【文章內(nèi)容簡介】 項目技術要求檢查方法外觀不得有熔化金屬流到未熔化的母材上，焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面光順、均勻、焊道與母材平緩過渡。每道環(huán)形焊縫必須仔細檢驗，用肉眼及放大鏡進行觀察。寬度焊出坡度邊緣2～3mm每道環(huán)形焊縫必須仔細檢驗，用焊縫檢驗尺進行檢驗表面余高≤1+，且小于4mm咬邊深度≤，焊縫兩邊咬邊總長度不得超過焊縫長度+10%，且連續(xù)長度≤2mm錯邊≤，且≤2mm未焊滿不允許肉眼觀察七、水壓實驗 ①進行水壓實驗應統(tǒng)一指揮，明確分工，對后背、支墩、接口、排氣閥等都規(guī)定專應人負責檢查，并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題時的聯(lián)絡信號。②管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板將試壓管段兩端及三通處封閉，試壓管段除接口外填土至管頂以上50cm并夯實。做好后背及閘門、三通等管件加固。③管道串水時，由低點進水，高點排氣；管道注滿水后宜保持一定的水壓，但不超過工作壓力，然后充分浸泡。管道有水泥砂漿里襯的浸泡時間不小于48h。④管道串水浸泡符合要求后進行水壓驗，水壓試驗應逐步升壓，當水壓升至試驗壓力后開始記時；當壓力下降時，應及時向管內(nèi)補水，保持管道試驗壓力恒定。，且管道及附件無損壞，然后使試驗壓力降至工作壓力，保持恒壓2h，進行外觀檢查，無漏水現(xiàn)象，視為水壓實驗合格。⑤冬季進行水壓時應采取防凍措施?？蓪⒐艿阑靥钔吝m當加高，用多層草簾將暴露的接口包嚴；對串水及試壓臨時管線纏包保溫，不用水時及時放空。⑥水壓實驗時，后背、支撐、管端等附近不得站人，檢查應在停止升壓時進行。管道水壓實驗的管段長度不宜大于1km。八、沖洗、消毒①管道沖洗前應制定沖洗方案，放水前應與管理單位聯(lián)系，共同商定放水時間、取樣化驗時間、及沖洗用水量事宜，管道沖洗時流量不應小于設計流量和應有1～。管道沖洗程度以水質(zhì)外觀澄清，排出口的水色透明度與入口處目測一致時即為合格。②沖洗時間應安排在用水量較小、水壓偏高的夜間進行。選好排放地點,確保排水線路暢通,排水管截面不得小于被沖洗管的1/2。③管道沖洗結束之后，管內(nèi)存水應達24h，由管理單位取水化驗。④給水管道消毒，應采用含量不低于25～50mg∕1氯離子濃度清潔水的消毒溶液浸泡，浸泡時間不得少于24h。浸泡完畢后，放凈消毒溶液，再放入自來水，24h后由管理單位取水化驗，化驗結果符合標準即視為管道消毒完成。九、勾頭 ①勾頭前與管理單位聯(lián)系，取得配合，確定勾頭位置，施工安排，需要停水接管必須事先商定準確時間并嚴格執(zhí)行。②挖工作坑、集水坑，做好支撐、防護欄桿，并配備優(yōu)質(zhì)水泵抽水。③勾頭時，舊管中存水流入集水坑，隨即排除。在新裝閘門與舊管之間的各種管件必須經(jīng)過消毒方可安裝。 第四章 工程質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的精品工程質(zhì)量目標，在施工過程中，我們將嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，以“重合同、守信譽、保質(zhì)量，以一流的服務為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”為宗旨，對施工、安裝、生產(chǎn)和服務全過程實行有效控制，認真按照現(xiàn)行的國家和建設部的施工技術規(guī)范和驗收評定標準組織施工生產(chǎn)，最終確保燕郊高新區(qū)孤山南路給水管道項目精品工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證組織體系 質(zhì)量保證組織體系圖質(zhì)檢站監(jiān)理公司 項目經(jīng)理公司質(zhì)安主管負責人技術負責人 施工技術負責人專業(yè)質(zhì)量負責人 各班組質(zhì)檢員質(zhì)量預防質(zhì)量檢驗質(zhì)量教育與獎懲生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗小組技術交底工序交底規(guī)范規(guī)程通病防范材料驗收檢查現(xiàn)場檢測計量配合比試件檢驗自檢互檢 三、管道工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量目標分解重點控制管材質(zhì)量及膠圈質(zhì)量，包括進貨檢驗、到場后的保護及安裝后的成品保護。每段管安裝后必須再次復核其高程和中心，合格后進入下道工序。質(zhì)量標準分解見下：安管允許偏差表序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1軸線位置≤3050米2掛中心線用尺量2△管內(nèi)底高程177。2050米2用水準儀具測量 四、工程項目部質(zhì)量方針工程項目部堅持的質(zhì)量方針是：“重合同、守信譽、保質(zhì)量，以一流的服務為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”。確保達到建設工程驗收標準的優(yōu)質(zhì)工程。并通過制定和實施本大綱和相應的質(zhì)量保證文件來促進質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，我公司將采取如下保證措施：健全組織、加強領導，負責對施工全過程實施嚴格質(zhì)量管理。在項目經(jīng)理部設置安全質(zhì)量管理員，有專職安全質(zhì)量管理員對整個工程進行全方位施工檢測。，工班一級有人兼職質(zhì)檢工作，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡。各級質(zhì)量管理人員均由會管理、懂技術、有施工經(jīng)驗的技術人員擔任，同時賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價的否決權，另外項目經(jīng)理必須尊重他們的意見。、互檢、交接檢制度。使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量實行領導責任終身制，質(zhì)量目標，層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 五、管理保證措施加強隊伍思想建設、提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫穿于施工的全過程。加強公司質(zhì)量方針教育，認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等多種形式，不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，在現(xiàn)場指揮人員、技術管理人員、施工隊伍配備上，堅持精干高效的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保證分部乃至單位工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個員工的質(zhì)量意識，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，建立并健全質(zhì)量保證體系，為全面創(chuàng)優(yōu)提供保證（詳見質(zhì)量保證體系）。，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應用到本工程施工的全過程。，嚴格制度、狠抓落實制度落實是工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的基本途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們將堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：；；；；；；；； 六、質(zhì)量管理工作規(guī)范化努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化、在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理每周組織一次，并把每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)量檢查人員在明確崗位責任制和工作職責標準的同時，將堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 七、開展標準化作業(yè)工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準、有檢查，凡是檢查都要有結論（按獎罰條例執(zhí)行）。