【正文】 . 本項目擬應(yīng)用的技術(shù)措施 項目組結(jié)合本項目實(shí)際情況 ，從中建八局資料《綠色施工技術(shù)集成》中的 180余項綠色施工新技術(shù)新措施中，挑選了 136項綠色施工技術(shù)，準(zhǔn)備應(yīng)用于本項目的施工各階段，并配備負(fù)責(zé)人對 每項技術(shù)的應(yīng)用效果及時跟蹤采集數(shù)據(jù)，建立文檔信息庫 ；結(jié)合技術(shù)特征結(jié)合實(shí)際進(jìn)行二次開發(fā)； 實(shí)時納入新技術(shù)并與其他項目做橫向?qū)Ρ?；力求形成新的改進(jìn)的綠色施工技術(shù)。多功能高性能混凝土是混凝土的發(fā)展方向，符合綠色施工的要求，應(yīng)從混凝土性能和配比、攪拌和養(yǎng)護(hù)等方面加以研發(fā)并推廣應(yīng)用。 信息化施工技術(shù)是指利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化手段，對工程項目施工圖設(shè)計和施工過程的信息進(jìn)行有序存儲、處理、傳輸和反饋的施工方式。確保每次評價得分 合格 。 定期對職工進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識。 綠色施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： a）環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案 ,采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。 4) 節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率達(dá) 95%。 項目經(jīng)理應(yīng)作為整個項目 綠色施工 任務(wù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場各專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)作為本專業(yè) 綠色施工 任務(wù)（能源、資源、材料綜合指標(biāo)）的第一 責(zé)任人。 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)，杜絕發(fā)生重大安全事故，降低安全成本。 項目總工程師（ 楊志杰 ） 履行第二責(zé)任人的職責(zé)，負(fù)責(zé)組織 綠色施工 方案的編制； 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計 綠色施工 專題章節(jié)的編制和技術(shù)方案的優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，對 綠色施工 方案的可行性進(jìn)行評估； 協(xié)助項目經(jīng)理組織 綠色施工 實(shí)施績效的預(yù)評估，針對存在問題組織制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。根據(jù)進(jìn)度計劃和實(shí)時進(jìn)度情況安排成品保護(hù)重點(diǎn)，成品工作面實(shí)行移交檢查會簽制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育和宣傳工作，確保所有成品得到全 面有效保護(hù)。制定工期獎罰管理辦法，實(shí)施精細(xì)的工期目標(biāo)管理，充分做好勞動力、機(jī)械、材料、周轉(zhuǎn)料具的準(zhǔn)備工作，實(shí)行動態(tài)管理。同時，施工人員出入工地實(shí)行打卡制度。 針對鋼結(jié)構(gòu)自身特征、相關(guān)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工特點(diǎn)、周邊場地道路情況、整個項目工期要求等諸多方面進(jìn)行綜合分析、論證，并在技術(shù)可行性的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，從而確定先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的吊裝技術(shù)方案。 本工程專業(yè)分包多，工程施工任務(wù)多 工程涉及到十幾個專業(yè)，過程中存在大量的交叉作業(yè)，安全、環(huán)境、文明施工要求高，尤其受到場地條件的制約。 現(xiàn)場 場平情況 現(xiàn)場正在進(jìn)行 樁基及圍護(hù)收尾工作 ，場地基本平整完畢， 圍護(hù)工程 施工結(jié)束即具備后續(xù)工程施工條件。 . 工程 難特 點(diǎn)及對策 工程特點(diǎn)分析 本工程具有體量大、可利用的施工場地有限、 專業(yè)分包多 等諸多特點(diǎn)，這些特點(diǎn)給工程的資源集成、施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。需要兩次創(chuàng)市級文明工地，要求需要配置強(qiáng)大的總承包管理力量。 施工管理重點(diǎn)分析及保證措施 根據(jù)工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為平面布置與管理、施工人員的管理、總承包管理與協(xié)調(diào)、深化設(shè)計、工期管理、物資設(shè)備采購與進(jìn)場組織、成品保護(hù)、裝修階段物料垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)等是本工程管理的重點(diǎn)，具體分析見表 。 3 總承包管理與協(xié)調(diào) 本工程專業(yè)分包多（含指定分包），工程體量大，可利用場地小，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工總承包管理、我們設(shè)置了總承包項目經(jīng)理部和專業(yè)項目部兩級項目結(jié)構(gòu)，并專門設(shè)置了計劃協(xié)調(diào)部，做到總承包管理與土建結(jié)構(gòu)施工管理分開，以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理原前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 5 5 協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。