【文章內(nèi)容簡介】 ，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進場。勞動計劃安排表見附表2“勞動力安排計劃”對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對堅持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心的工作。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動力輪換計劃，及時將未進入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進行。施工進度安排時，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項目，農(nóng)忙季節(jié)安排機械化程度高需要勞動力少的工程，對需要勞動力多的工程安排在非農(nóng)忙季節(jié)施工。與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點、進度要求和農(nóng)忙節(jié)特點確定勞動力供應(yīng)計劃和輪換辦法，并由項目部與勞務(wù)用工負責(zé)人之間簽訂勞動力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的補助，確保工程所需基本勞力，保證正常施工。節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日堅守崗位。節(jié)假日來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補助。采取必要的經(jīng)濟措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間由項目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違章違紀者，采取經(jīng)濟及行政處罰措施，確保施工間期現(xiàn)場管理力量。節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進行補充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間，認真執(zhí)行國家《勞動保護法》，采取經(jīng)濟手段，提高施工人員工作積極性。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動充實職工業(yè)余生活。質(zhì)量標準：合格。在項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理長為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體主責(zé)實施質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部和各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。組長項目經(jīng)理長負責(zé)組織貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；審批項目部的管理目標及管理方案，并對實現(xiàn)管理目標負責(zé)；配備管理體系在項目部運行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效的運行；組織對項目部管理體系運行情況的考核，根據(jù)目標實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。副組長總工程師對質(zhì)量管理負全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)項目部所屬項目施工隊、各部門要有效開展貫標工作；積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標；負責(zé)項目部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改；組織編制和審查所承建工程項目質(zhì)量計劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計；參與工程質(zhì)量不合格品的評審，審定糾正和預(yù)防措施。安全質(zhì)量科負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項目部的運行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標，并負責(zé)目標、指標的分解和落實；貫徹執(zhí)行上級文件、法規(guī)和有關(guān)勞動保護、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對糾正情況進行驗證；對糾正和預(yù)防措施的實施情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃；參加上級組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患的治理，檢查危險、有毒有害作業(yè)防護用品的佩戴情況。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實施的主要責(zé)任人，負責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質(zhì)量管理。項目總工程師配合項目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項目施工特點，指導(dǎo)和督促安質(zhì)科制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實。安全質(zhì)量科負責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標，根據(jù)本標段的施工特點，有針對性地制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對試驗、檢測等專項技術(shù)工作直接檢查，負責(zé)對標段的工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展ＱＣ小組活動；確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工隊隊長負責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。質(zhì)檢員負責(zé)本隊施工的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報工作，協(xié)助施工負責(zé)人落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。投標人已通過了標準質(zhì)量體系認證中心標準質(zhì)量體系的審核認證，獲得了ISO9001質(zhì)量體系認證證書。根據(jù)本工程特點，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標，制定切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。通過建立切實可行的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)對機構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴格控制，確保工程按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范及驗收評定標準的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程項目的重要意義，樹立起榮譽感、責(zé)任感和使命感。質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證獎優(yōu)罰劣實行質(zhì)量保險抵押經(jīng)濟兌現(xiàn)制度保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合 格率達到 100％施工控制加強施工現(xiàn)場控制進行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴格按標準化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底項目QC小組掌握規(guī)范、驗標提高質(zhì)量意識全民QC教 育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進改進工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開工前編發(fā)本工程施工宣教材料，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)，闡明建設(shè)本工程的重大意義，把本工程的特點、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)該項工程的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施。開工前組織本工程項目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。