xxxx項目策劃報告(編輯修改稿)
2025-06-09 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 早、送餐、上門洗衣、計時家政服務(wù)）、家庭看護、家電維修、代辦房屋租賃、代訂飛機、車船票、代訂報刊物、復(fù)印、打字、傳真等一應(yīng)俱全。3. 地理位置優(yōu)越：城市核心或次核心區(qū)域，具備成熟的配套及便利的交通優(yōu)勢，周邊公司較多、白領(lǐng)云集。4. 快捷、便宜的網(wǎng)絡(luò)通訊，一般需要100兆入網(wǎng)，10兆入戶，最好建有社區(qū)局域網(wǎng)。5. 降低生活成本的諸項配套：諸如商務(wù)中心、醫(yī)療中心、自助洗衣房、健身房、游泳池、美容院、托兒所、超市、咖啡廳、銀行、郵局等服務(wù)設(shè)施。6. 生活DIY計劃功能，就是在專家工作的基礎(chǔ)上，在環(huán)境、產(chǎn)品、服務(wù)最終定型之前，通過一系列消費者參與的活動，使業(yè)主親自參與（Do It Yourself）設(shè)計自己未來的生活。…… ……三、 SWOT分析：216。 S（優(yōu)勢）1. 地段優(yōu)勢：緊依百年某高校、被稱為第二金街的某某路，人文、居住、商務(wù)氛圍都比較濃厚；2. 區(qū)域優(yōu)勢：XX板塊在x市民心目中已成為高級知識型白領(lǐng)的居住區(qū)、區(qū)域居住優(yōu)勢明顯；3. 配套優(yōu)勢：公建中的體育項目將為項目增光添彩；4. 裝修優(yōu)勢：四星級裝修標(biāo)準(zhǔn)。216。 W（劣勢）1. 規(guī)模：單體建筑，規(guī)模小，缺乏綠化及相關(guān)配套；2. 戶型：大戶型黑廳、總價較高，市場競爭力較差，小戶型朝向一般；3. 面積跨度太大，不易進行細分市場劃分，4. 單獨住宅定位阻斷很大部分商務(wù)、投資客戶群。216。 O（機會）1. 填補市場空白：項目周邊缺乏小戶型產(chǎn)品，但需求較大；2. 小戶型樓盤處于高速發(fā)展期；3. 交通系統(tǒng)正在升級、改善；4. XX板塊逐漸被市場看好。216。 T（威脅）1. 小戶型市場競爭日趨激烈；2. XX板塊房產(chǎn)現(xiàn)有及潛在供應(yīng)量較大；大戶型競爭白熱化。T（威脅）O（機會）本案S（優(yōu)勢）W（劣勢）SWOT競爭策略：252。 強化優(yōu)勢：將優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為客戶印象；252。 淡化劣勢：從概念上或使用價值上改善大戶型的不利因素；252。 把握機會：塑造獨特賣點；252。 監(jiān)測威脅：關(guān)注競爭樓盤動態(tài)，強調(diào)項目唯一性。SWOT發(fā)展策略：SO策略：核心文化區(qū)的四星級精英公寓，管家式酒店管理，小戶型置業(yè)的終極之選；ST策略：位居都市繁華的酒店式Second Home，盡享健康與活力，升華生活品質(zhì)；WO策略：XX板塊精神核心；WT策略：改變住宅定位策略，宜商、宜住、宜投資。四、 目標(biāo)客群界定大戶型與小戶型目標(biāo)客戶群從購買力、使用用途、利益著眼點上存在相當(dāng)大的差異，因此目標(biāo)客戶群界定將區(qū)分對待：216。 小戶型（平均總價24萬，首付5萬、月供1500元左右
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