【文章內(nèi)容簡介】 做好質(zhì)量檢查臺賬，杜絕工程使用無證或材質(zhì)證不全材料，記錄遵章守紀及未遂事故調(diào)查情況。 5) 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和填發(fā)不合格整改通知單。6) 收集技術(shù)質(zhì)量交底或質(zhì)量活動記錄，認真辦理竣工工程綜合質(zhì)量評定表，并及時報送公司質(zhì)安部，每月向公司質(zhì)安部上報工程質(zhì)量報表，內(nèi)容包括分項工程實測點檢驗合格率，質(zhì)量保證資料情況和工程質(zhì)量事故情況。 7) 參加分部、分項工程的質(zhì)量核定及隱蔽工程的核查驗收?！竟らL】：1) 對本工序經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標準，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設計施工。對承擔的分項分部工程施工質(zhì)量負直接管理責任。 2) 對施工班組負有質(zhì)量檢查、督促執(zhí)行的責任。 3) 對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。對檢查評定資料的真實性負責。4) 實施樣板制，按時準確填寫質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計報表、月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員報“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量的依據(jù)。5) 參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。積極配合做好質(zhì)量檢查工作。 6) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)經(jīng)理報告?！驹囼炄藛T】：1) 主管試驗、檢驗取樣，并確保試驗資料齊全有效。 2) 熟悉主要建筑材料試件取樣方法。 3) 做到取樣方法正確、試件可靠，原始記錄真實準確。 4) 做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。 5) 按時收集、整理、填報項目的月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料。 6) 檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量準確無誤。【材料人員】：1) 熟悉掌握各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，材料進場時必須同時提供材料出廠合格證或材質(zhì)證明書2) 按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。 3) 做好各種資料的保管，防止保管不當而造成質(zhì)量變異導致的不合格。4) 嚴把材料驗收關(guān)，確保材料質(zhì)量符合規(guī)定的標準要求。 5) 嚴禁供應不合格的材料，并對由于供應不合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟損失承擔直接責任?！旧a(chǎn)班組長】：1) 對本班組人員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“本道工序不合格不交付下道工序施工”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)要求。2) 全面負責本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。3) 領(lǐng)導本組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本組的工程質(zhì)量負返工責任和經(jīng)濟責任。4) 把好材料使用關(guān)，各種配合比關(guān)，對不合格的材料堅決拒絕使用。對不合格的分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真聽取質(zhì)檢人員，技術(shù)人員檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。5) 組織班組成員按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。6) 對本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應主動組織返修重做，直到合格為止。7) 參加本工種組織的質(zhì)量檢查及分項工程質(zhì)量的評定?！静僮鞴と恕浚海? 做到“三懂四會”，即懂設備性能，懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好自檢記錄。２) 保護原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其保持良好狀態(tài)。３) 嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料設備不使用，不合格的工序堅決返工合格，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，造成返工或質(zhì)量事故者，由其負責返工和經(jīng)濟責任。４)自覺接受質(zhì)檢人員的檢查和指導，及時糾正違章施工現(xiàn)象。５) 主動搞好自檢工作并做好原始記錄，協(xié)助班組長收集整理活動情況記錄。 質(zhì)量影響因素與過程控制質(zhì)量影響因素控制質(zhì)量要素過程方法工程質(zhì)量合格人員培訓考核持證上崗方案經(jīng)審批方可實施材料原材、半成品檢驗方法按工藝標準要求機具檢測合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙標準檢修維護保養(yǎng)環(huán)境質(zhì)量要求的工作環(huán)境操作條件保證識別采取措施質(zhì)量保證工程質(zhì)量 工序過程質(zhì)量控制YN施工方案編制方案審批通過技術(shù)交底工序施工操作操作人自檢、互檢班組檢查驗收項目部專職質(zhì)檢員復檢報業(yè)主或監(jiān)理公司抽檢驗收　進入下道工序施工并辦理質(zhì)量驗收簽字手續(xù)及資料收集合格否否合格否否YN合格否否YN合格否否整改工序過程技術(shù)復核YN 質(zhì)量管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工生產(chǎn),變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下項目施工管理制度。質(zhì)量目標計劃實施管理制度工程開前必須根據(jù)合同條款，公司的質(zhì)量目標，制定項目的總質(zhì)量目標、分解目標和實施計劃，并嚴格執(zhí)行。質(zhì)量管理體系責任制根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求及項目工程的特點制定相應的質(zhì)量組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責，并在項目的全過程管理中認真履行質(zhì)量管理體系的職責要求。技術(shù)交底與技術(shù)復核制度每道工序施工作業(yè)前必須針對具體的工作環(huán)境和工序施工特點，進行施工方法、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，施工注意事項，技術(shù)措施，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案進行交底。