新入職大學生培訓方案(編輯修改稿)
2025-06-10 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日至10月20日，管材（10人）、管件（20人）、型材車間（15人）、質(zhì)檢車間（5人），共抽調(diào)50人到 公司進行實習，實習時間為10天。 五、實習效果保障機制（一）建立實習管理體系：管理組成員由帶隊、各班組長構成，并按照實際生產(chǎn)需要給班組成員分好崗位，利于有的放矢進行學習。 帶隊人職責：負責實習期間學員的召集、食宿行的協(xié)調(diào)安排，實習期學員的人身安全及安全教育、管理好實習員工的住宿；進行同實習單位的聯(lián)絡和工作協(xié)調(diào)，負責營造師徒交流的良好氣氛，配合實習單位進行實習培訓組織。嚴格管理實習員工的考勤，實習期間到各個崗位查看實習學員到崗情況及實習情況。培訓學員動手能力，對實習學員經(jīng)常性進行裝置現(xiàn)場的教育。實施員工實習成績的考評工作，匯總實習成績出具結(jié)果。負責實習期間與單位的聯(lián)絡匯報及問題報告，解決實習期間發(fā)生的問題及突發(fā)事件。班組長職責：負責本班學員的召集，組織本班人員實習、工作及負責本班人員日?？记诘挠涗?。負責本班實習狀況及問題及時向領隊及副領隊匯報，組織本班成員進行理論學習。（三）實施有效的實習方法：實習期間實施跟班倒班制：學員同實習單位的職工一同倒班，帶隊組織帶領不上班的（下夜班的除外）利用單位或賓館會議室集中學習；如果實習單位不限制進廠人數(shù)的話，也可以安排上副班。執(zhí)行師帶徒實習方法：領隊及實習員工與實習單位建立良好的關系，領隊與實習單位師傅要經(jīng)常溝通、交流感情，營造師徒交流的良好氣氛，安排實習單位（車間）的技術人員給員工講課、答疑，學習他們的管理經(jīng)驗和各種生產(chǎn)方案；學員要認好自己的師傅，謙虛請教，認真學習。（三）學習效果的驗證及考核：領隊負責定期檢驗培訓實習效果，考核的內(nèi)容包括：規(guī)定時間內(nèi)記熟原則流程圖，規(guī)定時間內(nèi)熟悉現(xiàn)場流程，理論知識必須定期小結(jié)性考試。領隊負責安排考核的內(nèi)容、形式，考核成績納入員工的總體考核。附錄：附件一：新入職大學生人員構成情況附件二：新入職大學生軍訓課程及作息時間表附件三：培訓指揮及學員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工附件四：培訓班班級管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培訓效果反饋表附件七：培訓費用預算（不包括實習期間的費用）附件八：員工外出實習安全協(xié)議書附件一:新入職大學生人員構成情況項目人數(shù)所占比例備注學歷性別專業(yè)附件二：新入職大學生軍訓課程及作息時間表新入職大學生軍訓課程及作息時間表日期課程安排及時間7：007：307：458：308：3011：3011：4512：3012：302：302：403：203：306：00早餐晨練隊列訓練：齊步行進與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、立定早餐晨練隊列訓練：齊步行進與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、立定早餐晨練隊列訓練：齊步行進與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、立定早餐晨練軍訓匯演、列隊檢閱午餐下午放假軍訓教官：教官聯(lián)系電話：附件三：培訓指揮及學員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工序號姓名職務聯(lián)系方式分工備注12345
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