加強(qiáng)與專業(yè)分包的溝通，本著服務(wù)的理念，及早地為他們提供施工作業(yè)面，同時由我們的專業(yè)工程師督促、協(xié)調(diào)他們完成各項工作，確保如期完工。 8 物料 本工程施工高峰期，尤其裝飾施工 垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用權(quán)由總承包協(xié)調(diào)管理部負(fù)責(zé)前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 6 6 垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào) 階段，施工隊伍多，垂直運(yùn)輸量大，如何合理有效組織分配垂直運(yùn)輸能力是確保后期工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 （ 楊志杰 ） 負(fù)責(zé) 綠色施工 方案與措施的貫徹實(shí)施，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見； 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場臨建、道路、圍墻的編制與實(shí)施，做到文明施工、 綠色施工 ； 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的選用和管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和滿載率； 合理安排施工進(jìn)度和施工工序，周密組織勞動力流水交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工，造成人、材、機(jī)的浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)效率； 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)，杜絕發(fā)生重大安全事故，降低安全成本。 安全防護(hù)按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織實(shí)施，確保安全不浪費(fèi)。 技術(shù)部應(yīng)作為整個項目 綠色施工 任務(wù)的牽頭部門，定期統(tǒng)計 綠色施工 成果； 生產(chǎn) 部應(yīng)負(fù)責(zé)施工區(qū)建筑專業(yè) 綠色施工 任務(wù)的實(shí)施； 質(zhì)量部、合約商務(wù)部、物資部配合工程部完成建筑專業(yè) 綠色施工 任務(wù)的實(shí)施； 機(jī)電部應(yīng)在安裝專業(yè)綜合承擔(dān)上述技術(shù)部、生產(chǎn) 部、質(zhì)量部、合約商務(wù)部、物資部相同職能，機(jī)電部的電氣責(zé)任工程師、給排水責(zé)任工程師應(yīng)負(fù)責(zé)整個項目電、水的用量的管理及統(tǒng)計； 安全部應(yīng)配合工程部、機(jī)電部完成各自專業(yè) 綠色施工 任務(wù)的實(shí)施； 綜合部應(yīng)負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū) 綠色施工 任務(wù)的實(shí)施； 因涉及使用電、水的專業(yè)比較多，確定各專業(yè)分派指標(biāo)相當(dāng)困難，所以在整個項目的水、電管理上推行小組負(fù)責(zé)制。 5) 節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配置率達(dá) 95%。 b)節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。 評價管理 對照本導(dǎo)則的指標(biāo)體系，結(jié)合工程特點(diǎn)，對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評估。 前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 18 18 第 3章 主要綠色施工技術(shù) 綠色施工是綠色建筑全壽命周期的一個組成部分，綠色施工是指建設(shè)工程施工階段嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計要求，通過建立管理體系和管理制度，采取有效的技術(shù)措施，全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的政策，最大限度節(jié)約資源，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響，提高施工人員的職業(yè)健康安全水平，保護(hù)施工人員的安全與健康。信息化施工技術(shù)應(yīng)注重于施工圖設(shè)計信息、施工過程信息的實(shí)時反饋、共享、分析和應(yīng)用，開發(fā)面向綠色施工全過程的模擬技術(shù)、綠色施工全過程實(shí)時監(jiān)測技術(shù)、綠色施工可視化控制技術(shù)以及工程項目質(zhì)量、安全、工期與成本的協(xié)同管理技術(shù)，建立實(shí)時性強(qiáng)、可靠性好、效率高的信 息化施工技術(shù)系統(tǒng)。 模架工程是混凝土施工的重要工具，其便捷程度和重復(fù)利用程度，對施工效率和材料資源節(jié)約等有重要影響。 選擇的技術(shù)按地基基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修與機(jī)電安裝階段和通用技術(shù)四項分類。應(yīng)堅持“以人為本”的原則，進(jìn)行管理技術(shù)研究，減少勞動力浪費(fèi)，積極推行“四新”技術(shù)，進(jìn)行工藝技術(shù)研究。 多功能混凝土包括輕型高強(qiáng)混凝土、重晶石混凝土、透光混凝土、加氣混凝土、植生混凝土、防水混凝土和耐火混凝土等。裝配式施工技術(shù)包含施工圖設(shè)計與深化、精細(xì)制造、質(zhì)量保持、現(xiàn)場安裝及連接節(jié)點(diǎn)處理等技術(shù)。 . 綠色施工評價管理 負(fù)責(zé)人員： 李均 中建八局主編的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T506402020， 依據(jù)該國標(biāo)按批次、按四節(jié) 一環(huán)保要素、按施工三個階段進(jìn)行綠色施工評價。 