xxxx0225年薪資福利規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-06-09 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可能每發(fā)生1次扣10分；未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)請求協(xié)作部門或個(gè)人每發(fā)生1次扣5分；為自己或本部門的工作延誤強(qiáng)調(diào)無說服力的理由每發(fā)生1次扣10分；計(jì)算公式為：工作質(zhì)量績效值K3=（100扣分）247。10015%4)、降本工作考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月降本目標(biāo)計(jì)劃，分解為個(gè)人當(dāng)月的降本工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成降本計(jì)劃項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值，計(jì)算公式為：降本績效值K4=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)247。當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)）10% 5)、合理化建議考核依據(jù)中心“每周1項(xiàng)建議、每月1項(xiàng)改進(jìn)”的創(chuàng)新要求，分解為個(gè)人當(dāng)月的創(chuàng)新改進(jìn)工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值：每缺1條建議扣10分；建議無依據(jù)每條扣5分；建議未采納每條扣2分；無可行性的、或無依據(jù)的重復(fù)建議每條扣20分；無改進(jìn)實(shí)例扣60分；完成改進(jìn)改善，但未列入個(gè)人計(jì)劃扣10分；改進(jìn)改善列入個(gè)人計(jì)劃未完成扣30分。 計(jì)算公式為：合理化建議績效值K5=（100扣分）247。1005% 6)、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）考核依據(jù)個(gè)人和本部門直接下屬當(dāng)月KPI平均值，作為部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核的依據(jù)，計(jì)算公式為：部門負(fù)責(zé)人K值=個(gè)人K值40%＋直接下屬平均K值60%項(xiàng)目績效考核1)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的基本條件全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制；標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產(chǎn)生銷售。 2)、項(xiàng)目績效人員各研發(fā)部長、試制部長；產(chǎn)品研發(fā)人員；產(chǎn)品試制組人員、試制部計(jì)劃調(diào)度員。3)、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金發(fā)放按《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核管理。結(jié)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實(shí)閉環(huán)后的5個(gè)工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項(xiàng)資料的申報(bào)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷量當(dāng)月兌現(xiàn)。股權(quán)分紅激勵(lì)與公司福利按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、個(gè)人月薪酬分配項(xiàng)目人員月薪=標(biāo)準(zhǔn)月薪KPI值＋當(dāng)月結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋公司福利。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1