【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-18 23:27
【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):v(1)全局性(2)長遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險(xiǎn)性
2025-01-18 03:45
【總結(jié)】企業(yè)咨詢服務(wù)合同范本 隨著服務(wù)也的發(fā)展,企業(yè)咨詢服務(wù)越來越多,你知道企業(yè)咨詢服務(wù)合同怎么寫嗎?以下是在范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)咨詢服務(wù)合同范文,感謝您的閱讀。 企業(yè)咨詢服務(wù)合同范文1 甲方: ...
2024-12-13 22:21
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議合同標(biāo)準(zhǔn)范本 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議合同標(biāo)準(zhǔn)范本 甲方: 乙方: 甲乙雙方一致認(rèn)為,作為在各自領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè),為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ), 實(shí)現(xiàn)資源共享、共同進(jìn)步...
2024-12-15 01:34
2024-12-14 23:24
【總結(jié)】3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(diǎn)(五)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)?核心競爭力的含義核心競爭力(Corepetence),又稱核心能力。
2025-01-18 23:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?北京貝瑞管理咨詢有限公司3/23/20231研究思路??(外部/內(nèi)部)?????:企業(yè)制度、治理機(jī)制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化??3/23/20232?主要參考書目:?希特等:
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-04 20:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 20:44
2025-02-15 13:55
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。5/12/202
2025-01-13 18:33
2025-01-04 20:51
【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開
2025-01-04 20:45
【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷關(guān)注三個問題:1、與戰(zhàn)略管理相比,戰(zhàn)略管理咨詢的側(cè)重點(diǎn)是什么?側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析,環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長遠(yuǎn),分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCPCompa
2025-01-18 02:31