【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （1）認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以及國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵所在。①對(duì)定額單價(jià)相對(duì)較高的分部和子目工程，尤其是運(yùn)用新材料、新能源等補(bǔ)充定額，可以通過答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價(jià)”，并盡可能在招標(biāo)書中明確。②對(duì)無定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價(jià)編制，但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價(jià)依據(jù)。議價(jià)項(xiàng)目直接列支，全部計(jì)入直接材料費(fèi)核算，且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價(jià)格”。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，①對(duì)由建設(shè)單位提供建筑材料的價(jià)格或指定材料的價(jià)格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結(jié)算時(shí)，視為市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。②對(duì)確定由投標(biāo)方采購(gòu)的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌（同檔次多個(gè)），確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量。③對(duì)原則上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的“地材”，由施工單位自主報(bào)價(jià)，但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，不得“瞞天報(bào)價(jià)”。建筑材料是決定工程造價(jià)的主要要素（占6070%），材料價(jià)格又決定于市場(chǎng)，為有效降低工程造價(jià)，深入建筑材料市場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)信息，搞好工程量清單計(jì)價(jià)中的單價(jià)編制工作。對(duì)工程中有可能運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)切實(shí)掌握、弄清價(jià)值。 （4）準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場(chǎng)”。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，①查看現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌，以確定土方實(shí)際上的挖填量。②材料的堆放場(chǎng)地情況，以調(diào)整措施費(fèi)。（6）建立招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括（但不限于）該階段的工作進(jìn)度、有待解決的問題、需委托方補(bǔ)充提供的資料等,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報(bào)委托方。根據(jù)工作要求，組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會(huì)議，共同商議解決有關(guān)問題。（7）重大問題報(bào)告制度項(xiàng)目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時(shí)與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，以重大問題報(bào)告的形式隨時(shí)向委托方提交，及時(shí)向委托方提出解決方案。第二章 組織管理機(jī)構(gòu)一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價(jià)咨詢知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元，具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作，公司除了對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。造價(jià)咨詢部在總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將擇優(yōu)選擇專業(yè)造價(jià)人員成立項(xiàng)目部具體實(shí)施本次造價(jià)咨詢服務(wù)。公司辦公室將成立監(jiān)督考核小組，對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行全過程的監(jiān)督考核。通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促使項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)高效的完成本次造價(jià)咨詢服務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2. 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)安裝編制小組：負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審核小組：負(fù)責(zé)人綜合保障崗?fù)两ň幹菩〗M：負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項(xiàng)目部設(shè)置了綜合保障崗位，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)、資料等相關(guān)后勤工作，以便于工作中有關(guān)資料的及時(shí)收集與整理，為項(xiàng)目順利、及時(shí)推進(jìn)提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的編制小組，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制工作；設(shè)置了項(xiàng)目審核小組，負(fù)責(zé)初步成果文件的審核工作；同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價(jià)各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)原則與辦法，作好各項(xiàng)工作的銜接工作，更好的實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目部的所有工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時(shí)，我們還對(duì)項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。3. 人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備派出骨干人員，針對(duì)各個(gè)委托項(xiàng)目組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。本項(xiàng)目部擬派4名全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師，并輔以各專業(yè)造價(jià)員。各崗位人員的職責(zé)如下。1　 負(fù)責(zé)和主持該項(xiàng)目部的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向公司總經(jīng)理及造價(jià)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。2　 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。3　 負(fù)責(zé)與外部有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。4　 主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃及詳細(xì)實(shí)施方案。5　 確保咨詢合同的履約，對(duì)分管項(xiàng)目的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6　 在職權(quán)范圍內(nèi)，安排、調(diào)度分管項(xiàng)目人員力量；安排經(jīng)費(fèi)開支；制定分配方案；決定咨詢項(xiàng)目收費(fèi)額。7　 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一