【文章內容簡介】 使用化肥，藥劑應合理，不得污染環(huán)境。施藥工具不得在水體中清洗或洗下的水不得倒在水體中。嚴禁施用人糞尿。（七）流水段劃分及交叉作業(yè)方案 流水段劃分 根據(jù)工程設計特點和工程本身特點及施工條件，本著合理安排工序、合理組織的施工原則，以確保各工序工程質量達到合格。以控制施工進度，實現(xiàn)工期目標為目的，確定本工程施工中以場地高程控制為先導，先進行噴灌管道開挖、安裝、土建施工，后進行進行綠化帶細致平整，然后栽植喬灌木、綠籬、地被植物。交叉作業(yè)方案施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要部分。 項目的協(xié)調內容 在施工項目運行的不同階段，協(xié)調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調處理。 其一，人際關系的協(xié)調：包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾； 其二，組織關系的協(xié)調：主要解決組織內部的分工與配合問題； 其三，供求關系的協(xié)調：包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、 技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡的問題； 其四，配合關系的協(xié)調：包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)調和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)力的目的； 其五， 約束關系的協(xié)調： 主要是了解和遵守國家和所在地方的政策、 法規(guī)、 制度， 在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。 施工項目內部關系的協(xié)調 （1）施工項目內部人際關系的協(xié)調 項目組內部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系， 作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。 （2）施工項目內部組織關系的協(xié)調 施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息 溝通關系，通過關系協(xié)調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方式進行。 （3）施工項目內部供求關系的協(xié)調 首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡；其次抓住施工 中的重點環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強高度工作，排除生產(chǎn)障礙。 施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調 近外層關系包括與業(yè)主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調。 （1）施工項目與業(yè)主的關系協(xié)調從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調關系。 （2）施工項目與設計單位的關系協(xié)調同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，協(xié)調好二者關系。 （3）施工項目與供應單位的關系協(xié)調施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。 （4）施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調包括道路、市政建設、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關系，加強計劃協(xié)調、質量保證、施工協(xié)作、進度、銜接等方面的協(xié)調。 施工項目與遠外層之間的關系協(xié)調遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系歸口處理。 建立施工協(xié)調會制度工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協(xié)調會，要求由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及總施工員必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備，會上有決議、會后抓落實。 落實圖紙交底制度各專業(yè)與專業(yè)之間、 安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置、尺寸、標高、作法，施工中嚴格按圖操作。 實行隱蔽工程驗收交接制度凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業(yè)交接的項目要辦理相關隱蔽工程交接手續(xù)，明確責任。實施性施工進度計劃要在各專業(yè)合理協(xié)作的基礎上編制，內容包括： （1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 （2）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。 （3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。 （4）編制圖紙深化及呈審的進度計劃。 執(zhí)行周報制度 （1）按周向公司報告工程的執(zhí)行情況。 （2）提交周度施工作業(yè)計劃。 （3）提交各種資源與進度配合調度狀況。 做好協(xié)調照管工作（1） 參加有關各專業(yè)工作協(xié)調會議，積極參與對總工期進度的協(xié)調。 （2） 及時根據(jù)甲方、監(jiān)理的工作指令作出進度的調整計劃。 （3） 在進度上有重大提前及延誤應及時向甲方及監(jiān)理報告。 （4） 對內部各專業(yè)工種在施工過程中提出的問題和建議，要及時的答復并作好相應的調整工作； （5） 合理分配各專業(yè)工種的資金使用情況。六、施工組織管理機構㈠、擬派項目組織機構圖㈡、擬派項目組織機構崗位設置及職責權限項目組織機構崗位設置：根據(jù)本合同段的任務特點，成立該工程項目經(jīng)理部（組織機構詳見上圖），由項目經(jīng)理全權負責工程的建設組織管理工作。配備具有綠化工程豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員和管理人員組建項目部領導班子，實行項目經(jīng)理責任制，將各項工作及任務層層分解，責任到人，做到責、權、利明確、獎罰分明，以確保本合同段綠化工程目標的保質保量按期完成。（1）、實行項目經(jīng)理負責制：項目經(jīng)理對工程建設及管理全權負責； （2）、規(guī)范化管理，實行分級領導，層層負責制。施工組織分為核心層、中間層、實施層三個層次。項目經(jīng)理對公司負責，總工程師對項目經(jīng)理負責，各部門負責人對項目經(jīng)理、總工程師負責。項目經(jīng)理、總工程師為施工組織的領導核心和決策層，分工合作，協(xié)同工作。 （3）、總工程師負責技術，與之相應的有技術決策權和領導權。 （4）、質檢工程師負責施工質量的監(jiān)督和材料質量的檢驗。 （5）、各職能部門設部門主任，由部門主任負責完成各部門職能工作，部門主任對項目經(jīng)理及直接主管領導負責。 綜合辦公室負責對外宣傳和協(xié)調、文件處理及對監(jiān)理組有關工作方面的事務協(xié)調等及其它事務工作。 