【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高檔產(chǎn)品市場(chǎng)上,我國(guó)產(chǎn)品又難敵發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)品檔次、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）國(guó)內(nèi)環(huán)境在國(guó)內(nèi)，晉江地區(qū)的鞋服產(chǎn)業(yè)起步較早，到現(xiàn)在都已發(fā)展到了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，應(yīng)該說(shuō)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是鞋業(yè)，作為中國(guó)三大鞋都之一，晉江是國(guó)內(nèi)甚至是全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。但是，這并不能說(shuō)明晉江地區(qū)的鞋服產(chǎn)業(yè)能夠在國(guó)內(nèi)一枝獨(dú)秀，而是不斷經(jīng)受著來(lái)自國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其中，主要的壓力來(lái)自于中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)活力、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)：江浙和廣東。這兩個(gè)地區(qū)分別處于長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲，分別依托于兩個(gè)國(guó)際化大都市：上海和香港，具有其他地區(qū)所無(wú)法比擬的地理優(yōu)勢(shì)，而且他們工業(yè)基礎(chǔ)好，市場(chǎng)化進(jìn)程快，或基于深厚的文化底蘊(yùn)，或挾改革開(kāi)放之先機(jī)，始終領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他地區(qū)。應(yīng)該說(shuō)晉江人能夠抓住機(jī)遇，憑著一股拼勁，作成了國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，同時(shí)也建成最大的鞋材市場(chǎng)，在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)已初步具備了產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢(shì)。而紡織服裝業(yè)雖起步較早，也已發(fā)展到了一定階段，但比起這兩個(gè)地區(qū)，還有很大的差距。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的紡織工業(yè)區(qū)主要集中于江蘇吳江、浙江紹興及周邊地區(qū)。他們較早引進(jìn)無(wú)梭織機(jī)，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品檔次進(jìn)次于歐、美、日、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，擁有大型的紡織品交易市場(chǎng)。其他地區(qū)如廣東南海，則擁有較多的劍桿織機(jī)，技術(shù)開(kāi)發(fā)比較活躍，位于南樵的南方紡織技術(shù)開(kāi)發(fā)中心起非常大的引導(dǎo)作用。而服裝業(yè)比較領(lǐng)先的當(dāng)屬?gòu)V東，其中虎門(mén)憑借處于穗、深、珠和粵、港、澳經(jīng)濟(jì)走廊交匯點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，信息快捷靈便，可及時(shí)掌握國(guó)際服裝市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)。近年來(lái)浙江寧波和溫州服裝業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，服裝名牌占據(jù)全國(guó)1/3的席位，逐漸取代廣東處于領(lǐng)先地位。反觀晉江地區(qū)的服裝行業(yè)，雖已創(chuàng)立了一些名牌產(chǎn)品如七匹狼、柒牌、勁霸，但整個(gè)行業(yè)配套不齊全，規(guī)模不大，又沒(méi)能形成全國(guó)性的紡織市場(chǎng)和服裝市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。二、行業(yè)整體面臨的問(wèn)題（一）行業(yè)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式單一，模式高度同質(zhì)化，營(yíng)銷(xiāo)成本倒逼現(xiàn)象嚴(yán)重在晉江的鞋業(yè)、服裝業(yè)行業(yè)，企業(yè)之間盲目跟風(fēng)，相互模仿抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，造成行業(yè)內(nèi)低層次重復(fù)建設(shè)，企業(yè)間產(chǎn)品種類(lèi)款式相似，營(yíng)銷(xiāo)手段雷同，使得整個(gè)地區(qū)的行業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展壯大，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力停滯不前。