【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】目錄一、前言……………………………………………………………………………………………1二、XX文化………………………………………………………………………………………2三、XX結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………………………3四、行政辦公管理制度……………………………………………………………………….4-171、日常辦公管理制度……………………
2025-04-18 13:14
【總結(jié)】(全套管理規(guī)章制度)第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)79/79 第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名:總經(jīng)理隸屬部門:總經(jīng)辦直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作:
2025-04-18 06:18
【總結(jié)】大河莊苑住宅答客問第一篇區(qū)位與交通(一)小區(qū)區(qū)位大河莊苑位于北京市海淀區(qū)蘇州街3號(hào),用地東臨蘇州街,與海淀圖書城隔街相望,北與北四環(huán)相接,西北緊靠稻香園小區(qū),南側(cè)為八一中學(xué)。大河莊苑所處的北京市區(qū)西北的海淀鎮(zhèn),屬于中關(guān)村科技園區(qū)核心區(qū),北臨北京大學(xué)、清華大學(xué)、圓明園,東臨中國(guó)科學(xué)院,西與頤和園、北京西山風(fēng)景區(qū)遙遙相對(duì)。(二)小區(qū)交通1、周邊公交車路線:16支(
2025-07-29 21:09
【總結(jié)】培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告一、導(dǎo)言此次評(píng)估是關(guān)于對(duì)寶潔公司新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)效果的評(píng)估,目的是為了確定新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),企業(yè)文化培訓(xùn)是否對(duì)新入職員工后來的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)造成積極的影響,并且是否能對(duì)新入職員工的價(jià)值觀和其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度有很好的提升以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分衡量企業(yè)文化培訓(xùn)所作出的貢獻(xiàn)。這次我們采用了綜合評(píng)估,即對(duì)照培訓(xùn)的目標(biāo),考察新入
2025-08-01 21:55
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-06-28 19:24
【總結(jié)】....《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】 《某公司績(jī)效考核辦法》 附全套 表格制度與操作方案 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象 公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)?! 《?、考核內(nèi)容和方式?。ㄒ唬┛己藭r(shí)間:每月1日至31日。?。ǘ┛己斯べY標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額
2025-06-06 18:21
【總結(jié)】庫(kù)存管理1.零部件入庫(kù)管理2.標(biāo)準(zhǔn)件入庫(kù)管理3.半成品入庫(kù)管理、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品出庫(kù)管理7.物料的存放與環(huán)境、安全管理8.庫(kù)存報(bào)表與安全庫(kù)存報(bào)警9.批次控制與報(bào)廢、閑置物料的處理10.庫(kù)存盤點(diǎn)物管部實(shí)體分配部零部件入庫(kù)管理分供方否是否
2025-05-24 11:47
【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-03-15 19:44
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦
2025-08-01 21:56
【總結(jié)】合肥鍛壓K/3WISEPLM產(chǎn)品生命周期管理技術(shù)方案金蝶軟件(中國(guó))有限公司2022年5月20日文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考2010-5-30楊今偉
2025-04-28 03:31
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表77/79目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一章總則
2025-07-29 17:48
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表78/79目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一章總則
2025-07-29 17:30