【文章內(nèi)容簡介】 示應明確。（6）吊裝閥門時，不得用閥門手輪作為吊裝的承重點。7）管道穿跨越障礙安裝（1）燃氣管道穿越下水管、熱力管溝、聯(lián)合地溝及其他各類用途溝槽時應加套管。（2）管道制作應選用管段較長的鋼管盡量減少焊口。（3）加防護套管的鋼管，在穿套管前對焊口要進行X射線探傷100%，經(jīng)強度氣壓試驗合格，安裝管卡間隙均勻，穿入套管內(nèi)加牢。8）管道吹掃與試驗（1）管道吹掃①管道吹掃介質(zhì)采用壓縮空氣，進行間斷性的吹掃。吹掃壓力不得超過管道的設計壓力，流速不宜小于20m/s。②吹掃口應設在開闊地段并加固。③管道吹掃采用分段吹掃，分段長度不宜超過3km。④吹掃時應與調(diào)壓站斷開。⑤在吹掃過程中，當目測排氣無煙塵時，應在排氣設置貼白布或涂白油漆的木制靶或者鋁靶檢驗，5min內(nèi)靶板上無鐵銹、塵土、水分及其他雜物，應為合格。（2）管道試壓①管道試壓前，管道上的膨脹節(jié)已設置了臨時約束裝置，試驗用壓力表已校驗，并在周檢期內(nèi)。②試壓分強度試驗和氣密性試驗，試驗介質(zhì)為壓縮空氣，，氣密性試驗壓力為 。③試驗時，應逐步緩慢增加壓力，當壓力升至試驗壓力的50%時，如未發(fā)現(xiàn)異狀或泄漏，繼續(xù)按試驗壓力的10%逐級升壓，每級穩(wěn)壓3min，直至試驗壓力，穩(wěn)壓1h，并沿線檢查，無滲漏現(xiàn)象，壓力表無壓降為合格。④管道氣密性試驗應在強度試驗合格后進行。⑤，應逐漸緩慢上升，當達到試驗壓力時，停壓時間宜為24小時，試驗實測壓力降不超過133Pa為合格。9）管道防腐層焊口補口（1）管道經(jīng)檢驗合格后，進行清理補口處的泥土、油污，以及焊縫處的焊渣、毛刺等清除干凈，除銹達到管道質(zhì)量標準規(guī)定的Sa2級規(guī)定。（2）使用與管道本體相同的防腐材料，等級為特加強級。（3）補口后應做記錄，并應按標準進行抽查，如有不合格，加倍抽查，如其中仍有一個口不合格，應逐進行檢查。五、質(zhì)量保證措施（1）我公司根據(jù)ISO9001條款，制定了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，形成了完善的質(zhì)量保證體系—生產(chǎn)、安全、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制的保證體系，歷年來在承建的工程中得到了嚴格的貫徹執(zhí)行。為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務。在這項目工程建設中，我們?nèi)詫⒁蝗缋^往地貫徹“質(zhì)量優(yōu)良、確保安全、使顧客滿意”的方針，成立工程項目部，形成以項目經(jīng)理為代表的質(zhì)量體系運行機構(gòu)，確保項目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動完全滿足ISO9001和我公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的要求，最大限度的滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。（2）質(zhì)量目標工程質(zhì)量確保優(yōu)良，一次驗收成功，按期交付使用。單位工程合格率100%。（3）勞動力利用率及機械利用率為保證人力資料及機械的充分利用，項目部施工要統(tǒng)籌計劃，合理安排，以保證正常施工中勞動利用率和機械利用率均在90%以上。（4）項目質(zhì)量體系運行①項目經(jīng)理按照文件化質(zhì)量體系的要求，組織、執(zhí)行、驗證、開展項目管理工作。②項目經(jīng)理在進行施工準備時，要針對工程特點，業(yè)主的期望和要求，制定出與我公司該項目質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標，項目質(zhì)量方針和目標由項目經(jīng)理批準發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解、貫徹執(zhí)行。③選擇優(yōu)秀的施工隊伍進入項目部組成項目組，施工單位根據(jù)接受的任務，進行人員的派遣和任命。④項目部應組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相一致，操作性強的施工組織設計和質(zhì)量計劃來指導項目過程施工，滿足設計、生產(chǎn)過程和業(yè)主要求。⑤施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢、項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部檢查組成。（5）項目質(zhì)量體系考核①施工項目部接受我公司對工程項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，對審核出的不合格項，要及時分析原因，按時完成整改。②項目經(jīng)理每年要對項目經(jīng)理部組織至少兩次質(zhì)量體系的內(nèi)部檢查，以確保施工項目質(zhì)量體系的適宜性和有效性，以滿足項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的落實，對發(fā)現(xiàn)的不合格項及時填寫內(nèi)部檢查不合格項報告，并進行整改落實，記錄應予以保存。