【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。重視成品保護(hù)防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第2節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備一）施工機(jī)械設(shè)備的資源計(jì)劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。二）運(yùn)輸準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。按照施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃明確的進(jìn)場(chǎng)日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。二、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工方案、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量、施工進(jìn)度安排及我公司的實(shí)際施工能力，編制施工機(jī)具需用計(jì)劃。所有機(jī)械在我公司接到中標(biāo)通知書(shū)后全部到位，開(kāi)工之日起進(jìn)場(chǎng)。第3節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價(jià)的原則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)了解，本工程材料分布、儲(chǔ)量、品質(zhì)如下：砂、石等材料就近砂石廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)；木材、管材、鋼筋材料等從附近廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)進(jìn)，但要保證材料的合格性。水泥水泥主要采用大廠(chǎng)產(chǎn)品，附近生產(chǎn)廠(chǎng)家或供貨商購(gòu)進(jìn)。木材及其他小材料在本地購(gòu)買(mǎi)；根據(jù)本合同段的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙資料，參相關(guān)的預(yù)算定額指標(biāo)，結(jié)合本投標(biāo)人材料物資管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，初步擬定了主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度的需要。第4節(jié) 資金安排計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。財(cái)務(wù)部門(mén)是本單位項(xiàng)目資金管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目資金回收及使用的日常工作，向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并接受上級(jí)主管部門(mén)的檢查、監(jiān)督。對(duì)開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)的項(xiàng)目，其帳戶(hù)由公司統(tǒng)一管理，并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行帳戶(hù)出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行帳戶(hù)使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。銀行帳戶(hù)預(yù)留印鑒實(shí)行分開(kāi)保管制。單位財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。項(xiàng)目單獨(dú)開(kāi)設(shè)的銀行帳戶(hù)，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷(xiāo)，預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一保管。項(xiàng)目應(yīng)于月底前填報(bào)下月《項(xiàng)目資金收支計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支由公司統(tǒng)一支付，遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)的項(xiàng)目由公司根據(jù)審定的《資金收支計(jì)劃》將款項(xiàng)劃撥項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，限量采購(gòu)，避免存貨積壓、浪費(fèi)。第六章. 質(zhì)量管理體系與措施第1節(jié) 質(zhì)量保證的組織管理措施一、推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運(yùn)用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施,使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。二、完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人將制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。把好圖紙審核關(guān)。施工前項(xiàng)目總工組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對(duì)于每項(xiàng)工程除技術(shù)交底和對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》外，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個(gè)參加施工的人員，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)要求《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。把好測(cè)量放樣關(guān)。工程進(jìn)場(chǎng)以后，及時(shí)對(duì)線(xiàn)路中線(xiàn)、方向控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、固護(hù)工作。其復(fù)測(cè)精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測(cè)量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類(lèi)存檔。施工放樣所用的控制點(diǎn)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)定期組織聯(lián)測(cè),確保中線(xiàn)、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性,各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。把好材料試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗(yàn)規(guī)程”認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選定工作。做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不允許進(jìn)場(chǎng)和使用。把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時(shí)收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。在澆筑襯砌時(shí)，按設(shè)計(jì)的標(biāo)號(hào)、厚度、次序、分層、兩側(cè)對(duì)稱(chēng)澆筑,保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行,如因故中止超過(guò)允許間歇時(shí)間,則按規(guī)范要求處理,確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后12～18h即可開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少七天，確保砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。三、積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅(jiān)持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拼搏精神有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)人的主觀能動(dòng)性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本《施工組織設(shè)計(jì)》確定的施工程序，精心組織流水線(xiàn)、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長(zhǎng)在施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯(cuò)；施工前，項(xiàng)目工程師向施工責(zé)任工長(zhǎng)、施工責(zé)任工長(zhǎng)向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。第2節(jié) 施工質(zhì)量把關(guān)措施把好放線(xiàn)測(cè)量關(guān)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)放線(xiàn)測(cè)量，按規(guī)定使用放線(xiàn)測(cè)量工具，放線(xiàn)后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯(cuò)。認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅(jiān)決不使用。