兼職聯(lián)盟團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完全能夠滿足需要。那么我們通過什么手段來抓住這 些崗位呢？ （1）、誠信度。我們不管給廠家還是兼職學(xué)生都要簽一份合同，這份合同即要保護(hù)廠商的利益也要保護(hù)兼職者的利益。學(xué)生和廠家事先把工作內(nèi)容和勞動強(qiáng)度以及待遇談好，雙方達(dá)成一致后，若學(xué)生不能夠達(dá)到要求或者擅自離職，我們負(fù)責(zé)及時更換學(xué)生，以保護(hù)廠商利益。學(xué)生如發(fā)現(xiàn)廠家有背離和約的行為我們有義務(wù)幫助學(xué)生維護(hù)其合法權(quán)益。必要時幫助學(xué)生進(jìn)行法律維權(quán)。（2）、實(shí)力規(guī)模。想要在市場上分到一杯羹，憑的就是實(shí)力規(guī)模。首先在工商局注冊，申請營業(yè)執(zhí)照，通過正當(dāng)途徑申請國際域名建立網(wǎng)站。聘用專門人進(jìn)行網(wǎng)站維護(hù)。招聘20人口才好的員工跑業(yè)務(wù)專門聯(lián)系工作崗位。最后目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對南昌兼職工作的壟斷。 （3）、大力宣傳。網(wǎng)站建好后就要開始大力宣傳，通過報紙網(wǎng)絡(luò)、發(fā)傳單、橫幅、海報、網(wǎng)絡(luò)鏈接等大幅度宣傳。我們在自己的網(wǎng)站上免費(fèi)為單位做宣傳廣告，只要該單位為我們提供5個以上的崗位。這些都是很容易做到的，實(shí)行起來并不困難。 5. SWOT問題分析優(yōu)勢：作為在校大學(xué)生成立的兼職中心，在同學(xué)心目中的可信度明顯大于其它的社會兼職機(jī)構(gòu)，這是不爭的事實(shí)。在校大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有一定的激情，一般在開始時不計較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在兼職中心成立之初會減少開支。作為在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們可以爭取院系的支持。劣勢：缺乏相關(guān)的管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在起初聯(lián)系商家上會有一定的困難。大學(xué)生的空余時間相對不是很多，可能會與學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突。最初的資金籌集上，以及拉贊助上會有一定的困難。因?yàn)槲覀儗ｉT面向在校大學(xué)生，社會上的一些兼職我們將不予考慮，這樣會失去一些潛在的社會兼職群體，盡管如此，我們?nèi)詴猿殖踔?，我們要做到精而專。機(jī)率：大學(xué)生兼職市場非常廣闊，根據(jù)調(diào)查，62%的同學(xué)在大學(xué)期間做過兼職，86%的同學(xué)認(rèn)為大學(xué)生有必要做兼職。同學(xué)們并不清楚湖南的兼職機(jī)構(gòu)或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件。威脅：兼職市場競爭激烈，樹立不起品牌將很難在鹽城一炮打響。 三、主營業(yè)務(wù)本團(tuán)隊目標(biāo)是成為校園一流的中介機(jī)構(gòu)。主要的業(yè)務(wù)方向有三個：大學(xué)生兼職、校園業(yè)務(wù)代理、企業(yè)宣傳。大學(xué)生兼職我們分為校內(nèi)部分和校外兩部分。校內(nèi)部分主要是收集
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