【文章內(nèi)容簡介】 員提成*%,完成純利潤40萬元人民幣后一次性發(fā)放。(4)*%。(5)合作類的項目分配比例為：協(xié)作部門負(fù)責(zé)(不負(fù)責(zé)):銷售部為8(6)：2(4)(6)非業(yè)務(wù)人員提成比例：非業(yè)務(wù)人員提成比例同業(yè)務(wù)人員相同，協(xié)作部門非業(yè)務(wù)人員提成*%，公司獎勵基金非業(yè)務(wù)人員提成*%。非業(yè)務(wù)人員銷售額計入公司總體銷售額。 銷售提成結(jié)算方式公司將根據(jù)項目回款情況及業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核對業(yè)務(wù)人員應(yīng)得提成進(jìn)行結(jié)算，具體計算方式如下： 回款低于或等于成本不發(fā)放提成，回款超出成本部分按同比提成，業(yè)務(wù)按每筆單結(jié)算，每季發(fā)放。非公司人員因素實現(xiàn)的業(yè)務(wù)該類業(yè)務(wù)洽談由公司指定人員完成，按相應(yīng)提成結(jié)算方式計算提成，從中提取20%獎勵業(yè)務(wù)人員，其它部分80%提成用于獎勵經(jīng)辦人，或者用于公司員工福利、獎金及公司組織的集體活動等。由公司高層（副總經(jīng)理[含]以上）實現(xiàn)的業(yè)務(wù)原則上同普通員工一樣；但因工作繁忙而指定公司其它人員協(xié)助完成的，其提成比例8:2比例分配。第五章 行政人事規(guī)劃一） 人員組織架構(gòu)及人員需求規(guī)劃一）：上海XX公司部門組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理技術(shù)副總市場副總總助研發(fā)部技術(shù)部產(chǎn)品部業(yè)務(wù)部市場部財務(wù)部行政人事部品牌戰(zhàn)略部二）：人員需求規(guī)劃明細(xì) 2002年度上海XX人員啟動初期需求規(guī)劃明細(xì)（期初14人，期末30人）部門職務(wù)需求計劃表2002年2003年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月技術(shù)人員研發(fā)部　　23223333000技術(shù)支持部　2　23555111111行政人員行政秘書　2　人事　1　前臺　1　　市場人員市場部　 2　23555222200業(yè)務(wù)部 2　　2　3555222211助理　1　2財務(wù)人員會計1　　　1出納1　　　1　庫管　　　1二）人事行政計劃目標(biāo)上海XX2002年度人事行政月度計劃目標(biāo)月份工 作 目 標(biāo)二零零二年61 根據(jù)2002年度上海XX人員啟動初期需求規(guī)劃明細(xì)要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進(jìn)行價值觀討論1次4 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次71根據(jù)2002年度上海XX人員啟動初期需求規(guī)劃明細(xì)要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對久、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進(jìn)行價值觀討論1次4 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次81 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進(jìn)行價值觀討論1次4 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次91 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作3 對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）4 每周進(jìn)行價值觀討論1次5 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次101 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進(jìn)行價值觀討論1次4 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次111 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 每周進(jìn)行價值觀討論1次3 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次121 根據(jù)2002年度人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作3 對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）4 每周進(jìn)行價值觀討論1次5 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次二零零三年11根據(jù)人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場技術(shù)培訓(xùn)）3每周進(jìn)行價值觀討論1次4配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次21根據(jù)人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進(jìn)行價值觀討論1次4 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次31 根據(jù)人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進(jìn)行價值觀討論1次4 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次41 根據(jù)人員需求規(guī)劃明細(xì)表要求，做好相應(yīng)崗位人員的儲備和招聘工作2 對所有新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（公司制度、對外、崗位、市場、技術(shù)培訓(xùn)）3 每周進(jìn)行價值觀討論1次4 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次51 每周進(jìn)行價值觀討論1次2 配合集團(tuán)進(jìn)行5S檢查1次 三）人員培訓(xùn)計劃上海XX2002年度人員培訓(xùn)計劃如下： 新入職員工培訓(xùn)對集團(tuán)制度、控股公司制度、對外禮儀、崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)以及價值觀討論等培訓(xùn)項目； 業(yè)務(wù)培訓(xùn)對公司技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行商務(wù)技能、研發(fā)能力以及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)； 管理層培訓(xùn)對部門經(jīng)理進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高管理層的經(jīng)營管理水平。四）行政指標(biāo)XX科技發(fā)展有限公司行政工作的目的是進(jìn)一步完善公司各項管理制度和各項工作流程，逐步完善公司組織架構(gòu)，搞好公司的形象及企業(yè)文化建設(shè)。1）具體指標(biāo) 完成行政、市場、技術(shù)、財務(wù)、人事管理制度 分公司備用金管理制度 出差管理辦法及差旅費制度 費用報銷及審批權(quán)限管理制度. 反唇相譏支持及研發(fā)管理制度 業(yè)務(wù)人員定期技能培訓(xùn)制度 員工管理制度，考勤制度 定期末位淘汰制度以及招聘制度 銷售人員管理制度 市場營銷形勢分析研究流程 市場營銷策劃方案管理辦法 公司資料管理辦法 完成公司行政、市場、技術(shù)、財務(wù)、人事等各項工作流程 人事招聘流程 費用報銷流程 業(yè)務(wù)談判流程 協(xié)作管理流程 項目開發(fā)流程 按時保證各部門急需人員的及時到位，健全公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置，使公司運作有序進(jìn)行 加強公司文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，增強員工的凝聚力，控制員工流動率不超過10% 健全員工生活服務(wù)體系，做好后勤工作，使員工有個舒適的工作和生活環(huán)境，保證公司的各項工作順利開展 每周對員工進(jìn)行至少一次的培訓(xùn) 建立公正、合理的考評體系，激發(fā)員工的積極性 保證費用合理支出，節(jié)約管理費用，控制員工每人每月的行政辦公費用在20元之內(nèi)，交通費用在40元之內(nèi)。 及時傳達(dá)集團(tuán)及公司文件精神，文件管理規(guī)范率100%，加強“5S”宣傳和管理，規(guī)范員工行為，每月檢查1次，及時處理檢查結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。 協(xié)助市場