【文章內(nèi)容簡介】 （編號，款號，款式，品牌，顏色，類別，庫存上限，庫存下限，計量單位，采購批量，停用標志） 員工（工號，職位，姓名，性別，電話，手機，身份證號，地址，入職日期） 供應商（名稱，聯(lián)系人，電話，手機，傳真，地址，尚欠金額） 客戶（名稱，聯(lián)系人，電話，手機，傳真，地址，尚欠金額） 倉庫（編號，名稱，負責人，電話，手機，地址，是否計算庫存） 供應（日期，數(shù)量、價格） 購買（日期，數(shù)量，價格） 存放（庫存量，庫存價） 原則 4(一事一地 )： 信息分析中得到的基本項要在且僅在實體聯(lián)系圖中的一個地方作為屬性出現(xiàn)。 根據(jù)以上的分析，可以畫出本系統(tǒng)的原始 ERD 的基本結構。如下： 改進實體聯(lián)系圖 上面的 ERD 圖只是一個基本的結構，還不夠詳盡，所以需要進一步分析，改進。從業(yè)務分析知道，供應，購買等聯(lián)系還有員工的參加，所以它們應該是三 路聯(lián)系。同時，商品與倉庫之間還有其他的聯(lián)系需要關注，例如盤存，轉倉等。退貨亦是一個需要給予考慮的聯(lián)系。通過分析改進后，系統(tǒng)的 ERD 結構如下： 海納服飾有限公司進銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設計 12 從上面的 ERD 可以看到，許多聯(lián)系是三路聯(lián)系，這給數(shù)據(jù)庫的設計帶來了不便，于是，應該考慮將三路聯(lián)系改進為兩路聯(lián)系，方便關系模型的設計。為此，這里引入了聯(lián)系實體，用于消除三路聯(lián)系。改進，優(yōu)化后的 ERD如下。 采購管理子系統(tǒng)的 ERD 圖： 海納服飾有限公司進銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設計 13 銷售管理子系統(tǒng)的 ERD 圖： 海納服飾有限公司進銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設計 14 庫存管理子系統(tǒng)的 ERD 如下： 海納服飾有限公司進銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設計 15 商品與員工的屬性如下： 一般關系模 型的導出 從上面的改進后的實體聯(lián)系圖導出一般關系模型如下： 原則 1（實體轉換為關系模式）： ERD 中每個獨立的實體轉換為一個關系模式，實體的屬性組成關系的屬性，實體的主標識轉換成關系的主碼。 海納服飾有限公司進銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設計 16 商品（ 款號 ，款式，品牌，顏色，類別，庫存上限，庫存下限，計量單位，采購批量，停用標志） 員工（ 工號 ，職位，姓名，性別，電話，手機，身份證號，地址，入職日期） 供應商（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機，傳真，地址，尚欠金額） 客戶（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機，傳真，地址，尚欠金額） 倉庫（ 代號 ，名稱，負責人，電話，手機，地址，是否計 算庫存） 采購單（ 單號 ，日期） 采購退貨單（ 單號 ，日期） 發(fā)貨單（ 單號 ，日期） 銷售退貨單（ 單號 ，日期） 盤存單（ 單號 ，日期） 轉倉單（ 單號 ，日期） 入庫單（ 單號 ，日期） 出庫單（ 單號 ，日期） 原則 2（從實體及其主從聯(lián)系轉換為關系模式）： ERD 中一個從實體及其主從聯(lián)系轉換為一個關系，從實體的屬性及其主實體關系的屬性組成的屬性，其主實體關系的主碼，在主從關系聯(lián)系為一對多聯(lián)系時還要加上可把同一主實體個體所對應的從實體個體區(qū)分開來的，從實體的一組屬性，作為該關系的主碼。對子類實體可作類似一對一聯(lián)系的從實體的轉換 。 本系統(tǒng)中的從實體是員工可以進行分類，分為業(yè)務員和庫管員，不過本人覺得沒有必要，只要給員工加上一個屬性“工種”就可以將員工分出來了，于是不用再細分為從實體，增加了系統(tǒng)的復雜性。同理，商品分為衣類和褲類也無須分為從實體，商品的屬性“類別”就可以辨別了。于是，本系統(tǒng)不涉及從實體。 原則 3（一對多聯(lián)系在關系模式中的表示）： ERD 中的一個一對多聯(lián)系通過在其“多”實體關系上增加“ 1”實體關系的主碼（作為外碼）和聯(lián)系本身的屬性來表示。 注：一對一聯(lián)系作為一對多聯(lián)系的特例處理，其中一個實體集中的較多個體按照這個聯(lián)系不 與對方實體集中的任何個體對應，該實體集稱為“一”實體，對方實體集稱為“零”實體。一對一聯(lián)系應通過把“一”實體關系的主碼與該聯(lián)系本身的屬性附加到“零”實體關系上來表示，即 1： 1 聯(lián)系應附加到?jīng)]造成或少造成外碼及聯(lián)系屬性空白的實體關系上。 