惠東縣制鞋企業(yè)物流狀況調研報告(編輯修改稿)
2025-06-10 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流外包是出于減少企業(yè)物流人力的投入，90%是基于降低物流費用的考慮；45%認為外包物流能提高其物流水平；各有20%認為選擇第三方物流之后，企業(yè)能更集中精力于主業(yè)和提高企業(yè)的競爭力。由圖表可知，a、外包雖然運輸成本提高了，但是相比于自建，雇傭人工成本降低，而且雇傭人工的可控性較低，所以相對公司來說物流費用是降低的，所以基本上企業(yè)都選擇了第三方物流。b、企業(yè)里面缺少物流管理的經(jīng)驗，缺少懂物流知識的人，所以外包給專業(yè)的物流公司，能夠提高物流水平，能夠集中精力在制鞋上，從而提高企業(yè)的核心競爭力。20.數(shù)據(jù)表明調研所得結果為：各有60%的企業(yè)外包的業(yè)務為國內(nèi)運輸、國外運輸和庫存管理，30%的企業(yè)外包的業(yè)務為全部物流業(yè)務。由圖表可知，大部分企業(yè)主要使用的物流外包業(yè)務包括國內(nèi)運輸和國際運輸，海關通關代理；相當一部分企業(yè)的物流業(yè)務均全部外包。根據(jù)實地調研得知，絕大部分的中小型企業(yè)主要業(yè)務為國際代工，大型企業(yè)主要是主營自己的品牌。由此可見，第三方物流對企業(yè)的業(yè)務尤其重要。21.數(shù)據(jù)表明調研所得結果為：在物流服務商的物流內(nèi)容中，90%的企業(yè)選擇了物流過程管理，30%企業(yè)選擇物流數(shù)據(jù)采集等信息服務，各有20%的企業(yè)對物流系統(tǒng)再設計，倉儲管理，市內(nèi)配送，物流總代理，物流決策等都有一定的需求。由圖表可知，大部分的企業(yè)選擇了物流過程管理，因其需要物流公司對其產(chǎn)品進行妥善的管理，對物流過程業(yè)務全部，安全配送到客戶手上，企業(yè)可以集中精力于制鞋上。22.數(shù)據(jù)表明調研所得結果為：87%的企業(yè)認為，物流外包后，顯著地提高了產(chǎn)品的流通速度，各有50%的企業(yè)認為可以減少不必要的支出和無需在物流方面花費太多的精力，30%認為公司機密無法保證。由圖表可知， 23.數(shù)據(jù)表明調研所得結果為：在外包的弊端中，商業(yè)機密被泄露占80%，外包可控性差占60%，物流外包的不確定性占45%。增加企業(yè)物流對外包的依賴和顧客關系管理上的風險各占25%。由圖表可知，a、商業(yè)機密被泄露是企業(yè)一致認為的最大的弊端 。因為其他公司可以通過物流公司對某個地方的運輸量和運輸密度了解一個地方的銷售情況和潛力等。b、物流公司有時要節(jié)省交通費用，防止空載，而進行拼貨等，有時會延誤時間或有時運輸量太多，貨車掉不過來，所以物流外包有不確定性和可控性較差，由于這些情況，或配送時服務態(tài)度不好等會破壞企業(yè)與顧客關系。對企業(yè)的建議一、國外物流狀況作為物流業(yè)的新興領域，第三方物流在國外的物流市場上已占據(jù)了相當可觀的份量，歐洲目前使用第三方物流服務的比例約為76%，美國約為58%，日本約為80%；同時，歐州有 24%、美國有33%的非第三方物流服務用戶已積極考慮使用第三方物流；歐洲62%、美國72%的第三方物流服務用戶認為他們有可能在未來幾年內(nèi)再增加對第三方物流服務的需求。在美國，通過第三方物流進行業(yè)務的重組，%%，%。實踐證明，第三方物流服務的營運成本和效率，遠遠優(yōu)于企業(yè)自營物流。它可以幫助企業(yè)精干主業(yè)，減少庫存，降低成本，提高核心業(yè)務的競爭力。西方國家的物流業(yè)分析證明，當獨立的第三方物流至少占社會的50%時，物流產(chǎn)業(yè)才形成。因此，第三方物流的發(fā)展程度迎合體現(xiàn)著一個國家，一個地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的整體水平。二、企業(yè)物流狀況分析根據(jù)調研可知，大多數(shù)企業(yè)均采用第三方物流來解決運輸,裝卸，搬運，配送等物流問題。在當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，多數(shù)企業(yè)采用第三方物流已成趨勢，是什么讓他們紛紛選擇第三方物流？（就調查制鞋企業(yè)而言）物流外包具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在： 由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。當企業(yè)的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務發(fā)展的步伐，但這時企業(yè)原來的自建物流系統(tǒng)往往因為技術和信息系統(tǒng)的局限而相對滯后。與企業(yè)自建物流相比，第三方可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經(jīng)濟效應，在組織企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)驗、更專業(yè)化，從而降低企業(yè)的營運成本，改進服務，提高企業(yè)運作的靈活性。企業(yè)的主要資源，包括資金、技術、人力資本、生產(chǎn)設備、銷售網(wǎng)絡、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當今時代，技術和需求的變化十分復雜，一個企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對于一個實力非常強大、有著多年經(jīng)驗積累的跨國企業(yè)集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟的。物流外包策略對于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了超乎想象的增長速度。，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。當科學技術日益進步時，專業(yè)的第三方物流供應商能不斷地更新信息技術和設備，而普通的單個制造公司通常一時間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術需求，此時，
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