、狠抓落實學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重監(jiān)理工程師的指示，每道工序開工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對所屬各隊進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準和設(shè)計要求。制定會議制度，每周召開一次工程例會，分析一周的工程進度、質(zhì)量、安全等情況，解決存在的問題。每月召開一次施工總結(jié)全，表揚先進，督促后進。堅持貫徹分項工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評定制度，質(zhì)量事故報告制度，驗工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度。堅持自檢、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準進行下道工序的施工。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標準，堅持做好經(jīng)常性的檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的質(zhì)量問題。強化測試計量工作，完善檢測手段：測試計量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽。嚴把材料、結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量：對所有進場材料、結(jié)構(gòu)件應(yīng)進行抽樣復(fù)檢工作，對沒有出廠合格證的材料不采購、不進場；如發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須堅決退貨。對主要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格后方可進場。運用現(xiàn)代化手段，精心組織、科學(xué)施工：嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標準施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接。推廣全面質(zhì)量管理與項目管理結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進創(chuàng)優(yōu)活動不斷發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進技術(shù)管理標準化。大力組織機械專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率；貫徹經(jīng)濟承包責(zé)任制，實行技術(shù)風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質(zhì)量意識，保證本措施的順利實現(xiàn)。按照現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工程施工、管理機構(gòu)設(shè)置的具體情況，建立如下工程質(zhì)量事故報告制度：凡發(fā)生各類事故后，投標人24小時內(nèi)及時向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位、設(shè)計單位、上級主管單位報告。并在48小時內(nèi)提出書面報告，報告的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生簡要經(jīng)過和直接經(jīng)濟損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；報告單位。 當事故等級難以立即確定時，由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師確定（意見不一致時按較高等級），不得借故延誤或不報，違者按隱瞞不報論處。對構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺點記入工程日志和有關(guān)竣工文件。伴有人員傷亡時，按人身傷亡事故報告制度上報。質(zhì)量專職人員的配備：項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，設(shè)科長、副科長及多名專職質(zhì)檢工程師，每個施工隊配備質(zhì)量專職人員1人。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標準，掌握各種材料的技術(shù)要求、性能，具有一定工作經(jīng)驗，具體負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。專職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準后方可進入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準不得擅自更換。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處罰。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評定，施工過程中，重點工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進場材料的檢驗、試驗，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，并及時簽認隱蔽工程檢查證。及時搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。達到上述要求時每月給予質(zhì)檢員一次性獎勵300～500元，達不到上述要求時每次給予質(zhì)檢員30～50元罰款。質(zhì)量專職人員對所轄工程質(zhì)量情況及時進行統(tǒng)計、上報，不及時、不規(guī)范、不清晰，每次罰款100～200元。質(zhì)量專職人員對施工隊出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報，否則按隱瞞不報有關(guān)規(guī)定處理。項目部、各施工隊必須嚴格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定，從事質(zhì)量活動，嚴禁隨意簡化程序、降低標準。嚴格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細全面完整，有操作規(guī)程、作業(yè)標準、工藝要求和質(zhì)量標準等，交接人員應(yīng)互相簽名確認。切實執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認，不得進行隱蔽。每道工序或分項工程開工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標準和要求，并向作業(yè)人員進行全面詳細的交底，同時確認施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標準、質(zhì)量要求等。施工中項目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必須實施連續(xù)的監(jiān)控。對關(guān)鍵工序和特殊工序工程，應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認真分析、提前預(yù)想，制定預(yù)防措施并實施，并及時檢查落實情況。強化對施工過程的監(jiān)控力度，一般工序由項目副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序和特殊工程新技術(shù)、新工藝大型技術(shù)復(fù)雜工程的關(guān)鍵工序由項目經(jīng)理組織監(jiān)控。對工程材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢查和二次檢驗制度，把好材料入場關(guān)和使用過程檢驗檢查關(guān)。工程材料進場前，由材料工程師按照比質(zhì)比價采購的原則，對原材料適當取樣，進行試驗檢查，合格后選購入場，材料入場后，現(xiàn)場試驗員按試驗規(guī)定取樣，交由當?shù)卦囼炇疫M行檢測，試驗室不具備的有關(guān)試驗條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行檢測，并由試驗室出具試驗報告，合格后方可用于工程施工。在施工過程中，材料員對每一批進場材料進行登記，并明確未檢驗標示，以防止現(xiàn)場混用，試驗員按批次對每一批進場的材料均需立即按要求進行入場檢驗。材料質(zhì)量檢驗總程序見圖。材料質(zhì)量檢驗總程序圖不不合格不合格不合格合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用原 材 料 取 樣標 準 試 驗試驗結(jié)果評定，是否合格？試 驗 報 告實 施 控 制 檢 驗成 品 抽 樣 檢 驗檢驗結(jié)果評定，是否合格？作業(yè)結(jié)論提出處理意見分析原因結(jié) 果合格 加強對半成品、成品檢驗檢查關(guān)，對半成品的整體質(zhì)量交由工程試驗室進行檢查。檢查合格后，用于整體工程施工。分項、分部工程質(zhì)量檢查，并對其質(zhì)量等級進行對標評定制度。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序，先自檢、再請檢，先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率100%。