【文章內(nèi)容簡介】 備品種確定詢價、采購、加工周期，從而全面制定材料設(shè)備采購計劃，建立材料采購責(zé)任制，提前全面落實材料設(shè)備詢價、考察、簽訂采購合同等工作?，F(xiàn)場實行材料庫存動態(tài)管理，與施工日計劃、周計劃、月計劃等充分結(jié)合，在滿足施工需求的情況下盡量減少現(xiàn) 場庫存。需要業(yè)主方指定供應(yīng)的材料設(shè)備提前以書面形式提交業(yè)主方，并充分考慮業(yè)主方材料設(shè)備詢價、考察、簽訂采購合同所需時間，確保所有材料設(shè)備如期進(jìn)場投入使用。 7 成品保護(hù) 本工程精裝修工程量大，標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)穿插量大，作業(yè)隊伍和人數(shù)眾多，如何做好成品保護(hù)是本工程的一個重點管理工作。 我們將制定專項成品保護(hù)方案，建立成品保護(hù)責(zé)任制和獎懲制度，將所有分包單位納入成品保護(hù)管理體系，落實責(zé)任到人。根據(jù)進(jìn)度計劃和實時進(jìn)度情況安排成品保護(hù)重點，成品工作面實行移交檢查會簽制度，加強成品保護(hù)教育和宣傳工作，確保所有成品得到全 面有效保護(hù)。 8 物料 本工程施工高峰期，尤其裝飾施工 垂直運輸設(shè)備的使用權(quán)由總承包協(xié)調(diào)管理部負(fù)責(zé)前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 6 6 垂直運輸協(xié)調(diào) 階段，施工隊伍多，垂直運輸量大，如何合理有效組織分配垂直運輸能力是確保后期工程順利進(jìn)行的重點。 分配，各專業(yè)隊伍提前根據(jù)各自施工進(jìn)度計劃提出使用申請、運送材料名稱數(shù)量，總承包協(xié)調(diào)管理部匯總后計算總運量和時間，根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度需求編制垂直運輸使用計劃和使用批準(zhǔn)下達(dá)給各分包單位，由各分包單位合理調(diào)配相應(yīng)施工任務(wù)安排，確保垂直運輸高效、順暢。在人員上下班高峰期采取隔層?？康拇胧?，以增加電梯的有效運行時間。 . 編制依據(jù) 1) 國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工規(guī)范》 GB/T509052020； 2) 《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T506402020 3) 國家建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》 2020； 4) 《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》 GB50378； 5) 《中國建筑業(yè)施工技術(shù)發(fā)展報告》 2020； 6) 中建八局內(nèi)部文件《建筑工程綠色施工成套技術(shù)》； 7) GB 125232020《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》； 8) 《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 CJ3432020； 9) HJ/T 3932020《防治城市揚塵污染技術(shù)規(guī)范》； 10) GB/T 507432020《工程施工廢棄物再生利用技術(shù)規(guī)范》 ； 11) GB/T 504112020《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 . 綠色施工目標(biāo) 本項目綠色施工目標(biāo)為綠色施工合格工地 。 前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 7 7 第 2章 綠色施工管理 . 組織機(jī)構(gòu)圖 項目部成立以項目經(jīng)理為首的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 成立“ 項目經(jīng)理 綠色施工創(chuàng)新工作室”， 營造良好的綠色施工創(chuàng)新機(jī)制和氛圍 。項目部將以項目為依托，以中建八局多年積累的綠色施工技術(shù)為基礎(chǔ)，通過實踐進(jìn)行 一系列科技攻關(guān)與創(chuàng)新，努力使本項目的綠色施工技術(shù)水平走在全國前列。 組織機(jī)構(gòu)圖如下： 成員： 胡康、王俊 、 楊潔 、 胡德軍 、 余家泳 、 崔明杰 、 虞成章 、 楊家艷 . 綠色施工管理 職責(zé)分配 . 綠色施工 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門職責(zé)與權(quán)限 項目 副 經(jīng)理（ 李均 ） 履行 綠色施工 第一責(zé)任人的職責(zé)，對實現(xiàn)項目環(huán)境保護(hù)與 綠色施工 目標(biāo)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)； 貫徹執(zhí)行 綠色施工 的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司要求，組織制定并落實各項責(zé)任制度、獎懲制度； 負(fù)責(zé)組織制定項目 綠色施工 目標(biāo)指標(biāo)，策劃 綠色施工 方案，建立 綠色施工 組織機(jī)構(gòu)，明確職能分配和職權(quán)，主持 綠色施工 目標(biāo)的考核與獎罰； 組織項目管理人員對節(jié)約與浪費因素的識別、評價，制定控制措施，并確定措施前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 8 8 執(zhí)行部門； 負(fù)責(zé)組織 綠色施工 績效評審與改進(jìn) 。 