【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，給客戶留下良好的口碑，在用戶中建樹(shù)良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。第四章 組織施工和部署 項(xiàng)目組織人員結(jié)構(gòu)及職責(zé) 我公司針對(duì)該項(xiàng)目成立專門(mén)項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項(xiàng)目一切事宜，對(duì)該項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。序號(hào)工程類別人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理1人2總工程師1人3安全管理員1人4倉(cāng)管及文檔管理員1人5財(cái)務(wù)1人6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（質(zhì)檢）1人7系統(tǒng)安裝施工人員20人8雜工2人9材料管理員1人項(xiàng)目經(jīng)理其組織架構(gòu)如下：總工程師財(cái)務(wù)文檔/倉(cāng)管材料施工安全質(zhì)檢管線敷設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)試下面我們簡(jiǎn)要介紹主要相關(guān)人員在項(xiàng)目中的作用。項(xiàng)目經(jīng)理作用：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、施工及工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)?？偣こ處熥饔茫簠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體開(kāi)展商務(wù)及客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作、設(shè)備采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、后勤管理等。施工小組組長(zhǎng)作用：對(duì)本小組的任務(wù)分工、施工工藝、進(jìn)度控制、設(shè)備/工具領(lǐng)料、入庫(kù)，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員作用：由項(xiàng)目工程師直轄領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)、施工工藝指導(dǎo)、抽檢、階段驗(yàn)收等工作。材料管理員作用：由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有設(shè)備及工具的進(jìn)、出庫(kù)管理，對(duì)設(shè)備成本及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)控制，保證所有材料設(shè)備的不浪費(fèi)使用。 施工的前期準(zhǔn)備環(huán)境準(zhǔn)備 深入施工第一現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備施工的場(chǎng)地，材料工具臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)以及臨時(shí)的辦公場(chǎng)所，為施工提高效率，考察道路的交通等情況，以免影響材料的運(yùn)輸從而影響工期。 技術(shù)準(zhǔn)備：由公司技術(shù)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織會(huì)審，會(huì)審采用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。由公司技術(shù)部門(mén)配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。設(shè)備、材料準(zhǔn)備：根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)行定貨采購(gòu)。編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、國(guó)產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計(jì)劃。編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門(mén)移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備 辦妥施工人員出入證。 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。 認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。 在臨時(shí)的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。 人員準(zhǔn)備：項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，馬上組織項(xiàng)目技術(shù)和施工人員， 并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目從事人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。為進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 施工的部署和程序（1）施工的指導(dǎo)思想 某電子有限公司的指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過(guò)系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。（2）施工階段劃分 根據(jù)本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下六個(gè)施工段。第一階段為一次預(yù)埋架空，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計(jì)圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第三階段為全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)各攝像點(diǎn)之間與中心機(jī)房的連接，建立全社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照監(jiān)控設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；第五階段為監(jiān)控設(shè)備安裝階段，其主要是將監(jiān)控設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；第七階段為調(diào)試階段，主要是將前端設(shè)備按照技術(shù)要求與控制中心連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（3）各施工段的施工順序選擇好各監(jiān)控點(diǎn)的位置，根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)的位置選擇經(jīng)濟(jì)可行安全的線纜走線線路，在選擇好的線路上預(yù)埋管道或架空為布線作好準(zhǔn)備按照施工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行線纜鋪設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。首先，選擇好各監(jiān)控點(diǎn)的路由位置，考慮可行性方案；其次，對(duì)于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時(shí)要注意各連接接點(diǎn)的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點(diǎn)不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號(hào)的事時(shí)有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時(shí)選擇取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點(diǎn)分布較散，控制面積較分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時(shí)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)注，將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運(yùn)行性。 