我國地產百強企業(yè)市場研究報告(編輯修改稿)
2025-06-10 02:53 本頁面
【文章內容簡介】 如今只有12家還繼續(xù)保持百強企業(yè)的稱號，淘汰率高達88%，這說明房地產百強企業(yè)的穩(wěn)定性差，房地產行業(yè)變化更新快，在10年內幾乎重新?lián)Q臉。在連續(xù)兩屆百強的12家企業(yè)中，100%是具有國有性質成分的企業(yè)，他們大多數都開發(fā)中低端產品，而且經營規(guī)模較大，從而保持了長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；其中一些知名國有性質的開發(fā)集團，比如北京天鴻集團、北京城建集團、中華企業(yè)等，由于成功對企業(yè)內部的產權結構和組織結構進行了改組和調整，特別是以國有資本為紐帶、以房地產開發(fā)經營為主營、進行產業(yè)鏈延伸和與金融資本結合，他們目前仍是房地產行業(yè)中的主力軍。二、房地產百強企業(yè)的競爭力1．市場占有 房地產企業(yè)之間存在激烈的競爭，企業(yè)之間的競爭和相互替代關系表現(xiàn)為對房地產市場的爭奪和占有，TOP10研究組采用商品房銷售額和銷售面積反映企業(yè)的市場占有率，研究結果顯示：房地產行業(yè)離散度較大，房地產百強企業(yè)在全國市場占有率普遍偏低。作為行業(yè)龍頭企業(yè)的萬科集團和陸家嘴集團在全國銷售額和銷售面積的市場占有率還不到1%；從房地產百強在當地市場占有率看，北京房地產百強企業(yè)的銷售額和銷售面積占北京市份額分別是41%%（見圖五）。因此，從銷售額和銷售面積的市場占有率可看出，房地產行業(yè)盡管全國的集中度較低，但房地產百強在當地的規(guī)模化經營模式凸現(xiàn)，具有比較明顯的市場領先份額。與美國100強房屋建造商相比，中國房地產100強企業(yè)的市場占有率偏低。根據美國PB雜志對全美Giant400研究結果，美國最大房地產開發(fā)商Pulte Homes ，；，是中國前10強的14倍。就市場占有率而言，%，%。2．企業(yè)信用 房地產市場的不規(guī)范性導致房地產交易糾紛的增加，同時也暴露了房地產行業(yè)誠信的缺失，房地產企業(yè)誠信建設已經成為當前房地產行業(yè)的關注話題。 TOP10研究組認為，房地產行業(yè)的信用問題根源于房地產行業(yè)準入門檻太低和大量低資質的房地產企業(yè)，房地產市場迫切需要資質和信用良好的房地產企業(yè)。房地產百強企業(yè)由于規(guī)模較大和經營業(yè)績良好，以及注重長期經營管理和品牌建設，企業(yè)信用遠高于行業(yè)平均水平。在房地產百強企業(yè)中，一級資質的企業(yè)占總數的41%，二級資質的企業(yè)占44%；95%的百強企業(yè)進入了《中國房地產信用檔案》的信用披露制度，公布了企業(yè)業(yè)績、良好行為和不良行為記錄、以及受到國家或省的獎勵或榮譽稱號等。房地產百強企業(yè)還應該進一步加強企業(yè)信用建設，樹立領先企業(yè)的榜樣，以擴大市場份額和提高企業(yè)的競爭力。3．品牌建設 在房地產市場逐漸走向成熟和規(guī)范的過程中，房地產產品高度的可替代性使得品牌資源成為房地產企業(yè)最重要的無形資產。從消費行為的角度，對品牌的追求已成為消費者理性選擇商品房的重要因素。因此，TOP10研究組認為，品牌建設對增強房地產企業(yè)競爭力具有非常重要的作用。在百強企業(yè)中，已經形成一定品牌效應的企業(yè)在全國范圍內進行大盤操作和品牌復制，比如萬科、合生珠江、陽光100等，已經開始進一步瓜分全國的市場份額。在未來幾年內
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