?shù)貭I造一流房地產(chǎn)企業(yè)形象；（十三）未經(jīng)甲方授權(quán)乙方不得向客戶收取任何款項（包括認(rèn)籌誠意金、定金、購房款項等） ；（十四）協(xié)助甲方和客戶簽署認(rèn)購書以及房地產(chǎn)買賣合同，并督促業(yè)主提供按揭資料，協(xié)助辦理按揭款項；（十五）處理銷售現(xiàn)場客戶咨詢和針對銷售人員提出的投訴；（十六）承擔(dān)項目調(diào)研、策劃、銷售及管理人員的工資、提成等費用。七、 關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)甲、乙雙方約定，乙方運用在本項目中的創(chuàng)造性名稱、概念及其標(biāo)識，在甲方未付清策劃費之前其知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有；待策劃費用付清后知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方承諾不再授權(quán)其它任何公司和項目使用。八、 合同的終止（一）合同的自然終止：合同期滿，項目銷售完畢，或不可抗力事件，均可導(dǎo)致本合同自然終止。（二）合同的其他終止乙方出現(xiàn)重大違約的情況，如超出本合同約定擅自調(diào)整價格、對外承諾超出甲方許可范圍情節(jié)嚴(yán)重的等，甲方可終止合同；甲方無正當(dāng)理由，延遲付款達一個月以上時，乙方可終止合同。甲方應(yīng)在合同終止 7日內(nèi)結(jié)清乙方應(yīng)得的代理費。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1