項目總工程師（ 楊志杰 ） 履行第二責(zé)任人的職責(zé)，負(fù)責(zé)組織 綠色施工 方案的編制； 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計 綠色施工 專題章節(jié)的編制和技術(shù)方案的優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，對 綠色施工 方案的可行性進(jìn)行評估； 協(xié)助項目經(jīng)理組織 綠色施工 實施績效的預(yù)評估，針對存在問題組織制定改進(jìn)措施并組織實施； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督管理，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 （ 楊志杰 ） 負(fù)責(zé) 綠色施工 方案與措施的貫徹實施，對實施過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見； 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場臨建、道路、圍墻的編制與實施，做到文明施工、 綠色施工 ； 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的選用和管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和滿載率； 合理安排施工進(jìn)度和施工工序，周密組織勞動力流水交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工，造成人、材、機(jī)的浪費，提高勞動生產(chǎn)效率； 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)，加強安全防護(hù)，杜絕發(fā)生重大安全事故，降低安全成本。 負(fù)責(zé) 綠色施工 方案與措施的貫徹實施，對實施過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見； 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場臨水、臨電方案的編制與實施，做到文明施工、 綠色施工 ； 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的選用和管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和滿載率； 依據(jù)施工進(jìn)度合理安排機(jī)電施工進(jìn)度和施工工序，周密組織勞動力流水交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工，造成人、材、機(jī)的浪費，提高勞動生產(chǎn)效率； 項目商務(wù)經(jīng)理（ 何明 ） 負(fù)責(zé)組織制定總、分包間 綠色施工 協(xié)議，進(jìn)行兩算對比，控制設(shè)備租賃費用和材料價格，降低工程成本； 對 綠色施工 方案與措施績效進(jìn)行預(yù)測，編寫 綠色施工 方案經(jīng)濟(jì)可行性報告； 參加 綠色施工 評估工作，對節(jié)約措施進(jìn)行價值分析； 協(xié)助項目經(jīng)理制定并兌現(xiàn) 綠色施工 獎懲制度。 項目 材料 部經(jīng)理（ 楊新星 ） 負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)商有關(guān) 資料，對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價，在公司統(tǒng)一組織下建立合格供應(yīng)商名錄，為項目物資采購提供質(zhì)量保證； 按照項目 綠色施工 方案要求，組織各種物資的供應(yīng)工作，避免因物資供應(yīng)滯后造成的窩工和浪費； 執(zhí)行材料進(jìn)場驗收驗證制度，杜絕使用不合格產(chǎn)品； 執(zhí)行材料限額領(lǐng)料，余料退庫制度，防止物資材料被盜造成損失； 前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 9 9 負(fù)責(zé)物資管理，建立物資采購、領(lǐng)用、退料、消耗月度臺帳，按時填報月、季、年度材料報表 項目技術(shù) 經(jīng)理 （ 胡躍飛 ） 會同項目綜合辦組織 綠色施工 工作的宣傳教育工作，使 綠色施工 的目標(biāo)、措施及工作要求深入人心，貫徹到項目施工全過程。 負(fù)責(zé)對已識別的浪費因素進(jìn)行評價，確定 綠色施工 因素和浪費原因； 在項目總工的組織下，編制優(yōu)化施工組織設(shè)計及專項技術(shù)方案、 綠色施工 方案，負(fù)責(zé)對能耗較大的分項工程和施工階段進(jìn)行能耗分析，編制能耗控制計劃與節(jié)能措施； 和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項目中推薦使用新型節(jié)能、保溫材料和節(jié)能型設(shè)備及產(chǎn)品； 開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立新技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制；積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用 綠色施工 效果明顯的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝； 組織項目能源、水資源的計量管理工作，對項目能源、水資源消耗情況作階段分析評估，及時查找節(jié)超原因， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定有針對性、實效性的技術(shù)、管理措施； 負(fù)責(zé)組織部門建立各種 綠色施工 臺賬，收集能源資源消耗原始憑證，并按時向地方和上級單位填報能源、資源報表和分析報告。 負(fù)責(zé)組織編制不同施工階段和年度 綠色施工 工作計劃，擬寫 綠色施工 工作總結(jié)與驗收匯報資料。 項目 機(jī)械主管 （ 胡德軍 ） 具體組織 綠色施工 方案與措施的貫徹實施，根據(jù)已優(yōu)化的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案精心組織施工，合理安排施工工序，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)和總目標(biāo)； 會同技術(shù)部選用能耗低、效率高的施工機(jī)械，嚴(yán)格施工用電的管理，確保機(jī)械與用電的安 全，并降低能源消耗； 負(fù)責(zé)對分包隊伍的管理，負(fù)責(zé)向分包進(jìn)行 綠色施工 交底，安排專人對分包施工能耗、水耗和材料消耗進(jìn)行監(jiān)控，避免施工浪費； 實施現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制施工程序與工藝，減少主體結(jié)構(gòu)混凝土、砌體和裝修階段砂漿的浪費； 安全防護(hù)按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織實施，確保安全不浪費。 