采購單（ 單號 ，日期，經(jīng)辦人，供應商） 采購退貨單（ 單號 ，日期，辦理人，供應商） 發(fā)貨單（ 單號 ，日期，經(jīng)手人，客戶） 銷售退貨單（ 單號 ，日期，處理人，客戶） 盤存單（ 單號 ，日期，清點人，倉庫） 入庫單（ 單號 ，日期，經(jīng)手入庫人，倉庫） 出庫單（ 單號 ，日期，經(jīng)手出庫人，倉庫） 商品 （ 款號 ，款式，品牌，顏色，類別，計量單位，庫存上限，庫存下限，采購批量，停用標志，存放倉庫，現(xiàn)存量，庫存價） 原則 4（多對多聯(lián)系轉換為關系）： ERD 中的一個多對多聯(lián)系轉換為一個關系，其被聯(lián)系實體關系的主碼和該聯(lián)系本身的屬性一起組成的屬性，被聯(lián)系關系的主碼組成該關系的復合主碼。 所采商品（ 服裝編號 ，數(shù)量，進貨價，折扣，采購單號） 采購退貨（ 服裝編號 ，數(shù)量，退貨價，折扣，采購退貨單號） 所發(fā)商品（ 服裝編號 ，數(shù)量，銷售價，折扣，發(fā)貨單號） 銷售退貨（ 服裝編號 ，數(shù)量，退貨價，折扣，銷售退貨單號） 所盤商品（ 服裝編 號 ，實存數(shù)量，盈余數(shù)量，盤存單號） 海納服飾有限公司進銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設計 17 轉倉（ 服裝編號 ，數(shù)量，日期，轉出倉，轉入倉） 入庫商品（ 服裝編號 ，數(shù)量，入庫價，入庫單號） 出庫商品（ 服裝編號 ，數(shù)量，出庫價，出庫單號） 通過 ERD 轉換為一般關系模型四條原則分析，得到須在數(shù)據(jù)庫中進行存儲的一般關系模型如下： 商品（ 款號 ，款式，品牌，顏色，類別，計量單位，庫存上限，庫存下限，采購批量，停用標志，存放倉庫，現(xiàn)存量，庫存價） 員工（ 工號 ，職位，姓名，性別，電話，手機，身份證號，地址，入職日期） 供應商（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機，傳真，地址，尚欠金額） 客戶（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機，傳真，地址，尚欠金額） 倉庫（ 代號 ，名稱，負責人，電話，傳真，地址，是否計算庫存） 采購單（ 單號 ，日期，經(jīng)辦人，供應商） 采購退貨單（ 單 號，日期，辦理人，供應商） 發(fā)貨單（ 單號 ，日期，經(jīng)手人，客戶） 銷售退貨單（ 單號 ，日期，處理人，客戶） 盤存單（ 單號 ，日期，清點人，倉庫） 入庫單（ 單號 ，日期，經(jīng)手入庫人，倉庫） 出庫單（ 單號 ，日期，經(jīng)手出庫人，倉庫） 所采商品（ 服裝編號 ，數(shù)量，進貨價，折扣，采購單號） 采購退貨（ 服裝編號 ，數(shù)量，退貨價，折扣，采購退貨單號） 所發(fā)商品（ 服裝編號 ，數(shù) 量，銷售價，銷售類型，折扣，發(fā)貨單號） 銷售退貨（ 服裝編號 ，數(shù)量，退貨價，折扣，銷售退貨單號） 所盤商品（ 服裝編號 ，實存數(shù)量，盈余數(shù)量，盤存單號） 轉倉（ 服裝編號 ，數(shù)量，日期，轉出倉，轉入倉） 入庫商品（ 服裝編號 ，數(shù)量，入庫價，入庫單號） 出庫商品（ 服裝編號 ，數(shù)量，出庫價，出庫單號） 業(yè)務流程（ TFD）再造 業(yè)務流程再造 (BPR， Business Process Reengineering)的定義是：以業(yè)務流程為改造對象和中心、以客戶需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設 計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。 目前，國內(nèi)企業(yè)進行的所謂的 BPR，并非上述標準意義上的業(yè)務流程再造，只是對現(xiàn)有業(yè)務流程的優(yōu)化、改進或調(diào)整，即一般意義上的流程改變或調(diào)整，并沒有對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行 “根本的再思考和徹底的再設計 ”、 “建立全新的過程型組織結構 ”。我國企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了 BPR 的中國特色。對國內(nèi)企業(yè)來說，應該勇于面對 這種特色。不能完全用市場化的管理軟件 “硬套 ”自己的業(yè)務流程。應用企業(yè)管理軟件是提升企業(yè)管理水平的重要過程，根據(jù)企業(yè)特色找到合適的 “再造 ”途徑，是企業(yè)需要逐步探索的過程。 我認為有關業(yè)務流程再造的實施策略：先固化、后優(yōu)化。即首先留符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的業(yè)務流程，對那些不符合的，通過改進、調(diào)整或重建等手段進行再造，使業(yè)務流程初步滿足企業(yè)信息化的基本要求；第二步，在初步實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎上，再對業(yè)務流程進行優(yōu)化，提升管理水平。采取這樣的 BPR 實施策略，既可防止出現(xiàn)盲目一刀切的 BPR 傾向，也可以防止出現(xiàn)固守現(xiàn)有業(yè) 務流程、將手工流程電子化的傾向。 基于上面的考慮，海納服飾有限