惠東縣制鞋企業(yè)物流狀況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-10 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流外包是出于減少企業(yè)物流人力的投入，90%是基于降低物流費(fèi)用的考慮；45%認(rèn)為外包物流能提高其物流水平；各有20%認(rèn)為選擇第三方物流之后，企業(yè)能更集中精力于主業(yè)和提高企業(yè)的競爭力。由圖表可知，a、外包雖然運(yùn)輸成本提高了，但是相比于自建，雇傭人工成本降低，而且雇傭人工的可控性較低，所以相對(duì)公司來說物流費(fèi)用是降低的，所以基本上企業(yè)都選擇了第三方物流。b、企業(yè)里面缺少物流管理的經(jīng)驗(yàn)，缺少懂物流知識(shí)的人，所以外包給專業(yè)的物流公司，能夠提高物流水平，能夠集中精力在制鞋上，從而提高企業(yè)的核心競爭力。20.數(shù)據(jù)表明調(diào)研所得結(jié)果為：各有60%的企業(yè)外包的業(yè)務(wù)為國內(nèi)運(yùn)輸、國外運(yùn)輸和庫存管理，30%的企業(yè)外包的業(yè)務(wù)為全部物流業(yè)務(wù)。由圖表可知，大部分企業(yè)主要使用的物流外包業(yè)務(wù)包括國內(nèi)運(yùn)輸和國際運(yùn)輸，海關(guān)通關(guān)代理；相當(dāng)一部分企業(yè)的物流業(yè)務(wù)均全部外包。根據(jù)實(shí)地調(diào)研得知，絕大部分的中小型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為國際代工，大型企業(yè)主要是主營自己的品牌。由此可見，第三方物流對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)尤其重要。21.數(shù)據(jù)表明調(diào)研所得結(jié)果為：在物流服務(wù)商的物流內(nèi)容中，90%的企業(yè)選擇了物流過程管理，30%企業(yè)選擇物流數(shù)據(jù)采集等信息服務(wù)，各有20%的企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)再設(shè)計(jì)，倉儲(chǔ)管理，市內(nèi)配送，物流總代理，物流決策等都有一定的需求。由圖表可知，大部分的企業(yè)選擇了物流過程管理，因其需要物流公司對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行妥善的管理，對(duì)物流過程業(yè)務(wù)全部，安全配送到客戶手上，企業(yè)可以集中精力于制鞋上。22.數(shù)據(jù)表明調(diào)研所得結(jié)果為：87%的企業(yè)認(rèn)為，物流外包后，顯著地提高了產(chǎn)品的流通速度，各有50%的企業(yè)認(rèn)為可以減少不必要的支出和無需在物流方面花費(fèi)太多的精力，30%認(rèn)為公司機(jī)密無法保證。由圖表可知， 23.數(shù)據(jù)表明調(diào)研所得結(jié)果為：在外包的弊端中，商業(yè)機(jī)密被泄露占80%，外包可控性差占60%，物流外包的不確定性占45%。增加企業(yè)物流對(duì)外包的依賴和顧客關(guān)系管理上的風(fēng)險(xiǎn)各占25%。由圖表可知，a、商業(yè)機(jī)密被泄露是企業(yè)一致認(rèn)為的最大的弊端 。因?yàn)槠渌究梢酝ㄟ^物流公司對(duì)某個(gè)地方的運(yùn)輸量和運(yùn)輸密度了解一個(gè)地方的銷售情況和潛力等。b、物流公司有時(shí)要節(jié)省交通費(fèi)用，防止空載，而進(jìn)行拼貨等，有時(shí)會(huì)延誤時(shí)間或有時(shí)運(yùn)輸量太多，貨車掉不過來，所以物流外包有不確定性和可控性較差，由于這些情況，或配送時(shí)服務(wù)態(tài)度不好等會(huì)破壞企業(yè)與顧客關(guān)系。對(duì)企業(yè)的建議一、國外物流狀況作為物流業(yè)的新興領(lǐng)域，第三方物流在國外的物流市場上已占據(jù)了相當(dāng)可觀的份量，歐洲目前使用第三方物流服務(wù)的比例約為76%，美國約為58%，日本約為80%；同時(shí)，歐州有 24%、美國有33%的非第三方物流服務(wù)用戶已積極考慮使用第三方物流；歐洲62%、美國72%的第三方物流服務(wù)用戶認(rèn)為他們有可能在未來幾年內(nèi)再增加對(duì)第三方物流服務(wù)的需求。在美國，通過第三方物流進(jìn)行業(yè)務(wù)的重組，%%，%。實(shí)踐證明，第三方物流服務(wù)的營運(yùn)成本和效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于企業(yè)自營物流。它可以幫助企業(yè)精干主業(yè)，減少庫存，降低成本，提高核心業(yè)務(wù)的競爭力。西方國家的物流業(yè)分析證明，當(dāng)獨(dú)立的第三方物流至少占社會(huì)的50%時(shí)，物流產(chǎn)業(yè)才形成。因此，第三方物流的發(fā)展程度迎合體現(xiàn)著一個(gè)國家，一個(gè)地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的整體水平。二、企業(yè)物流狀況分析根據(jù)調(diào)研可知，大多數(shù)企業(yè)均采用第三方物流來解決運(yùn)輸,裝卸，搬運(yùn)，配送等物流問題。在當(dāng)今競爭日趨激化和社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下，多數(shù)企業(yè)采用第三方物流已成趨勢(shì)，是什么讓他們紛紛選擇第三方物流？（就調(diào)查制鞋企業(yè)而言）物流外包具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在： 由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，但這時(shí)企業(yè)原來的自建物流系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對(duì)滯后。與企業(yè)自建物流相比，第三方可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有經(jīng)驗(yàn)、更專業(yè)化，從而降低企業(yè)的營運(yùn)成本，改進(jìn)服務(wù)，提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性。企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化十分復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對(duì)于一個(gè)實(shí)力非常強(qiáng)大、有著多年經(jīng)驗(yàn)積累的跨國企業(yè)集團(tuán)來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟(jì)的。物流外包策略對(duì)于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了超乎想象的增長速度。，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。當(dāng)科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步時(shí)，專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，而普通的單個(gè)制造公司通常一時(shí)間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時(shí)，
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