【文章內(nèi)容簡介】 六個 （策劃） 五個 六個 二個 一級要素 二級要素 領(lǐng) 導(dǎo) 和 承 諾 領(lǐng)導(dǎo)（ Leadership) 領(lǐng)導(dǎo) — 指人，即領(lǐng)導(dǎo)者。 由組織任命，各級負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo) — 指活動、過程。 該過程包含了確定一個組織應(yīng)當(dāng)前進(jìn)的方向，以及如何帶領(lǐng)該組織的人員朝著目標(biāo)、方向努力，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo) 承諾 – 兩個承諾一個框架 滿足法律法規(guī)的承諾； 持續(xù)改進(jìn)的承諾； 為 HSE目標(biāo)、指標(biāo)的制定提供框架； – 其它 (必要時 ) ? 是否與其它事務(wù)同等重要； ? 定期公布公司的 HSE表現(xiàn)； ? 對員工和承包商 HSE表現(xiàn)的提出期望。 – 承諾內(nèi)容是否明確、簡要。 承諾 — 責(zé)任（ Accountability) 分包商經(jīng)理操作崗位施工組織分包商經(jīng)理 分包商經(jīng)理項目經(jīng)理總裁 直線式管理責(zé)任 以身作則，樹立榜樣 對 HSE進(jìn)行獎勵 和員工進(jìn)行信息交流 把 HSE列入工作日程 進(jìn)行業(yè)績考核 最高管理者的職責(zé) ： ? 為體系的建立與運(yùn)行提供強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)與支持 ； ? 提供切實(shí)、可行、有效的 資源 保證； ? 提出明確的 承諾 、 方針 和 目 標(biāo) ； ? 任命 管理者代表 ，并明確其職責(zé)與權(quán)限； ? 定期組織 管理評審 。 企業(yè)文化的內(nèi)容 ： ? 公司提高全員 HSE表現(xiàn)的信念； ? 促進(jìn)提高全員 HSE表現(xiàn)的水平； ? 各級員工自覺參與 HSE體系的建立和運(yùn)行； ? 員工自覺承擔(dān)個人 HSE表現(xiàn)的職責(zé)和義務(wù)； ? 保證 HSE管理體系有效運(yùn)行。 方 針 和 目 標(biāo) 容 理 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)：是高層管理者為公司制定的 HSE管理方面的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是公司對 HSE管理的意向和原則的陳述，是體系 建立和運(yùn)行的指南。 ； ，并有管理程序； ； 、貫徹實(shí)施； 。 ? 海發(fā)科貿(mào)有限責(zé)任公司 HSE方針： 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) ?海發(fā)科貿(mào)有限責(zé)任公司 HSE目標(biāo)： 追求無事故、無傷害、無損失、努力向國際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn) 方針、目標(biāo)舉例 BP—阿莫科公司 – 方針：每為 BP的員工，無論身處何地，都有責(zé)任做好健康、安全和環(huán)保工作，良好的健康、安全和環(huán)保業(yè)績是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵 – 目標(biāo)：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境 方針目標(biāo)的管理 ? 方針目標(biāo)必須層層 分解 、 落實(shí) ，得到各級組織的有效實(shí)施； ? 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是 具體量化 、可實(shí)現(xiàn)和可測量的； ? 方針目標(biāo)必須 定期評審 其適應(yīng)性； ? 方針目標(biāo)必須體現(xiàn)對 持續(xù)改進(jìn) 的承諾。 組織 結(jié)構(gòu) 資源 文件 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) HSE管理的組織機(jī)構(gòu)明確（包括：行政管理機(jī)構(gòu)、 HSE管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、資源管理機(jī)構(gòu)）； 。機(jī)構(gòu)職責(zé)與 HSE職責(zé)一致； 、崗位的職責(zé)明確； ； （包括機(jī)構(gòu)圖表）。 管理代表 ? 明確管理代表 ? 規(guī)定管理代表職責(zé) ? 管理代表任命及職責(zé)應(yīng)形成文件 HSE體系有效運(yùn)行的保證。 、專家的意見。 明確，應(yīng)定期檢查、評審資源分配。 、變更管理、風(fēng)險管理要素密切相關(guān)。 資源 能力 概述 ： 各級應(yīng)急組織及人員，項目組成員，特殊工種及危害崗位人員、新項目、新方法開工之前，承包方能力的評價，所有承擔(dān)體系職責(zé)的人員具備相應(yīng)的能力。 ： 評價計劃 評價組織及人員 評價標(biāo)準(zhǔn) 定期評價 培訓(xùn) 。 ：理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)。 ：承擔(dān)主要活動和任務(wù)的員工。 常規(guī)培訓(xùn)：三級教育、特殊工種上崗和換證、風(fēng)險管理人員上崗和能力培訓(xùn)、全員培訓(xùn)。 非常規(guī)培訓(xùn)：特殊作業(yè)、三新培訓(xùn)、各種事故狀態(tài)、應(yīng)急、變更。 培訓(xùn) ：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定要求。 ，培訓(xùn)目的明確。 。 、改進(jìn)。 （如：計劃書、應(yīng)急計劃等）必須培訓(xùn)。 、職責(zé)、教材等應(yīng)明確。 承包方 ： 建立適當(dāng)體系； 承認(rèn)公司的方針、目標(biāo)； 了解公司的企業(yè)文化內(nèi)涵、應(yīng)急計劃、各類事故及不符合、變更信息； HSE體系規(guī)定。 （如：合同、作業(yè)過程的控制文件、 HSE工作計劃書、應(yīng)急計劃等）。 （包括設(shè)施管理）。 HSE培訓(xùn)。 信息交流 ：內(nèi)部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責(zé)應(yīng)明確； ，傳遞通暢； ； 。 、分解、考核。 /活動中的風(fēng)險和危害、預(yù)防控制和削減措施、應(yīng)急計劃。 。 的交流。 、應(yīng)急、變更。 。 、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件。 、廣播、出版物、情況通報。 內(nèi)部信息包括： 外部信息包括： – 法律、