產(chǎn)品開發(fā)文檔規(guī)范(編輯修改稿)
2024-12-09 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：1） 項目經(jīng)理制定整個項目的文檔計劃（包含在項目計劃中），并督促落實文檔計劃的實施。2） 負(fù)責(zé)對技術(shù)內(nèi)容正確性的檢查并校對文檔內(nèi)容與所述對象最新版本是否保持一致。3） 定義項目文檔的密級。 PPQAPPQA的主要工作為：1） 對文檔作者提供的文檔進行編號。2） 檢查項目各階段文檔計劃的執(zhí)行情況，確保文檔的三級審核制度得到執(zhí)行直至最后歸檔。3） 對文檔進行規(guī)范性審查。4） 根據(jù)文檔計劃，組織評審組對文檔進行評審。5） 確認(rèn)項目經(jīng)理定義的文檔密級，并確保文檔的保密性得到有效控制。 配置管理工程師將評審?fù)ㄟ^或是部門經(jīng)理審核通過的文檔納入基線管理，根據(jù)密級確認(rèn)相應(yīng)的權(quán)限。 評審組對需要評審的文檔（可行性研究報告、項目計劃書、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計書等）的內(nèi)容進行質(zhì)量把關(guān)。 部門經(jīng)理文檔作者所屬部門的部門經(jīng)理對不需評審的文檔進行最終審核。5 文檔審核流程對每一份文檔要求在納入基線前，從項目經(jīng)理、PPQA、部門經(jīng)理或評審組，進行三級審核，這樣，分別從文檔質(zhì)量的完備性、正確性、可讀性、簡明性、規(guī)范性、可追溯性等方面進行分層把關(guān)，并最后簽字確認(rèn)其文檔質(zhì)量合格。產(chǎn)品開發(fā)項目的文檔管理層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：評審組部門經(jīng)理PPQA項目經(jīng)理文檔作者 圖1 文檔管理層次結(jié)構(gòu) 審核流程產(chǎn)品開發(fā)項目文檔在歸檔前均要經(jīng)過多級審核，各審核一般都對應(yīng)到文檔封面的簽名。文檔的審核歸檔流程如圖2所示。圖2 文檔的審核流程 歸檔簽名開發(fā)階段文檔在納入基線之前需要經(jīng)過三級審批，包括文檔作者在內(nèi)共四級簽名：216。 文檔作者：為文檔的主要思想提供者和寫作者。如果有多人參與，則記錄主要人員。216。 項目經(jīng)理：為在立項評審時指定的項目負(fù)責(zé)人。216。 審核：PPQA。216。 批準(zhǔn)：如果此文檔需評審，則批準(zhǔn)人為評審組長；否則為文檔作者所屬部門的部門經(jīng)理。 納入基線產(chǎn)品開發(fā)項目文檔在經(jīng)過三級審批通過后，由配置管理工程師納入基線進行管理。6 文檔保密制度為確保產(chǎn)品開發(fā)項目文檔的安全性，防止技術(shù)資料的外泄以及維護公司的權(quán)益，對每種文檔還應(yīng)劃定它們各自的保密級別。每份文檔的密級原則上根據(jù)其所含技術(shù)的保密要求以及產(chǎn)品進入市場的程度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指定。文檔是按照與開發(fā)同步的原則寫作，所以大多數(shù)文檔在第一次納入基線時，其密級一般為“機密”，然后隨著產(chǎn)品的逐漸成熟，其保密程度會逐漸放開，所以每份文檔的密級標(biāo)志是動態(tài)的。納入基線后的文檔密級若需要改變，可由項目經(jīng)理提出申請，配置管理工程師責(zé)對文檔所在配置庫重新分配權(quán)限。文檔密級共分為四級：216。 絕密：指只有極少數(shù)人可以查閱的文檔。如：核心技術(shù)的文檔、預(yù)研項目的文檔等。此類文檔應(yīng)嚴(yán)格保密，配置庫權(quán)限一般只分配給研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)指定人員，須簽訂保密協(xié)議。216。 機密：指只有項目組的人可以查閱的文檔。如：《軟件概要設(shè)計說明書
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