【文章內(nèi)容簡介】 和基礎(chǔ)梁的位置，穿越基礎(chǔ)底板處基礎(chǔ)施工時應(yīng)設(shè)止水環(huán)。 在降水井施工過程中，必須先施工具有代表性的2口井進(jìn)行抽水試驗，試驗成果及時反饋給基坑設(shè)計單位，以便調(diào)整優(yōu)化設(shè)計。 降水井按信息法運行，降水期間應(yīng)對設(shè)備、排水管及供電系統(tǒng)周密布置，確保降水不間斷進(jìn)行。 當(dāng)后澆帶施工完畢及基坑周邊回填后，方可結(jié)束降水工程維持階段，并按有關(guān)規(guī)定對井孔進(jìn)行回填，將抽水井割除到地下室底板以下，對抽水井進(jìn)行封堵和防滲處理，避免地下室底板產(chǎn)生滲漏。 為防止地表水或雨水滲（流）入基坑內(nèi)，厚度為100mm。硬化層宜作成反坡，硬化層外設(shè)300mm300mm的截水溝，采用灰砂磚砌筑。 坡腳處設(shè)匯水溝，四角設(shè)集水井，以方便基坑內(nèi)向外排水，～，隨基坑開挖逐步加深?；又猎O(shè)計深度后，集水井采用灰砂磚干砌。 1在基坑放坡坡面上按間距1000mm1000mm設(shè)置PVC管泄水孔，管徑50mm，長度2m，外傾5%。 1封井止水片采用普通鋼板。焊接應(yīng)按有關(guān)焊接規(guī)范執(zhí)行。采用比原混凝土強度等級高一級的微膨脹混凝土搗實，澆搗混凝土前需將孔內(nèi)的浮渣及雜物等清洗干凈，用水沖洗后再刷一道水泥漿，混凝土的養(yǎng)護(hù)時間不得少于28d。降水井大樣圖如下：要保證基坑順利開挖成功，除了高質(zhì)量的支護(hù)設(shè)計外，還需要土方開挖施工組織嚴(yán)密。土方開挖隊伍一定要與基坑支護(hù)隊伍嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)施工；同時還應(yīng)根據(jù)環(huán)境監(jiān)測所反饋的信息及時調(diào)整挖土順序、挖土速度；土方開挖施工時應(yīng)分層開挖，基坑周邊5m范圍內(nèi)每層開挖深度同錨桿豎向間距?；娱_挖后，基坑邊嚴(yán)禁集中堆放施工用材等重物，均勻堆放時亦不得超過設(shè)計堆載值?；娱_挖過程中，土方應(yīng)隨挖隨運，不得隨意堆置于基坑周邊；施工設(shè)備不得對支護(hù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生碰撞?？拥姿闹茉O(shè)置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝匯聚后排出。施工進(jìn)度計劃及人員安排根據(jù)項目總工期進(jìn)度計劃安排，基坑工程34天完成，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和本工程施工特點，先進(jìn)行南側(cè)地下室基坑支護(hù)樁施工，然后進(jìn)行基坑土方開挖，基坑支護(hù)做到開挖一層，支護(hù)一層，開挖一段，支護(hù)一段；（分段圖和進(jìn)度計劃橫道圖如下）。，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，堅持每周例會制度，組織召開施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為總工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保證?！绊椖糠ā笔┕す芾恚l(fā)揮項目班子的積極性，對各班組明確責(zé)任制，充分調(diào)動項目部及施工人員的積極性，選用精干的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，從組織上確保工程進(jìn)度的實施。、精心施工、科學(xué)管理、有序安排。，組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)，盡量縮短工藝的施工時間。因該基坑施工工序較多，每一道工序均安排專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，因此其施工人員的分工安排顯得尤為重要。各工序均安排有：專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、測量員、工人等。施工人員安排見下表。姓名崗位人數(shù)主 要 職 責(zé)施百勝項目經(jīng)理1工程施工全面工作楊俊召技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量、技術(shù)管理工作彭全發(fā)生產(chǎn)經(jīng)理1生產(chǎn)、文明生產(chǎn)韓彪 專職安全員1安全生產(chǎn)管理測量員田勇1負(fù)責(zé)測量工作耿顯鐵施工員1現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理陳運生材料員1負(fù)責(zé)材料、配件供應(yīng)、試驗陳祥質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查楊澤宇資料員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場往來文件、施工簽證等的保管、工程資料以上為項目人員，以下為班組人員技術(shù)工人50灌注樁、錨桿施工、噴射砼施工等電焊工4負(fù)責(zé)鋼筋制安、焊接等工作電工2生產(chǎn)、生活用電線路安裝、檢修等特種作業(yè)人員4負(fù)責(zé)挖掘機操作、鉆孔機操作施工監(jiān)測2負(fù)責(zé)監(jiān)測基坑坡體質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針：科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)： 合格。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。b、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。c、全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。d、主持工程的全面質(zhì)量管理，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。e、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。f、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作。g、堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。b、嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。c、制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。e、推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。f、制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。g、主持編制項目實施性施工方案，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。h、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。i、作好與甲方、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。一、建立質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。二、建立材料進(jìn)場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。三、技術(shù)管理保證措施建立并實行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真編制施工方案運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性技術(shù)方案，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。四、施工保證措施施工過程監(jiān)督及檢查、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護(hù)其權(quán)威性。，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。工期保證措施，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的進(jìn)度計劃橫道圖，抓關(guān)鍵工作，嚴(yán)格按計劃組織安排施工，編制計劃充分考慮工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時留有余地，一旦發(fā)生延誤迅速采取補救措施。，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整。實行動態(tài)管理，對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時分析查找原因，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。，工地每天由項目生產(chǎn)經(jīng)理召開各作業(yè)班組進(jìn)度計劃會，每周由項目經(jīng)理部組織召開周進(jìn)度計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計劃，重大問題及時上報解決。、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機具完好率，并設(shè)有經(jīng)驗的機修人員對機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的聯(lián)系與匯報。要加強與交通、供電、供水、環(huán)保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全保證措施在施工期間，消滅責(zé)任性因工重傷以上事故，杜絕火災(zāi)事故以及重大、交通事故，避免坍塌事故。安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)針對施工特點，我項目部成立了以項目經(jīng)理施百勝為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保對各種工序施工安全進(jìn)行有效地控制。有針對性的安全保證措施。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員，協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理 施百勝 電話：17762597973副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 彭全發(fā) 電話：13207119959 安全員 韓彪 電話：18986074603組 員： 田勇 耿顯鐵 劉冬生 陳運生 楊俊召 王永忠 安全管理組織機構(gòu)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部長財務(wù)部部長組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、安全員 施工隊安全小組各作業(yè)層組長：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，副組長：技術(shù)主管辦公室主任安質(zhì)部部長計劃經(jīng)營部長物資設(shè)備部長安全管理組織機構(gòu)圖 安全管理力量配備及責(zé)任（1）項目經(jīng)理對安全工作負(fù)第一管理責(zé)任；（2）安全員全面負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置；（3）主管生產(chǎn)的經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實情況。（4）各作業(yè)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本隊安全工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)施工需要，設(shè)專職安全員3人，負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全，參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施，規(guī)章制度的執(zhí)行。（5）各作業(yè)班（組）設(shè)置兼職安全員12名，協(xié)助班（組）長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班（組）人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。施工現(xiàn)場必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