具體組織 綠色施工 方案與措施的貫徹實施，根據(jù)已優(yōu)化的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案精心組織施工，合理安排施工工序，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)和總目標(biāo)； 會同技術(shù)部選用能耗低、效率高的施工機(jī)械，嚴(yán)格施工用電的管理，確保機(jī)械與用電的安全，并降低能源消耗； 前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 10 10 負(fù)責(zé)對分包隊伍的管理，負(fù)責(zé)向分包進(jìn)行 綠色施工 交底，安排專人對分包施工能耗、水耗和材料消耗進(jìn)行監(jiān)控，避免施工浪費； 實施現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制施工程序與工藝，減少機(jī)電安裝材料的浪費； 項目安全部經(jīng)理（ 王華 ） 參與浪費因素的調(diào)查、識別和節(jié)能策劃的編制； 負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方案的策劃與編制及組織實施，確保施工全過程的安全與文明，杜絕發(fā)生重大安全事故及事故所造成的安全成本； 加強施工階段用電的監(jiān)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范與 綠色施工 方案中規(guī)定的能耗控制管理措施，監(jiān)督分路供電、分路計量、限電裝置的實施及節(jié)能績效的實現(xiàn)； 參與項目 綠色施工 工作的評估和審核。 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)，加強安全防護(hù)，杜絕發(fā)生重大安全事故，降低安全成本。 安全防護(hù)按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織實施，確保安全不浪費。 項目質(zhì)量部 主管 （ 胡康 ） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督與工程質(zhì)量成本的監(jiān)督管理，對可能引起質(zhì)量事故的作業(yè)進(jìn)行制止、并督促改進(jìn)，嚴(yán)防發(fā)生質(zhì)量事故和因事故而增加工程返工成本； 負(fù)責(zé) 綠色施工 方案與措施實施過程的質(zhì)量監(jiān)控，按照工 程質(zhì)量控制的要求對 綠色施工 設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量控制。 參與項目 綠色施工 方案的策劃、編制，參與方案實施效能的分析評估 項目 材料員 （ 余家泳 ） 配合項目領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部組織 綠色施工 的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)收集、編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容資料； 按照“ 綠色施工 、綜合利用資源”的要求，組織項目辦公家具、辦公用品的購置與管理；按照國家能效管理規(guī)定，選購并管理好電腦、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等辦公電器； 按照公司體系管理規(guī)定，管理好文印紙張，做到分類使用，紙張必須雙面復(fù)印，已單面文印的紙張必須回收利用； 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、澡堂、衛(wèi)生間等生活 區(qū)水、電、油資源的日常監(jiān)控與計量管理，建立分區(qū)域的水、電、油消耗臺賬；按時填報辦公區(qū)、生活區(qū)的月、季、年度統(tǒng)計報表（填報日期為次月 5 日前）； 負(fù)責(zé)辦公用小車節(jié)油管理，合理安排車輛使用，減少行程，節(jié)約油耗。 會同技術(shù)部編制階段性和年度節(jié)能工作計劃，參與組織項目 綠色施工 階段分析評估，填制分析評估表，針對分析存在的問題制定改進(jìn)措施；會同技術(shù)部擬寫項目綠色施工 總結(jié)和驗收匯報資料。 會同技術(shù)部負(fù)責(zé)工地創(chuàng)建綠色施工工地的預(yù)評估和驗收工作。 具體組織 綠色施工 方案與措施的貫徹實施，根據(jù)已優(yōu)化的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案精心組織施工，合理安排施工工序，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，實現(xiàn)工期節(jié)點前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 11 11 目標(biāo)和總目標(biāo)； 會同技術(shù)部選用能耗低、效率高的施工機(jī)械，嚴(yán)格施工用電的管理，確保機(jī)械與用電的安全，并降低能源消耗； 負(fù)責(zé)對分包隊伍的管理，負(fù)責(zé)向分包進(jìn)行 綠色施工 交底，安排專人對分包施工能耗、水耗和材料消耗進(jìn)行監(jiān)控，避免施工浪費； 實施現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制施工程序與工藝，減少機(jī)電安裝材料的浪費； . 管理區(qū)域劃分及責(zé)任劃分原則 管理區(qū)域劃分 整個現(xiàn)場分成 塔樓 片區(qū) 、 裙樓 片區(qū)與生活和辦公區(qū)三 大塊，并應(yīng)分別進(jìn)行管理。 責(zé)任