工程部負責綠化工程的施工管理工作，落實工程計劃、操作規(guī)程、安全規(guī)程，管理各個施工隊。 質量檢驗部做為項目工程的質量保證職能部門主要負責工程苗木質量檢驗，解決技術上存在的各種質量問題和事故處理，其下設實驗室負責與工程有關的實驗。 材料供應部負責材料供應。后勤保障部負責食堂、居住、生活管理、醫(yī)療等一切服務工作。安全保衛(wèi)部負責駐地及施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，特別是交通安全、生產(chǎn)安全、防火、防盜、防污染等工作。項目組織機構崗位職責權限（1）項目經(jīng)理崗位職責： A、項目實施全面管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。 B、關心人、管好人、用好人，項目經(jīng)理必須在項目班子團隊中樹立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進取心的、高效率的團隊。 C、嚴格計劃管理。堅持先有計劃后有實施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設備進場計劃、質量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇，并由項目經(jīng)理簽署、檢查。 D、嚴格控制工程成本；負責督促相關專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時設施用料的入庫、出庫、領用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。 E、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責任的貫徹落實工作；負責對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。 F、協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關系。 G、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量和工期進度。H、檢查督促合規(guī)的技術經(jīng)濟資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關業(yè)務人員對影響工程結算的資料必須及時核算、入賬。 I、實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實安全措施。項目經(jīng)理是施工安全的第一責任人。 J、保證施工項目按照規(guī)定和目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。 K、制定項目部會議制度并實施。L、完成公司臨時交辦的工作。 (2)項目技術總負責人職責： A、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程的技術政策、技術標準和技術規(guī)范，嚴格組織實施公司和項目經(jīng)理部制定的有關保證工程質量的技術要求和技術措施；B、參加或主持本項目的設計交底和圖紙會審；負責編制本工程的《施工組織設計》文件并報公司審簽；負責本項目的工程技術管理工作；全面負責工程上的設計技術處理問題。 C、統(tǒng)籌項目質量計劃中各項工作的安排，組織實施“項目質量計劃”開展項目質量教育，增強項目施工人員的質量意識。D、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故的處理方案編制。 E、組織編制施工進度計劃；審核大宗材料的采購計劃；組織與主持關鍵工序的檢驗和驗收工作；審批現(xiàn)場施工及物資貯存、搬運，各分項工程、各分包隊伍的施工方案； F、負責督導專業(yè)施工員對各分項、分部工程的質量檢查驗收及資料的歸檔工作。G、開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識 的訓練，提高技術業(yè)務素質。H、負責做好責任范圍內的質量記錄及其管理工作；I、項目經(jīng)理委托的其它質量職責。 (3)、質量管理工程師（質檢員）職責： A、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程的質量標準，嚴格實施公司和項目經(jīng)理部制定的有關保證工程質量的技術要求和技術革新措施； B、協(xié)助項目技術負責人開展項目質量教育，密切注視施工過程中的質量動態(tài)，做好自檢工作記錄及管理，參加質量事故的處理和一般質量事故處理方案的編制。 C、協(xié)助制訂質量目標，制訂質量計劃和質量控制措施；參與研究和確定施工方法。 D、對進入施工現(xiàn)場的物資進行檢、驗證、不合格品不準在施工過程中使用，并應加以標識隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問題通知有關人員。 E、按照圖紙和技術質量要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部位和技術要求嚴格的工序進行重點控制。負責對各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進行質量檢驗、評定、作出標識，對不合格者，有權要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進一步施工。 F、督促施工隊、班組及時進行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項工程的自檢驗收，如實記錄，并予復查，掌握工程質量狀況，及時糾正，確保工程質量。 G、通知施工班組停止進行那些不符合驗收標準的施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項目經(jīng)理和技術負責人。 H、負責質量事故調查、分析和處理，并及時提出報告上報。 I、對需要進行試驗、檢驗分析的項目，負責準備并監(jiān)督執(zhí)行。 J、負責做好責任范圍內的質量記錄及其管理工作；負責填報有關工程質量報表。 K、項目經(jīng)理委托的其它質量職責。 （4）、專業(yè)工程師（技術員）職責 A、參與項目質量計劃和施工方案的編寫，并予以實施；B、熟悉設計圖紙及施工工藝，提出圖紙會審意見。根據(jù)施工圖設計和施工組 織設計，提出所需勞動力和進度計劃，按計劃下達施工任務單，并監(jiān)督實施，對工程項目進度負責。 C、解釋設計圖紙和技術規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標準。 D、審核現(xiàn)場施工隊長（工長）、班組長提出的施工技術組織措施，監(jiān)督貫徹施工組織設計。 E、檢查施工現(xiàn)場的準備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測量基準點，水電臨時設施資料等，聯(lián)系有關部門及時提供。安裝工程師還要負責工地臨時電工的使用和管理。 F、審查施工實需物資申請表，參加制定物資采購計劃。對進入現(xiàn)場的物資進行檢驗，不合格品不準在工程中使用。 G、按施工方案技術要求、施工工序和作業(yè)指導書組織施工 H、協(xié)調處理各工序、各工種之間的施工問題。負責辦理工程施工業(yè)務聯(lián)系，掌握和辦理工程變更和辦理現(xiàn)場簽證，并及時提交歸檔和通知預算工程師計算變動價。 I、掌握施工中的動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴格落實“三檢制”，檢查作業(yè)班組的施工進度和施工質量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。 J、協(xié)助供方解決有關工程方面的問題。 K、向作業(yè)班組進行施工質量及安全、文明施工技術交底，監(jiān)督指導工人進行施工操作