這一點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)尤顯突出，前一段時(shí)間晉江的運(yùn)動(dòng)鞋在中央電視臺(tái)體育頻道的廣告大戰(zhàn)，就是一個(gè)典型例子。安踏率先推出孔令輝為產(chǎn)品形象代言人之后，幾乎包下了整個(gè)中國(guó)乒乓球隊(duì)和羽毛球隊(duì)。而后德?tīng)柣菔紫绒D(zhuǎn)向影視歌星后，又引來(lái)一堆大陸港臺(tái)明星前來(lái)淘金。企業(yè)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)投入之后，不但沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，反而讓自己受制于經(jīng)銷(xiāo)商，很多廠商抱怨說(shuō)廣告是做給經(jīng)銷(xiāo)商看的。如果沒(méi)做廣告，經(jīng)銷(xiāo)商根本不愿代銷(xiāo)你的產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)成本的高昂使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本整體負(fù)擔(dān)加重，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。 （二）產(chǎn)業(yè)鏈接不協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是其紡織服裝業(yè)晉江市的紡織、印染及成衣等上下游企業(yè)一直以來(lái)缺乏協(xié)調(diào)，沒(méi)有相互配套共同發(fā)展。大多企業(yè)追求大而全，甚至小而全，很少有企業(yè)愿意專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)分工中某一環(huán)節(jié)，并投入于技術(shù)改造。例如化纖業(yè)的原料絲產(chǎn)品比較單一，無(wú)法滿足織造業(yè)的需求，使得織造業(yè)需要大量外購(gòu)；而織造業(yè)的面料產(chǎn)品大多屬于中低檔的大路貨，質(zhì)地差，產(chǎn)品又缺乏創(chuàng)新，根本滿足不了當(dāng)?shù)胤b企業(yè)生產(chǎn)的需要。當(dāng)?shù)孛品b企業(yè)生產(chǎn)所需的面料基本上是一部分從廣東、江浙，更有一部分是直接從國(guó)外進(jìn)口。另外，企業(yè)間自我封閉，合作意識(shí)差，使得當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮。比如，晉江的幾家運(yùn)動(dòng)鞋龍頭企業(yè)，有很多定單是下到外地的廠去生產(chǎn)，而不是在本地形成一個(gè)緊密協(xié)作的關(guān)聯(lián)企業(yè)網(wǎng)。（三）地區(qū)人力資源相對(duì)還比較匱乏，行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才供給不足無(wú)論從數(shù)量還是從質(zhì)量上都難以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，特別是地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所急需的科學(xué)技術(shù)人才、熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)管理以及兼具管理和技術(shù)的復(fù)合型人才。這里有地區(qū)人文環(huán)境人才土壤問(wèn)題，有學(xué)校教育和社會(huì)培訓(xùn)支持因素，也有企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)和管理的水平問(wèn)題。而這幾年，由于部分企業(yè)不尊重民工權(quán)益的用工行為，連原先廉價(jià)易得的一線操作工這樣的勞動(dòng)力資源現(xiàn)在都碰到了危機(jī)。這次在調(diào)研過(guò)程中，可以看到幾乎在每一個(gè)工廠門(mén)前都掛著招工的牌子。（四）行業(yè)協(xié)會(huì)職能有待開(kāi)發(fā)隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和逐步融入全球化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來(lái)越大，靠單個(gè)企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)很難生存發(fā)展。如果企業(yè)間能夠加強(qiáng)交流和合作，上下游企業(yè)能形成戰(zhàn)略上的聯(lián)盟，特別是在產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)明顯的鞋服行業(yè)，肯定能提升整個(gè)地區(qū)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而集群內(nèi)外的各種信息的收集、分析和評(píng)價(jià)工作、集群內(nèi)企業(yè)間的交流合作，還有行業(yè)的自律和規(guī)范以及與其他地區(qū)和國(guó)家的交流合作，靠單個(gè)企業(yè)難以完成，靠政府則效率無(wú)法滿足市場(chǎng)要求，最好的辦法是建立一個(gè)高效有力、市場(chǎng)化運(yùn)作的行業(yè)協(xié)會(huì)。三、企業(yè)生存環(huán)境（一）企業(yè)的非生產(chǎn)成本相對(duì)較高晉江市的鞋服產(chǎn)業(yè)絕大多數(shù)處于中低端市場(chǎng)，企業(yè)的利潤(rùn)率相對(duì)比較低，因此成本問(wèn)題顯得尤為重要。而晉江市因企業(yè)眾多，各方面資源相對(duì)缺乏，造成水、電、蒸汽、污水處理等費(fèi)用均高于周邊地區(qū)。