【文章內容簡介】 姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務績效加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日19 / 59表 712：高層管理人員管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務指導 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日20 / 59表 713：高層管理人員月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效80% A11） %2） %3） %4） %5） %6） %7） %8） %9） %業(yè)績維度 管理績效20%10） %A2（平均分）考評分 A = A180% + A220% 月度績效考評綜合得分： A＝備注:21 / 59（二）年度考評 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u維度：月度考評的任務績效、管理績效作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評。 考評主體：院長對副院長，黨委書記對紀檢書記兼工會主席的能力進行考評。 。 考評組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案） 考評表格（見附表）22 / 59表 714：高層管理人員個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權平均備注 考評人 簽字： 年 月 日23 / 59表 715高層管理人員考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務績效80%業(yè)績維度% 管理績效 20%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B＝年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：24 / 59二、部門負責人部門負責人考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成?？荚u維度：包括業(yè)績維度（任務績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標?？荚u主體：直接上級——對任務績效、態(tài)度維度進行考評。同級——其他與本部門有工作關系的負責人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關系表和權重表） ；直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考評薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案） 考評表格（見附表）25 / 59表 721：部門負責人任務績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務績效加權合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日26 / 59表 722：部門負責人管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務指導 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門負責人周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 主動性 20%2 響應時間 20%3 解決問題時間 20%4 信息反饋及時 20%5 服務質量 20%周邊績效加權合計備注考核人 簽字： 年 月 日27 / 59表 724：部門負責人月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績效b%6） %A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %7） %8） %業(yè)績維度85%周邊績效c%9） %A3（平均分）考評分 A = A1a% + A2b% + A3c%態(tài)度維度15% A4月度績效考評綜合得分：B=A85%+A415%備注:備注: 各部門負責人任務績效和周邊績效權重比例部門 臨床科室 醫(yī)技科室 行政管理部門 后勤部門任務績效 75％ 60％ 50％ 30％管理績效 10％ 10％ 10％ 10％周邊績效 15％ 30％ 40％ 60％28 / 59（二）年度考評 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。考評維度：月度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評。 考評主體：直接上級對部門負責人個人能力進行考評。 考評組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案） 考評表格（見附表）29 / 59表 725：部門負責人個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權平均備注 考評人 簽字： 年 月 日30 / 59表 726部門負責人考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務績效a%管理績效b%業(yè)績維度% 周邊績效c%態(tài)度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：31 / 59三、部門副職、基層管理人員部門副職、基層管理人員考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成。考評維度：包括業(yè)績（任務績效、管理績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標?？荚u主體：直接上級——對任務績效、態(tài)度維度進行考評。直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）32 / 59表 731：部門副職、基層管理人員任務績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標 完成情況：任務績效加權合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日33 / 59表 732：部門副職、基層管理人員管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務指導 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日34 / 59表 733：部門副職、基層管理人員月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考評分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A3月度績效考評綜合得分：B=A85%+A315%備注:備注: a=80%, b=20%35 / 59（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。考評維度：月度考評的任務績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評?？荚u主體：直接上級對部門副職、基層管理人員個人能力進行考評?？荚u組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作?？荚u與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）36 / 59表 734：部門副職、基層管理人員個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權平均備注 考評人 簽字：