③項目質(zhì)量體系除執(zhí)行項目文件外，還應接受我公司工程項目經(jīng)理部主管，及相關(guān)部門的監(jiān)督、考核和執(zhí)行項目文件以外的要求執(zhí)行的其它文件。（6）工程質(zhì)量保證措施①組織保證措施項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負責人，項目部質(zhì)量控制是日常管理工作的主要辦事機構(gòu)，現(xiàn)場有專職檢查員、負責現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理員。單位的施工生產(chǎn)主要負責人是質(zhì)量負責人，在布置崗位、調(diào)整分工的同時還要下達工作質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責任，作到質(zhì)保體系和工作機構(gòu)一體化。保證質(zhì)保體系與施工活動有效地同步運轉(zhuǎn)，抓好項目質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作應準備好下列工作：A、對所有施工人員進行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準的培訓教育。B、施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進行技術(shù)交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平。C、針對施工難點進行技術(shù)培訓并在培訓中首先講解有關(guān)的質(zhì)量標準，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。D、抓好質(zhì)量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好作風、實際成果等方面的內(nèi)容進行教育，使全體人員不斷加強質(zhì)量第一的觀念。②技術(shù)保證措施A、技術(shù)管理部門作為整個工程的技術(shù)質(zhì)量管理的核心，負責組織各工程隊技術(shù)人員進行施工方案施工作業(yè)指導書的編制，指導并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證技術(shù)質(zhì)量上下協(xié)調(diào)一致。B、由質(zhì)量控制部門下發(fā)質(zhì)量控制點，檢查人員要在每一個控制點進行停點檢查。C、質(zhì)量控制部門設有焊接工藝員、設備檢驗員、質(zhì)量檢查員等，所有以上質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，收集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工作，質(zhì)量管理階段以防患于未然的原則，提前將質(zhì)量事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。D、為了保證施工質(zhì)量管理的有關(guān)落實，項目部應制定出相應的獎懲條例，對各施工單位所進行的施工質(zhì)量進行評審、獎懲。③質(zhì)量教育措施A、質(zhì)量管理教育的方針根據(jù)工程需要，通過有針對性的質(zhì)量教育控制，達到既攻克質(zhì)量難點，又促進職工質(zhì)量素質(zhì)提高的目標。B、質(zhì)量教育工作應準備好下列工作（a）對所有施工人員進行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準的培訓教育。（b）施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進行技術(shù)交底及答疑，通過考試，合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平。（c）針對施工難點進行技術(shù)培訓，并在培訓中講解有關(guān)的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。（d）抓好質(zhì)量意識教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗，好作風、實際成果等方面的內(nèi)容進行教育，使全體人員不斷加強質(zhì)量第一的觀念。（7）成品的保護① 做好建筑物、構(gòu)筑物的防護。②不得隨意在施工區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面上打孔洞。③做好工程產(chǎn)品的防護。④工程管理部負責現(xiàn)場文明施工的組織實施，誠懇地接受甲方的監(jiān)督指導，不斷完善，爭創(chuàng)文明工地的典范。⑤管道防護A、管材、配件要按材質(zhì)規(guī)格擺放整齊。B、制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安裝的管口加設臨時盲板防止雜物進入。C、施工過程中不得在已安裝的管道上切割其它材料或架設腳手架。不得用管道代替支撐，不得用管道作懸掛吊具的承力梁。（8）質(zhì)量控制程序及控制點本工程按照施工工序?qū)τ绊戀|(zhì)量的不同因素分三級質(zhì)量控制點，對各專業(yè)不同級別的質(zhì)量檢查點，采用不同的檢驗、檢查