第3節(jié) 嚴(yán)格試驗(yàn)及計(jì)量管理計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全過(guò)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。專(zhuān)職試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗(yàn)，作好原始記錄臺(tái)帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，分廠(chǎng)家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗(yàn)。在施工過(guò)程中，試驗(yàn)人員對(duì)各種原材料配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。按照該工程施工量檢測(cè)，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過(guò)程中由專(zhuān)職計(jì)量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計(jì)量單位。加強(qiáng)計(jì)量人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)量器具按規(guī)定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現(xiàn)場(chǎng)耗用量。第4節(jié) 嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省計(jì)委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫(xiě)程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。工程施工的技術(shù)資料，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門(mén)、建材生產(chǎn)廠(chǎng)家等密切配合，使各類(lèi)資料能及時(shí)準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類(lèi)資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時(shí)辦理并簽字。分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由專(zhuān)職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫(xiě)，并有質(zhì)量評(píng)定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按市檔案管理的規(guī)定整理成冊(cè)，交有關(guān)部門(mén)審查。第5節(jié) 主要質(zhì)量管理措施一、技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工進(jìn)度計(jì)劃，做好技術(shù)管理工作。物資及機(jī)械供應(yīng)：工程所需主要建筑材料應(yīng)及早編制計(jì)劃，由主管部門(mén)調(diào)撥或市場(chǎng)調(diào)劑供應(yīng)，不能影響施工。為保證工程能按原計(jì)劃順利進(jìn)行，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)及早落實(shí)，按時(shí)到位。技術(shù)供應(yīng)：施工過(guò)程中遇到重大技術(shù)難題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋信息，為保證施工順利進(jìn)行，必要時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出或委托設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。二、施工質(zhì)量管理一）成立機(jī)構(gòu)為了使工程在短時(shí)間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司安排一名主管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排工程項(xiàng)目、任務(wù)和進(jìn)度。本項(xiàng)目要將其列為本公司本年度的重點(diǎn)工程。二）施工質(zhì)量監(jiān)管該工程在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，在本工程施工過(guò)程中，必須認(rèn)真細(xì)致地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和質(zhì)量管理保證體系落實(shí)好質(zhì)量管理責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)工程按期順利完工。為了監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間的關(guān)系，需工程監(jiān)理部門(mén)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)理。第6節(jié) 工程維護(hù)自開(kāi)工之日起至簽發(fā)工程交工驗(yàn)收證書(shū)時(shí)止，施工方應(yīng)全面負(fù)責(zé)對(duì)工程的維護(hù)，如有任何損壞或缺陷，均應(yīng)及時(shí)修復(fù)，使之保持完好，對(duì)批準(zhǔn)在保修期內(nèi)進(jìn)行的工作項(xiàng)目亦應(yīng)繼續(xù)負(fù)責(zé)這種維護(hù)和修復(fù)工作。第7節(jié) 重要部位質(zhì)量控制措施一、土（石）方工程進(jìn)入高邊坡部位施工的機(jī)械，應(yīng)全面檢查其技術(shù)性能，不得帶病作業(yè)。施工機(jī)械進(jìn)入施工區(qū)前，應(yīng)對(duì)經(jīng)過(guò)線(xiàn)路進(jìn)行檢查，確認(rèn)路基基礎(chǔ)、寬度、坡度、彎度、橋梁、涵洞等能滿(mǎn)足安全條件后方可行進(jìn)。施工機(jī)械工作時(shí)，嚴(yán)禁一切人員在工作范圍內(nèi)停留；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中人員不得上、下車(chē)；嚴(yán)禁施工機(jī)械(運(yùn)輸車(chē)輛)駕駛室內(nèi)超載，出渣車(chē)車(chē)廂內(nèi)嚴(yán)禁載人。挖掘機(jī)械工作位置要平整，工作前履帶要制動(dòng)，挖斗回轉(zhuǎn)時(shí)不得從汽車(chē)駕駛室頂部通過(guò)，汽車(chē)未停穩(wěn)不得裝車(chē)。機(jī)械在靠近邊坡作業(yè)時(shí)，距邊沿應(yīng)保持必要的安全距離，確保輪胎(履帶)壓在堅(jiān)實(shí)的地基上。裝載機(jī)行走時(shí)，駕駛室兩側(cè)和鏟斗內(nèi)嚴(yán)禁載人。推土機(jī)在作業(yè)時(shí)應(yīng)將其工作水平度控制在操作規(guī)程的規(guī)定以?xún)?nèi)。下坡時(shí)嚴(yán)禁空擋滑行。運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)保證方向、制動(dòng)、信號(hào)等齊全可靠。裝渣高度不得高出車(chē)箱，嚴(yán)禁超速超載。9）施工機(jī)械停止作業(yè)時(shí)，必須停放在安全可靠、基礎(chǔ)牢固的平地，嚴(yán)禁在斜坡上停車(chē)，臨時(shí)在斜坡上停車(chē)，必須用三角木等對(duì)車(chē)輪阻滑。二、混凝土工程保護(hù)好尚未達(dá)到強(qiáng)度的路面，各種縫的設(shè)置應(yīng)該與路中心線(xiàn)平行或垂直，縫隙壁必須垂直并符合圖紙要求。試件的養(yǎng)護(hù)條件與現(xiàn)場(chǎng)混凝土板養(yǎng)護(hù)相同。雨季施工攤鋪混凝土?xí)r設(shè)防雨設(shè)施，保證混凝土面板不出現(xiàn)麻面等現(xiàn)象。經(jīng)常檢測(cè)混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量；準(zhǔn)確掌握混凝土橫向縮縫的鋸割時(shí)間。建立以質(zhì)檢工程師為主的一套完整的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，實(shí)行定期或不定期的質(zhì)量抽（檢）查制度牢固樹(shù)立優(yōu)良工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照合同及設(shè)計(jì)文件要求，完善質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工。施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全交底，提高全體施工人員的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，控制過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量全面檢查和控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施并予以糾正，確保砌筑工程質(zhì)量。工程材料和輔助材料都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)是保證和提高工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查和驗(yàn)收力度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第七章. 安全管理體系與措施第1節(jié) 安全保證體系網(wǎng)絡(luò)設(shè)置一、安全管理目標(biāo)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的安全管理體系，全面負(fù)責(zé)管理本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,實(shí)現(xiàn)“杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的施工安全目標(biāo)。二、安全管理管理體系按照公司的職業(yè)健康安全管理體系建立健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)