【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，必須在施工人員中挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)計(jì)劃安排表見(jiàn)附表2“勞動(dòng)力安排計(jì)劃”對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對(duì)堅(jiān)持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心的工作。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動(dòng)力輪換計(jì)劃，及時(shí)將未進(jìn)入（或已過(guò)）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度安排時(shí)，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項(xiàng)目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高需要?jiǎng)趧?dòng)力少的工程，對(duì)需要?jiǎng)趧?dòng)力多的工程安排在非農(nóng)忙季節(jié)施工。與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求和農(nóng)忙節(jié)特點(diǎn)確定勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃和輪換辦法，并由項(xiàng)目部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動(dòng)力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的補(bǔ)助，確保工程所需基本勞力，保證正常施工。節(jié)假日來(lái)臨前，提前做好勞力的組織工作，對(duì)于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位。節(jié)假日來(lái)臨前要做好廣大職工的思想動(dòng)員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補(bǔ)助。采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間由項(xiàng)目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開(kāi)工地，有違章違紀(jì)者，采取經(jīng)濟(jì)及行政處罰措施，確保施工間期現(xiàn)場(chǎng)管理力量。節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過(guò)提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)保護(hù)法》，采取經(jīng)濟(jì)手段，提高施工人員工作積極性。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動(dòng)充實(shí)職工業(yè)余生活。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體主責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；審批項(xiàng)目部的管理目標(biāo)及管理方案，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；配備管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行；組織對(duì)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。副組長(zhǎng)總工程師對(duì)質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目施工隊(duì)、各部門要有效開(kāi)展貫標(biāo)工作；積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改；組織編制和審查所承建工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計(jì)；參與工程質(zhì)量不合格品的評(píng)審，審定糾正和預(yù)防措施。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項(xiàng)目部的運(yùn)行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；貫徹執(zhí)行上級(jí)文件、法規(guī)和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對(duì)糾正情況進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測(cè)，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患的治理，檢查危險(xiǎn)、有毒有害作業(yè)防護(hù)用品的佩戴情況。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實(shí)施的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，指導(dǎo)和督促安質(zhì)科制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)等專項(xiàng)技術(shù)工作直接檢查，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)；確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，及時(shí)記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上一級(jí)質(zhì)檢部門匯報(bào)工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。投標(biāo)人已通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的審核認(rèn)證，獲得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過(guò)政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過(guò)程等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按國(guó)家、地方現(xiàn)行規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。黨、政、工、團(tuán)密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程項(xiàng)目的重要意義，樹(shù)立起榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合 格率達(dá)到 100％施工控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底項(xiàng)目QC小組掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)提高質(zhì)量意識(shí)全民QC教 育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪廣泛開(kāi)展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開(kāi)工前編發(fā)本工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡明建設(shè)本工程的重大意義，把本工程的特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)該項(xiàng)工程的責(zé)任感。深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對(duì)策并實(shí)施。開(kāi)工前組織本工程項(xiàng)目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。、狠抓落實(shí)學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重監(jiān)理工程師的指示，每道工序開(kāi)工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對(duì)所屬各隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。制定會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，分析一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，解決存在的問(wèn)題。每月召開(kāi)一次施工總結(jié)全，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。堅(jiān)持貫徹分項(xiàng)工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評(píng)定制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度，驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)化測(cè)試計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段：測(cè)試計(jì)量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。嚴(yán)把材料、結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、結(jié)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，對(duì)沒(méi)有出廠合格證的材料不采購(gòu)、不進(jìn)場(chǎng)；如發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須堅(jiān)決退貨。對(duì)主要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見(jiàn)，復(fù)檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代化手段，精心組織、科學(xué)施工：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接。推廣全面質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不斷發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。大力組織機(jī)械專業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量與個(gè)人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質(zhì)量意識(shí)，保證本措施的順利實(shí)現(xiàn)。按照現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況，建立如下工程質(zhì)量事故報(bào)告制度：凡發(fā)生各類事故后，投標(biāo)人24小時(shí)內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管單位報(bào)告。并在48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；報(bào)告單位。 當(dāng)事故等級(jí)難以立即確定時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師確定（意見(jiàn)不一致時(shí)按較高等級(jí)），不得借故延誤或不報(bào)，違者按隱瞞不報(bào)論處。對(duì)構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺點(diǎn)記入工程日志和有關(guān)竣工文件。伴有人員傷亡時(shí)，按人身傷亡事故報(bào)告制度上報(bào)。質(zhì)量專職人員的配備：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，設(shè)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及多名專職質(zhì)檢工程師，每個(gè)施工隊(duì)配備質(zhì)量專職人員1人。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求、性能，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。專職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級(jí)的處罰。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評(píng)定，施工過(guò)程中，重點(diǎn)工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，并及時(shí)簽認(rèn)隱蔽工程檢查證。及時(shí)搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。達(dá)到上述要求時(shí)每月給予質(zhì)檢員一次性獎(jiǎng)勵(lì)300～500元，達(dá)不到上述要求時(shí)每次給予質(zhì)檢員30～50元罰款。質(zhì)量專職人員對(duì)所轄工程質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，不及時(shí)、不規(guī)范、不清晰，每次罰款100～200元。質(zhì)量專職人員對(duì)施工隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)，否則按隱瞞不報(bào)有關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定，從事質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)禁隨意簡(jiǎn)化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線復(fù)核制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書(shū)面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整，有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，交接人員應(yīng)互相簽名確認(rèn)。切實(shí)執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。每道工序或分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同時(shí)確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項(xiàng)工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。施工中項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必須實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序工程，應(yīng)大力開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題或事故預(yù)想活動(dòng)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析、提前預(yù)想，制定預(yù)防措施并實(shí)施，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控力度，一般工序由項(xiàng)目副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序和特殊工程新技術(shù)、新工藝大型技術(shù)復(fù)雜工程的關(guān)鍵工序由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)控。對(duì)工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和二次檢驗(yàn)制度，把好材料入場(chǎng)關(guān)和使用過(guò)程檢驗(yàn)檢查關(guān)。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，由材料工程師按照比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的原則，對(duì)原材料適當(dāng)取樣，進(jìn)行試驗(yàn)檢查，合格后選購(gòu)入場(chǎng)，材料入場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按試驗(yàn)規(guī)定取樣，交由當(dāng)?shù)卦囼?yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，試驗(yàn)室不具備的有關(guān)試驗(yàn)條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，并由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告，合格后方可用于工程施工。在施工過(guò)程中，材料員對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行登記，并明確未檢驗(yàn)標(biāo)示，以防止現(xiàn)場(chǎng)混用，試驗(yàn)員按批次對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料均需立即按要求進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)。材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序見(jiàn)圖。材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖不不合格不合格不合格合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用原 材 料 取 樣標(biāo) 準(zhǔn) 試 驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？試 驗(yàn) 報(bào) 告實(shí) 施 控 制 檢 驗(yàn)成 品 抽 樣 檢 驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？作業(yè)結(jié)論提出處理意見(jiàn)分析原因結(jié) 果合格 加強(qiáng)對(duì)半成品、成品檢驗(yàn)檢查關(guān)，對(duì)半成品的整體質(zhì)量交由工程試驗(yàn)室進(jìn)行檢查。檢查合格后，用于整體工程施工。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查，并對(duì)其質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)定制度。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序，先自檢、再請(qǐng)檢，先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率100%。