另外，大多數(shù)家族制企業(yè)管理粗放，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象也隨之加重。再加上企業(yè)還要承受的來(lái)自社會(huì)和有關(guān)政府部門(mén)的負(fù)擔(dān)，這些因素都在一定程度上對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)造成了沖擊。（二）部分企業(yè)的短期行為影響了地區(qū)行業(yè)的整體形象晉江市早期有很多企業(yè)為了追求更高的利潤(rùn)率，便想方設(shè)法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上做點(diǎn)手腳，偷工減料，生產(chǎn)出大量偽劣產(chǎn)品，使得晉江貨成了假冒偽劣的代名詞。后來(lái)隨著企業(yè)質(zhì)量意識(shí)名牌觀念的增強(qiáng)和政府加大力度的整頓，才逐漸改善了這種狀況，但這并不說(shuō)明已完全擺脫了這種威脅，所謂一粒老鼠屎壞了一鍋湯的道理。特別是近幾年，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的盈利空間急劇下降，大家齊呼生意難做，這樣的情況很容易促使有些企業(yè)為了維持一定的利潤(rùn)率而走上以前的老路。（三）極個(gè)別企業(yè)的不良用工行為導(dǎo)致地區(qū)用工信譽(yù)的下降這個(gè)問(wèn)題不僅存在于晉江，而擺在整個(gè)泉州地區(qū)所有企業(yè)包括政府面前的一個(gè)重要問(wèn)題。泉州大部分民營(yíng)企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)誠(chéng)信嚴(yán)重缺失，普遍存在用工不規(guī)范、違反勞動(dòng)法等法規(guī)的行為，主要表現(xiàn)在工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工資偏低、拖欠工資嚴(yán)重、不簽勞動(dòng)合同、扣押勞工身份證、勞工工作生活環(huán)境惡劣等方面。勞工一天工作１１－１２小時(shí)、一個(gè)月僅休息１－２天是普遍現(xiàn)象，工人都喊吃不消。曾在一個(gè)企業(yè)看到，五六十平方米的房間住了６０個(gè)人，工人的生活條件可想而知。應(yīng)該說(shuō)這些問(wèn)題很早就已存在，這些年來(lái)不但沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而改善，反而因競(jìng)爭(zhēng)的激烈而惡化，民工的權(quán)益根本不受重視，致使許多民工深感在泉州地區(qū)打工艱難，謀生不易，再加上廣東、江浙同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)更為重視勞工問(wèn)題，因此便有爆出泉州今春以來(lái)“缺工”達(dá)20萬(wàn)人的全國(guó)性新聞的事發(fā)生。（四）企業(yè)發(fā)展所需的其他環(huán)境支持體系有待改善現(xiàn)在全國(guó)各地為了加快本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都在努力改善本地投資環(huán)境，不斷推出各項(xiàng)優(yōu)惠政策和措施，爭(zhēng)相吸引國(guó)內(nèi)外的各種投資。這種情況下，晉江市政府如果不能給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境，不但使得本地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，更可能導(dǎo)致本地企業(yè)和投資資金的外流。因此，政府應(yīng)不斷努力為企業(yè)創(chuàng)造更有利于其發(fā)展的環(huán)境支持體系，包括更有秩序的市場(chǎng)環(huán)境、更有效率的政務(wù)環(huán)境、更有利于民企發(fā)展的優(yōu)惠政策、逐步改善的融資環(huán)境、供應(yīng)充足的水電等能源環(huán)境、規(guī)范有序的法治環(huán)境、規(guī)劃科學(xué)便捷發(fā)達(dá)的交通環(huán)境、安定文明整潔有序的人文居住環(huán)境，等等。四、企業(yè)內(nèi)部管理、創(chuàng)新環(huán)境（一）部分企業(yè)主思想意識(shí)較為落后晉江絕大多數(shù)的企業(yè)主出身于農(nóng)民，小農(nóng)意識(shí)比較濃厚，視野較為狹窄，一輩子就想做好一份家業(yè)而不是為了一份事業(yè)而努力。因此在企業(yè)發(fā)展初期憑著閩南人特有的一股拼勁創(chuàng)下了一份基業(yè)發(fā)展到一定階段后，在觀念上停滯不前，難于突破保守意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部家族制管理等方面跨不出去，企業(yè)也就很難進(jìn)一步做大做強(qiáng)。比如在繼承人的選擇上，受“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)觀念束縛，加上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)有排斥性使其難以施展才能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)力只在家族內(nèi)傳承。而家族繼承者并一定具有馳騁商場(chǎng)的能力，這都使很多企業(yè)難逃“一代創(chuàng)業(yè),二代守成,三代衰亡”的規(guī)律。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越要求企業(yè)走向集團(tuán)、聯(lián)盟、需要融合社會(huì)資本、國(guó)際資本等族外資本。