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測(cè)試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速整改，申請(qǐng)復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。 （4）施工工期進(jìn)度計(jì)劃總工期：本工程預(yù)計(jì)總交貨期 45天。計(jì)劃開(kāi)工日期：2008年9月1日計(jì)劃竣工日期：2008年10月15日項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)工程的總承包商，需要對(duì)所有設(shè)備的供貨情況和安裝調(diào)試過(guò)程作出詳細(xì)分析，才可擬訂完整及詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試進(jìn)度與其他工程進(jìn)度有密切的關(guān)系，相互影響系統(tǒng)實(shí)施的分步分段流程，因此必須在對(duì)總體工程進(jìn)度進(jìn)行了充分的了解方可作出工程進(jìn)度的準(zhǔn)確安排。以下僅對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度作出定性的說(shuō)明，未能很細(xì)的描述每個(gè)子系統(tǒng)的工作細(xì)節(jié)進(jìn)度，詳細(xì)準(zhǔn)確進(jìn)度將在項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施后，根據(jù)總體工程進(jìn)度商討確定。第一階段：簽定合同確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品比較、方案比較，類似系統(tǒng)考察等。設(shè)備清單確認(rèn)：根據(jù)選定的產(chǎn)品及系統(tǒng)方案，結(jié)合投資進(jìn)度及較準(zhǔn)確的應(yīng)用需求，確定最終的合同設(shè)備清單。經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定合同商務(wù)條款，簽定合同。第二階段：實(shí)施設(shè)計(jì)提出詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。根據(jù)選定的產(chǎn)品及方案，根據(jù)總體進(jìn)度，確定監(jiān)控系統(tǒng)工程的實(shí)施進(jìn)度，由招標(biāo)人批準(zhǔn)。進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，作出完整的綜合施工圖紙及子系統(tǒng)安裝圖紙，由招標(biāo)單位確認(rèn)。第三階段：訂貨根據(jù)確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求及設(shè)備供貨期進(jìn)行設(shè)備定貨。根據(jù)變更情況增加定貨。貨物付運(yùn)前的考察。第四階段：準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)場(chǎng)與招標(biāo)方商討水、電源及場(chǎng)地的使用等。簽定安全責(zé)任書(shū)、辦理施工人員入場(chǎng)事宜等。由招標(biāo)人提供或自行搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公室及倉(cāng)庫(kù)。進(jìn)場(chǎng)。第五階段：系統(tǒng)施工階段綜合管槽的安裝，根據(jù)已施工的其他管道路徑和計(jì)劃施工的其他管道路徑對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)工程的管槽路由做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的控制要求，在招標(biāo)方的協(xié)助下，確定與機(jī)電設(shè)備提供商的配合安裝方式。根據(jù)各系統(tǒng)的進(jìn)度安排，結(jié)合總體工程進(jìn)度和其他系統(tǒng)的安裝進(jìn)度，進(jìn)行放線、設(shè)備安裝、端接的工作。完成系統(tǒng)的初步測(cè)試，包括設(shè)備是否正確安裝，線路是否無(wú)誤等。第六階段：系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)各子系統(tǒng)的應(yīng)用要求，進(jìn)行系統(tǒng)初步調(diào)試。與社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理人員管理人員，認(rèn)真討論，確定各子系統(tǒng)的設(shè)置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如錄像模式、啟動(dòng)關(guān)閉周期、網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限等。系統(tǒng)開(kāi)始試運(yùn)行。 第七階段：系統(tǒng)驗(yàn)收階段 再次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自測(cè)，通過(guò)后提出系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收方案，供業(yè)主參考，討論確定最終系統(tǒng)的測(cè)試及驗(yàn)收方案。 對(duì)需要由政府部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收的系統(tǒng)，聯(lián)系政府職能部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 根據(jù)確定的測(cè)試驗(yàn)收方案，由投標(biāo)方或第三方進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。 系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行通過(guò)后，系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，交付社區(qū)。 對(duì)社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)管理及維護(hù)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等各層次的培訓(xùn)工作，達(dá)到管理人員進(jìn)行順利日常系統(tǒng)維護(hù)，使用人員正確使用的目的。 第八階段：系統(tǒng)維護(hù)階段 根據(jù)具體使用當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和變化的需求，進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)的重新設(shè)置。定期走訪，對(duì)業(yè)主要求及時(shí)響應(yīng)及維修更換故障設(shè)備。進(jìn)行技術(shù)設(shè)備升級(jí)等工作。（5）施工文檔的管理 工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對(duì)工程資料文件等的管理；所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；檔案管理人員在接收到外來(lái)文件后，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。工程資料的填寫(xiě)應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會(huì)簽后，交檔案室存檔。施工文檔主要包括：開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢單、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知（回復(fù)）單、分項(xiàng)工程報(bào)檢表、變更通知書(shū)、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說(shuō)明書(shū)、測(cè)試報(bào)告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收證書(shū)等。第五章 施工方案 前端設(shè)備部分（1）定位前端攝像部分是北宅街道社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分，是整個(gè)系統(tǒng)的“眼睛”。它布置在被監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)的某一位置上，使其視角能覆蓋整個(gè)被監(jiān)視的各個(gè)部位。攝像部分是系統(tǒng)的原始信號(hào)源，所以攝像部的好壞以及它產(chǎn)生的圖像信號(hào)的質(zhì)量將影響著整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，認(rèn)真選擇和配置攝像部分至關(guān)重要。北宅街道社區(qū)視頻