健糖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室、中科院遺傳所馬潤(rùn)林博士實(shí)驗(yàn)室。 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：健糖有三款產(chǎn)品已申請(qǐng)專利，作為計(jì)技術(shù)保護(hù)措施，專家均以公司股份作為激勵(lì)機(jī)制。四、行業(yè)及市場(chǎng) 行業(yè)狀況：大健康產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)支持項(xiàng)目，8萬(wàn)億市場(chǎng)趨勢(shì)。 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景：。糖耐量不正常人群，每年以1千萬(wàn)人次進(jìn)入糖尿病大軍。我們計(jì)劃用6年時(shí)間服務(wù)10%糖尿病人群。，6年服務(wù)1400萬(wàn)糖尿病患者。 目標(biāo)市場(chǎng)： 45歲以上中老年糖尿病患者的目標(biāo)人群市場(chǎng)。 市場(chǎng)壁壘產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)，醫(yī)用特膳營(yíng)養(yǎng)食品認(rèn)證，品牌連鎖加盟。 SWOT分析： 1) 資源優(yōu)勢(shì)對(duì)該項(xiàng)目本公司擁有自己國(guó)內(nèi)頂級(jí)多學(xué)科專家團(tuán)隊(duì)、老中青實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略合作伙伴（國(guó)家人類基因組南方研究中心、中科院遺傳發(fā)育所馬潤(rùn)林博士實(shí)驗(yàn)室、北京匯龍森生物科技集團(tuán)、吉林大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院楊青博士分子分析實(shí)驗(yàn)室，北京計(jì)算機(jī)中心）。優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：2）資源整合的優(yōu)勢(shì)：以國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略合作伙伴作為日后開(kāi)拓其它地區(qū)市場(chǎng)以及整合上游商家健康產(chǎn)品及服務(wù)的堅(jiān)實(shí)后盾。3）增強(qiáng)可信度的優(yōu)勢(shì)：有國(guó)家藥品食品監(jiān)督局的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，產(chǎn)品研發(fā)專利，國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略合作伙伴，這將對(duì)提升百姓的信任度具有重要意義。4）人才優(yōu)勢(shì)健糖擁有一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、具有豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)既懂得資本經(jīng)營(yíng)管理，又有健康管理行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；多學(xué)科專家團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家、教授組成，已完成兩輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；技術(shù)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)由從事多年醫(yī)學(xué)健康管理的專家和健管師組成，已經(jīng)建立了一整套完善的技術(shù)服務(wù)體系；大數(shù)據(jù)（云數(shù)據(jù)）有戰(zhàn)略合作伙伴北京計(jì)算機(jī)中心完成。絕大多數(shù)成員均為畢業(yè)于國(guó)內(nèi)著名學(xué)府的本科以上學(xué)歷的高級(jí)專業(yè)人員。5）專項(xiàng)糖尿病基因檢測(cè)及膳食補(bǔ)充產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：目前利用基因檢測(cè)結(jié)果研發(fā)膳食補(bǔ)充產(chǎn)品目前尚屬國(guó)際首創(chuàng)，也填補(bǔ)一項(xiàng)國(guó)際空白。劣勢(shì)：第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)需要廣泛教育宣傳。6）資金公司業(yè)務(wù)從2010年5月份啟動(dòng)，從市場(chǎng)推廣方面還在投入期，需要更多的企業(yè)、個(gè)人以及社會(huì)資源參與，投入大量資金以支持業(yè)務(wù)的推進(jìn)。1) 競(jìng)爭(zhēng)威脅：現(xiàn)在，我們已經(jīng)看到了很多企業(yè)以各種方式進(jìn)入基因健康產(chǎn)業(yè)，用各種手段在吸引客戶消費(fèi)他們的產(chǎn)品。相信在這些企業(yè)的背后，一定有不少實(shí)力雄厚的企業(yè)在關(guān)注著這個(gè)市場(chǎng)，在分析和揣摩“先行者”的動(dòng)態(tài)。他們一定在總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，一刻不停地在探索和尋找切入點(diǎn)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)潛在的威脅。這個(gè)威脅不在我們自身的運(yùn)營(yíng)模式可能被人復(fù)制模仿上，主要在時(shí)間和速度上。我們對(duì)自己的模式充滿信心，但盡管如此，如果我們動(dòng)作慢了，完全有可能被實(shí)力強(qiáng)大的其他企業(yè)在“占領(lǐng)市場(chǎng)要快”的同樣理念下先向老年人群動(dòng)手，如果其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和手段與我相左，可能會(huì)對(duì)我們隨后的工程啟動(dòng)造成更大的負(fù)面影響。因此
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