然而，保守的觀念卻排斥了族外資本的進(jìn)入，這一點(diǎn)約束了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我想大部分企業(yè)還處于家庭作坊式階段的主要原因跟這一點(diǎn)有很大關(guān)系。（二）家族制管理制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展家族企業(yè)以血緣，親情關(guān)系為依托,在創(chuàng)業(yè)初期，人們集中精力把企業(yè)搞活作強(qiáng)，這種管理制度能最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮其潛能，家族企業(yè)成員之間合作信任使企業(yè)具有更大的穩(wěn)定性，有更強(qiáng)的凝聚力，而且領(lǐng)導(dǎo)層次少，減少了管理成本，提高了效率，也使決策高度集中。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，家族制管理弊端也就越來(lái)越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。首先，經(jīng)營(yíng)者選擇面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求。家族制企業(yè)其選擇經(jīng)營(yíng)管理人員局限于家庭血緣關(guān)系中，不能在更大范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀人才，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。其次，增加了融資的難度。家族內(nèi)部的封閉性，使外界投資者很難了解企業(yè)本身的資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。在這種情況下，外界投資者是不敢貿(mào)然進(jìn)入的，由此造成融資困難。第三，以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度扭曲。另外，家長(zhǎng)式、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。第四，不能建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力。企業(yè)不是靠健全的機(jī)制進(jìn)行管理，而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。第五，在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部還存在一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰的問(wèn)題，幾個(gè)兄弟姐妹或者父子共同創(chuàng)業(yè)，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰(shuí)繼承的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就更為突出。正如九牧王陳金盾副總所言，企業(yè)將會(huì)越做越小，甚至走向破產(chǎn)。（三）人力資源管理水平有待提高在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資本質(zhì)量的高低和數(shù)量的多寡是影響企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有什么樣的人才能做什么樣的事，而人才問(wèn)題則關(guān)系到是否有一套好的人力資源管理體系，包括人力資源計(jì)劃、績(jī)效考核薪酬設(shè)計(jì)，包括企業(yè)如何選人、育人、用人、留人等一系列問(wèn)題。而晉江的大多數(shù)企業(yè)缺乏人才規(guī)劃，基本制度不健全，員工的錄用、晉升、辭退等缺少規(guī)范，隨意性很大，基本上是什么時(shí)候缺人什么時(shí)候才開(kāi)始招人，招不到的人才就想辦法挖別人的，招人時(shí)又缺乏招聘考核程序；人招進(jìn)后也不關(guān)注人才的成長(zhǎng)，對(duì)家族外的員工很少有教育培訓(xùn)投入，而同時(shí)很多晉江老板卻舍得大筆錢(qián)給予家族成員，特別是子女最好的教育及商業(yè)經(jīng)驗(yàn)熏陶；而且員工一般被固定在一個(gè)工作崗位上，難有機(jī)會(huì)在不同的崗位上變換，也難有機(jī)會(huì)從低到高逐級(jí)晉升，對(duì)家族成員卻能因人設(shè)職，在關(guān)鍵的崗位上，家族外的人無(wú)法涉足；另外員工工作壓力大，處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和安定感，因此難以留住人才，而有的企業(yè)甚至靠克扣工資留人等諸多短期行為。歸納起來(lái)人力資源管理方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在人力資源配置的封閉性、人力資源使用管理的壓抑性、人力資源激勵(lì)的缺失性、人力資源開(kāi)發(fā)的片面性。（四）企業(yè)的創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的必由之路。很難設(shè)想，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)因循守舊，抱殘守缺的企業(yè)能夠生存下來(lái)并有所發(fā)展。很顯然晉江大多數(shù)企業(yè)仍然以家庭作坊式生產(chǎn)，有的憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，不去創(chuàng)新，不能超越自己，觀念陳舊。