應(yīng)結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。該方案應(yīng)在施工組織設(shè)計中獨(dú)立成章，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。 3) 非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量≥ 10%；工地用房、臨時圍擋材料的可重復(fù)使用率≥ 70%。 責(zé)任劃分原則 項目分兩大專業(yè) “建筑 ”、 “安裝 ”分別進(jìn)行管理。 具體組織 綠色施工 方案與措施的貫徹實(shí)施，根據(jù)已優(yōu)化的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案精心組織施工，合理安排施工工序，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總目標(biāo)； 會同技術(shù)部選用能耗低、效率高的施工機(jī)械，嚴(yán)格施工用電的管理，確保機(jī)械與用電的安全，并降低能源消耗； 前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 10 10 負(fù)責(zé)對分包隊伍的管理，負(fù)責(zé)向分包進(jìn)行 綠色施工 交底，安排專人對分包施工能耗、水耗和材料消耗進(jìn)行監(jiān)控，避免施工浪費(fèi)； 實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制施工程序與工藝，減少機(jī)電安裝材料的浪費(fèi)； 項目安全部經(jīng)理（ 王華 ） 參與浪費(fèi)因素的調(diào)查、識別和節(jié)能策劃的編制； 負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方案的策劃與編制及組織實(shí)施，確保施工全過程的安全與文明，杜絕發(fā)生重大安全事故及事故所造成的安全成本； 加強(qiáng)施工階段用電的監(jiān)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范與 綠色施工 方案中規(guī)定的能耗控制管理措施，監(jiān)督分路供電、分路計量、限電裝置的實(shí)施及節(jié)能績效的實(shí)現(xiàn)； 參與項目 綠色施工 工作的評估和審核。 組織機(jī)構(gòu)圖如下： 成員： 胡康、王俊 、 楊潔 、 胡德軍 、 余家泳 、 崔明杰 、 虞成章 、 楊家艷 . 綠色施工管理 職責(zé)分配 . 綠色施工 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門職責(zé)與權(quán)限 項目 副 經(jīng)理（ 李均 ） 履行 綠色施工 第一責(zé)任人的職責(zé)，對實(shí)現(xiàn)項目環(huán)境保護(hù)與 綠色施工 目標(biāo)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)； 貫徹執(zhí)行 綠色施工 的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司要求，組織制定并落實(shí)各項責(zé)任制度、獎懲制度； 負(fù)責(zé)組織制定項目 綠色施工 目標(biāo)指標(biāo)，策劃 綠色施工 方案，建立 綠色施工 組織機(jī)構(gòu)，明確職能分配和職權(quán)，主持 綠色施工 目標(biāo)的考核與獎罰； 組織項目管理人員對節(jié)約與浪費(fèi)因素的識別、評價，制定控制措施，并確定措施前灘企業(yè)天地二期工程 綠色施工專項施工方案 8 8 執(zhí)行部門； 負(fù)責(zé)組織 綠色施工 績效評審與改進(jìn) 。 我們將制定專項成品保護(hù)方案，建立成品保護(hù)責(zé)任制和獎懲制度，將所有分包單位納入成品保護(hù)管理體系，落實(shí)責(zé)任到人。土方開挖分區(qū)分段施工，合理組織支撐施工順序，地下室合理流水分區(qū)分段施工，地上部分平行流水節(jié)拍施工。在施工現(xiàn)場通過安全帽的顏色設(shè)別不同級別、不同單位的施工人員。 吊裝技術(shù)方案的綜合分析、論證 鋼構(gòu)件的吊裝就位是鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝的核心，吊裝技術(shù)方案的不同，將影響到鋼結(jié)構(gòu)制造以及整個項目的總體安排和施工平面布置等諸多方面，是保證整個項目順利實(shí)施的先決條件。 施工場地小、材料堆放及加工困難，場地管理要求高 土方開挖階段，北側(cè)圍墻離基坑邊為 9 米，南側(cè)圍墻離基坑邊為 10 米，西側(cè)圍墻離基坑邊公僅有 3 米，東側(cè)離現(xiàn)場辦公室僅有 3 米，鋼筋堆放和加工沒有場地，鋼結(jié)構(gòu)無堆放場地 地下室頂板施工完成后，在頂板上消防路線上布置鋼筋加工堆放場地； 地下結(jié)構(gòu)完成后，盡快完成地下室外墻與圍護(hù)之間的回填，有利于場地內(nèi)交通； 大型鋼 構(gòu)件提前 2 天進(jìn)場，現(xiàn)場不積壓鋼構(gòu)件； 設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ藢ΜF(xiàn)場總平面進(jìn)行管理和服務(wù)。 現(xiàn)場 通訊情況 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，現(xiàn)場各種通訊及網(wǎng)絡(luò)情況良好，可以滿足施工中各種通訊信息傳遞要求。我們針對這些工程重點(diǎn)進(jìn)行逐項分析，有針對性地制定應(yīng)對措施，并將其作為施工過程管理的重中之重。 充分發(fā)揮我單位總承包管理的能力，將工期總目標(biāo)分解成階段性工期控制點(diǎn)，合理安排施工順序、工序搭接，組織充足勞動力，積極協(xié)調(diào)總分包及各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場布置有序，不亂不雜。 表 施工管理重點(diǎn)及保證措施 序號 重點(diǎn)項目 技術(shù)重點(diǎn)描述 保證措施 1 平面布置與管理 現(xiàn)場可利用場地有限，尤其是在做地下結(jié)構(gòu)過程中，鋼筋加工廠、臨時辦公室、大型車輛?？奎c(diǎn)等均無充裕的場地布置，因此，在場地有限的情況下，如何進(jìn)行施工組織、施工場地的合理劃分