工程量清單及招標控制價編制實施方案(編輯修改稿)
2025-06-09 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 （1）認真計算核實工程量。工程招投標規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標說明范圍內全項目工程量，包含土建、安裝等部分，應認真依據(jù)招標文件、施工設計圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計價規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報價的關鍵所在。①對定額單價相對較高的分部和子目工程，尤其是運用新材料、新能源等補充定額，可以通過答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價”，并盡可能在招標書中明確。②對無定額可套用的工程量項目，應采用議價編制，但盡可能在上報預算中給出議價依據(jù)。議價項目直接列支，全部計入直接材料費核算，且不允許計算任何費用。（3）嚴格調查“材料價格”。實行工程量清單計價，①對由建設單位提供建筑材料的價格或指定材料的價格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結算時，視為市場價格計算。②對確定由投標方采購的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應由建設單位在招標書盡量明確具體品牌（同檔次多個），確認產(chǎn)品型號、規(guī)格和質量。③對原則上由中標方負責采購的“地材”，由施工單位自主報價，但必須明確要保證質量，積極調查或采用當?shù)氐氖袌鰞r格，不得“瞞天報價”。建筑材料是決定工程造價的主要要素（占6070%），材料價格又決定于市場，為有效降低工程造價，深入建筑材料市場，及時、全面、準確掌握市場價格信息，并依據(jù)科學的市場信息，搞好工程量清單計價中的單價編制工作。對工程中有可能運用的新工藝、新技術切實掌握、弄清價值。 （4）準確計取“費率”。國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用包含的內容。（5）查勘“施工現(xiàn)場”。為了更加準確編制人員須到施工現(xiàn)場進行勘察，①查看現(xiàn)場的原始地貌，以確定土方實際上的挖填量。②材料的堆放場地情況，以調整措施費。（6）建立招標人、設計方、編制方溝通機制。項目負責人將定期、不定期地與各方進行溝通。溝通的內容主要包括（但不限于）該階段的工作進度、有待解決的問題、需委托方補充提供的資料等,由項目負責人歸納整理后提出解決方案上報委托方。根據(jù)工作要求，組織召開有關工程編制中各方的聯(lián)席會議，共同商議解決有關問題。（7）重大問題報告制度項目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關各方溝通及協(xié)調處理的問題，以重大問題報告的形式隨時向委托方提交，及時向委托方提出解決方案。 第二章 組織管理機構一個科學、合理的組織結構，一組具有豐富造價咨詢知識和經(jīng)驗的工作人員，將為本項目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項目的特點，我公司擬對本項目實行公司監(jiān)控下的項目制的管理模式，以便業(yè)務人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務。從公司組織結構中可以看出，造價咨詢目部作為一個可以獨立作業(yè)的工作單元，具有較強的靈活性，在公司的領導下，全面開展工作，公司除了對項目部的工作進行監(jiān)控外，更多的是為項目提供協(xié)作以及技術支持，充分調動公司的優(yōu)質資源，使項目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務。造價咨詢部在總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領導下，將擇優(yōu)選擇專業(yè)造價人員成立項目部具體實施本次造價咨詢服務。公司辦公室將成立監(jiān)督考核小組，對項目部成員進行全過程的監(jiān)督考核。通過科學的績效評價體系，促使項目部優(yōu)質高效的完成本次造價咨詢服務。項目負責人：2. 項目部組織結構安裝編制小組：負責人項目審核小組：負責人綜合保障崗土建編制小組：負責人從項目部的組織結構可以看出，在服務過程中，是由項目負責人直接與委托方和外部其他單位進行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項目部設置了綜合保障崗位，負責內業(yè)、資料等相關后勤工作，以便于工作中有關資料的及時收集與整理，為項目順利、及時推進提供保證；設置了各專業(yè)的編制小組，以便組織好工程量清單及預算控制價的編制工作；設置了項目審核小組，負責初步成果文件的審核工作；同時，項目負責人統(tǒng)一協(xié)調造價各相關專業(yè)人員，提供科學、合理的計價原則與辦法，作好各項工作的銜接工作，更好的實現(xiàn)投資控制目標。項目部的所有工作由項目負責人統(tǒng)一組織、協(xié)調，由項目負責人對公司負責，明確責、權、利，以便全面完成代理合同約定的各項工作內容。在明確項目部職責的同時，我們還對項目部各崗位的職責進行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項目部各崗位職責的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復，保證工作的高效進行。3. 人員配備方案有了科學、合理的組織結構，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結構也不能保證項目的順利進行，因此，針對本項目的特點，公司準備派出骨干人員，針對各個委托項目組建相應的項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調公司各個部門的工作關系，充分調度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務。本項目部擬派4名全國注冊造價工程師，并輔以各專業(yè)造價員。各崗位人員的職責如下。1 負責和主持該項目部的管理工作和業(yè)務活動，并向公司總經(jīng)理及造價部門經(jīng)理負責。2 遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。3 負責與外部有關單位的溝通協(xié)調。4 主持制訂或批準咨詢項目工作計劃及詳細實施方案。5 確保咨詢合同的履約，對分管項目的咨詢成果質量負責。 6 在職權范圍內，安排、調度分管項目人員力量；安排經(jīng)費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。7 負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1