生產(chǎn)出的產(chǎn)品檔次低，花色、品種較單調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，仿制開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品較多，連營(yíng)銷(xiāo)手段廣告模式都是相互模仿抄襲，因此總體上產(chǎn)品品牌知名度較低，更難以談及美譽(yù)度。在當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)想單純通過(guò)價(jià)格手段、靠模仿追風(fēng)來(lái)獲取利潤(rùn)已是十分困難的事了。因此，必須從自身的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、款式創(chuàng)新乃至觀念上創(chuàng)新要效益、要利潤(rùn)。第四篇 晉江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的對(duì)策研究一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立企業(yè)家精神，推動(dòng)本地企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理家族式管理是晉江市企業(yè)普遍存在的管理模式，這與企業(yè)創(chuàng)立當(dāng)時(shí)缺乏有效外部融資環(huán)境、成熟經(jīng)理人市場(chǎng)密切相關(guān)。由于前者的缺乏，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)初創(chuàng)立時(shí)主要向家族內(nèi)部成員融資，企業(yè)內(nèi)部的資本紐帶自然地在家族內(nèi)部張網(wǎng)布結(jié)。即使有些家族成員所出的資金是向族外所借，但企業(yè)本身極少與外部發(fā)生直接資本關(guān)系。由于后者的缺乏，一方面出現(xiàn)管理者資源在時(shí)間和空間的脫節(jié)，即使對(duì)族外管理者有需求，往往也招不到合適的人選。另一方面，由于缺乏有效的業(yè)績(jī)、道德信息收集、發(fā)送機(jī)制，管理者素質(zhì)無(wú)法甄別，大大提高了管理者道德風(fēng)險(xiǎn)、逆選擇的發(fā)生概率。而一旦某個(gè)品質(zhì)惡劣族外管理者被揭發(fā)，事例會(huì)迅速在企業(yè)間廣為傳播，并成為其他企業(yè)主繼續(xù)家族化管理的有力根據(jù)。對(duì)于家族式管理，我們始終認(rèn)為，應(yīng)該辯證地加以對(duì)待。在企業(yè)創(chuàng)立之初，家族式管理有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。外部資本經(jīng)由家族成員導(dǎo)入，把家族成員利益與企業(yè)利益緊密相連。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，家族成員之間的配合更具默契，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有高度凝聚力。鑒于此，家族式企業(yè)在成員激勵(lì)上只需靠血緣關(guān)系和家族利益來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)股權(quán)分配、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等制度性需求不強(qiáng)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，家族式管理卻極可能成為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的障礙。這主要在于家族式企業(yè)的資源、要素是相對(duì)封閉的。對(duì)于資本、人才這兩個(gè)最重要的生產(chǎn)要素，家族企業(yè)都以血緣為界，訴求于家族內(nèi)部解決，缺乏開(kāi)放性與包容性。再加上在具體的管理過(guò)程中，家族關(guān)系、人情關(guān)系滲入其中，并可能凌駕于企業(yè)內(nèi)部的契約、制度關(guān)系，影響本就有限資源的運(yùn)營(yíng)效率。所幸的是，在調(diào)查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)上至?xí)x江市領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)主，下至普通的企業(yè)員工，都已認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，許多企業(yè)主反映目前他們需要的是一個(gè)可行的轉(zhuǎn)制步驟、方案。我們認(rèn)為，這一轉(zhuǎn)變至少必須經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段：（一）轉(zhuǎn)變觀念企業(yè)家才能是企業(yè)生產(chǎn)中的第四要素，尤其在家族式企業(yè)，企業(yè)主自身素養(yǎng)與修為直接影響到企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與未來(lái)走向。企業(yè)主境界與氣魄是企業(yè)家才能的重要體現(xiàn)，就這一點(diǎn)而言，我們認(rèn)為，本地企業(yè)家應(yīng)該樹(shù)立更為宏大的發(fā)展目標(biāo)與志向。目前許多企業(yè)主遲遲不愿引進(jìn)外來(lái)資本、人才參與企業(yè)管理，甚至有的企業(yè)不愿上市，究其原因是其在經(jīng)營(yíng)理念上，還停留在做“家業(yè)”，而非 “事業(yè)”，唯恐外來(lái)資本、人才進(jìn)入后，本