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。各主要工序的工程質(zhì)量控制程序框圖附后。 八、積極開展QC小組活動開展QC小組活動是職工參與民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及承擔的工程任務特點，成立圍繞提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務等幾方面的QC小組，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結，達到有效控制工序，有針對性地開展活動，很好地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的進一步提高。 九、嚴格技術標準、尊重監(jiān)理按施工圖施工，遵守《合同文件》列出的各種技術規(guī)范、規(guī)定。遇有設計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導。 十、嚴把原材料質(zhì)量關在原材料采購前，材料必須選擇質(zhì)量好，信譽高的廠家訂購。嚴格按質(zhì)量程序?qū)细窆┓竭M行評價，建立合格供方名冊。同時嚴格進貨檢驗和實驗，對進貨產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量控制?；炷劣蒙啊⑹?，無合格試驗報告不允許進場使用，鋼材、水泥等原材料無廠合格證和檢驗報告不允許進場，不經(jīng)過現(xiàn)場抽樣檢驗合格后不允許使用。第5章 安全生產(chǎn)措施 一、安全目標安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)“四無”、“兩控制”。即無死亡事故、無重大機械傷害事故、無火災事故、無中毒事故；職工重傷率控制在 ‰以下、輕傷率控制在 ‰以下。 二、安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)組織機構及保證體系，項目部決策層、控制層、作業(yè)層均設置安全檢查保證機構，配備專職的安全檢查人員，實行分級安全管理，做到層層把關，專職檢查與自檢相結合，對工程安全實行全過程控制?！叭亍?，嚴格執(zhí)行“三重”，扎扎實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。 、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級光亮職責，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。 、人員的安全職責。并編制詳細的安全生產(chǎn)工具計劃和及時做好有關安全生產(chǎn)的準備工作。 三、工程安全生產(chǎn)目標及管理網(wǎng)絡 安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志，施工必須保證安全。市政工程施工，雖然不是最具風險的單項工程，但事故隱患還是存在的。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故，確保事故發(fā)生率零，火災事故為零；重大設備事故為零；控制和降低一般性事故、輕傷事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故，確保安全達標工地。 安全管理網(wǎng)絡 項目部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促。并由項目經(jīng)理負全責，專責安全員主管日常工作。專業(yè)工段即操作班組，設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落實。安全管理是全員、全過程的管理水利水電工程施工，必須建立符合自身的特點安全控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。 四、安全管理組織措施 為達到“事故發(fā)生率為零”的安全目標，在施工過程中，實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按“管生產(chǎn)必須管安全”為原則，貫徹“預防為主”的方針，切實做好安全工作，這不但是工程施工的需要（確保質(zhì)量、工期、效益），廣大職工的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要（安全具有否決權），為此，施工期間做好以下安全工作： 認真執(zhí)行強制條文規(guī)定的有關內(nèi)容，切實做好安全工作。 建立安全管理網(wǎng)絡，設立專職安全員及警衛(wèi)人員，組織安全檢查，分析、研究安全生產(chǎn)，建立各級安全生產(chǎn)責任制，做到安全工作責任到人。 建立健全班前安全交底制度，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全管理與職工獎金掛鉤，認真組織、發(fā)動全體職工參加本承包人內(nèi)部開展的安全達標活動。 定期開展安全檢查活動，查出事故隱患，定人、定時間、定措施及時消除，使安全管理工作做到“縱向到底、橫向到邊”。 施工過程中以《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》為指導思想，以有關操作規(guī)程為依據(jù)，遵章守紀，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。職工進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。 在醒目的地方張貼安全標語，懸掛橫幅，掛好安全牌，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，對新上崗的職工進行三級安全教育，并發(fā)放安全教育卡，特種工持證上崗。 加強用電管理，防止觸電事故及火災的發(fā)生。生活區(qū)、加工棚內(nèi)布置有效足量的滅火器材，并且火源遠離易燃易爆物品。 五、制度保證 為保證各項安全技術措施的落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失，制定安全生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進行安全督導。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 基本制度 安全責任制 。 現(xiàn)場單位工程負責人應對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，對工人進行安全教育。 ，施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負技術上責任，制定和實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝電器，機器設備等安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝電器、機械設備等安全設置，要組織驗收，合格后方能使用。 。組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)，認真消除事故隱患，發(fā)生事故立即上報，并參加調(diào)查處理。 ，做安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、調(diào)查研究，檢查生產(chǎn)中不安全問題，提出改進意見和措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權暫停生產(chǎn)，并報領導處理。 ，領導本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，發(fā)生問題立即采取改進措施，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生事故立即向施工安全員報告。 安全技術管理 、材料堆放，臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。 ，都要安全有效。 ，貯存易燃易爆器材的倉庫，要