交底時圍繞具體的操作者、機械設備、使用的材料、構(gòu)配件、施工工藝、工法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行，明確在做什么、如何做、作業(yè)標準要求及完成成果要求等。沒有做好技術(shù)交底的工序和分項工程，不得進入正式實施。在施工中，本著以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以項目經(jīng)理為主，由各專業(yè)施工負責人組成質(zhì)量小組，全面掌握、控制、處理各分部分項工程施工過程中的施工質(zhì)量問題，監(jiān)督施工質(zhì)量保證的落實和保證施工質(zhì)量技術(shù)的貫徹執(zhí)行，以及工序施工管理制度的執(zhí)行情況；技術(shù)復核結(jié)果應填寫“技術(shù)復核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔；凡工序施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。 工序“三檢”制度〖自檢〗：在每道工序操作過程中，操作人員應進行質(zhì)量自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理?！蓟z〗：在自檢的基礎上，班組長會同操作人員進行檢查，并有檢查結(jié)果、詳細的記錄資料、存在的問題處理等。〖專職檢〗：在自檢、互檢的基礎上，班組長、工長會同專職質(zhì)安員進行檢查，且要有自檢、互檢資料，無資料的質(zhì)安員拒絕檢查驗收，必須保證上道工序合格后才能進行下道工序施工。巡回檢查制度；每周由項目部組織對工程實體質(zhì)量及操作人員的質(zhì)量行為進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)施工中的不足，利用PDCA循環(huán)進行質(zhì)量改進。質(zhì)量控制點設置制度；根據(jù)工程特點制定相應的質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制點及控制等級，制定質(zhì)量控制卡，對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制。 材料采購管理制度建立合格材料供貨商的檔案，并從列入檔案的供貨商中采購材料，本公司對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，因使用不合格的材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責任。材料進場時必須進行質(zhì)量檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格的材料而造成質(zhì)量事故的要追究使用人員的責任。施工所需的材料成品半成品應按計劃進行，進入施工現(xiàn)場均應由現(xiàn)場材料員登記驗收，必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設計要求，質(zhì)檢員應組織物檢工作，試驗員按材料品種分批將成品、半成品、復檢和材料試驗報告單整理歸類，與施工員配合編制工程檔案，項目技術(shù)負責人應檢查審核。對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。原材料要具有出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。選用的水泥必須為大廠水泥且應符合《礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉媒灰硅酸鹽水泥》(GB13441999)和《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》(GB1752007)的要求，并應有相應產(chǎn)品合格證，取水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位, 抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。施工用水宜采用飲用水，當采用其它水源時，水質(zhì)應符合《混凝土拌合用水標準》（JGJ632006）。毛石應選用無風化且外觀規(guī)整的，要求抗壓強度大于30mPa。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢, 未經(jīng)檢驗合格，不得使用。操作班組質(zhì)量獎罰制度；(1)、項目部必須遵循“誰施工，誰負責”的原則，對分部分項的作業(yè)班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理；(2)、凡各作業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題的，按公司和項目部的規(guī)定進行處罰，處罰形式為：整改、停工、罰款直到退出工地；(3)、在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)者，按規(guī)定進行獎勵；(4)、實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次的大檢查、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理抽查評定質(zhì)量作為依據(jù)；質(zhì)量管理責任制建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制，負責承建本工程項目的項目經(jīng)理，為工程項目質(zhì)量負第一責任人，對參加該項目建設的全體人員均應對自己的工作負終身質(zhì)量責任。堅持質(zhì)量責任重于泰山，實現(xiàn)質(zhì)量法律化、制度化、規(guī)范化，強化工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合ISO90022000標準認證，落實相關(guān)責任人的質(zhì)量責任，層層簽訂責任狀。建立工程獎勵和罰款制度，交納質(zhì)量風險保證金制度，對全面完成承包合同各項經(jīng)濟指標，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，經(jīng)各級、主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，評定為省優(yōu)或國優(yōu)的獎勵項目經(jīng)理和全體管理人員，退還全部風險金，對于未按標準要求施工發(fā)生質(zhì)量事故的除追究該工長的責任外，項目經(jīng)理同時將受到處罰，并不再退還風險保證金，并根據(jù)經(jīng)濟損失的大小進行相應罰款處罰，每月從工資中扣除。忽視工程質(zhì)量，發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成無法修復的損失，要依法追究有關(guān)責任人的責任，并按事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失進行罰款。嚴格工程項目質(zhì)量檔案管理制度，按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定：建立健全項目檔案管理，建立從開工到竣工的全套技術(shù)資料，公司根據(jù)“工程質(zhì)量管理責任狀考核評分表中的內(nèi)容，每月定期對項目各類管理人員進行考核，如果二次考核達不到公司規(guī)定的85分以上，進行黃牌警告