【文章內(nèi)容簡介】 （共25人）第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施建立質(zhì)保體系，確定質(zhì)量管理目標、質(zhì)量目標分項工程合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；單位工程優(yōu)良率達90%以上，確保工程質(zhì)量“一次性驗收合格”。、質(zhì)量管理系統(tǒng)項目經(jīng)理陳舒是位質(zhì)量意識強、工作認真負責、具有豐富的施工經(jīng)驗和理論知識及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并已創(chuàng)多項優(yōu)良工程的項目經(jīng)理。公司同時抽調(diào)多名技術(shù)骨干，壯大項目班子力量，建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導、技術(shù)負責人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系；形成一個橫向從主體工程到分項工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）成立全面質(zhì)量管理QC小組 根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難度，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)人員各主要作業(yè)層為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對主要工序及工程中、高、難的分項工程進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)量控制手段、制定質(zhì)量管理責任制 項目經(jīng)理部各職能部門、作業(yè)層人員均制訂質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，實行獎優(yōu)罰劣的原則。 管理層質(zhì)量責任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤，作業(yè)層“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量承包責任制。、專職質(zhì)檢員的配備針對工程進度與質(zhì)量目標情況，配備一名經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員監(jiān)督整個施工過程。、質(zhì)量目標管理 （1）、本工程質(zhì)量目標是：確保工程一次性驗收合格，要廣泛宣傳、教育，使每個職工要明確有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的意識，激發(fā)職工質(zhì)量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性和勇于向上的進取心。充分發(fā)揮職工的“主人翁”精神，發(fā)揮職工的最大潛在能力，增加職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一目標而奮力拼搏。（2）、項目管理班子在組織施工過程中，重點突出，質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾的時候，必須服從質(zhì)量原則，充分體現(xiàn)質(zhì)量是主導的作用。（3）、在質(zhì)保體系上狠下功夫，認真落實責任制。（4）、重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程中處于受控狀態(tài)。、標準化管理 （1）、定工藝施工標準 對觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料到操作工藝及質(zhì)量控制方面，明確質(zhì)量要求和措施。 （2）、定分項工程樣板標準 各主要分項工程施工前，均要由QC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分，QC小組從操作工藝、操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，才能進行大面積施工。 （3）、定材料取樣標準建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大因素，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將認真貫徹ISO9002質(zhì)量程序文件的采購程序，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。質(zhì)量預控及檢測程序設(shè)計交底圖紙會審分項工程結(jié)束小組自檢填寫自檢記錄項目質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，等級評定，辦理隱檢手續(xù)業(yè)主及監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站全過程控制編制施工組織設(shè)計項目工程師編制保證質(zhì)量的施工方案并交底施工人員依據(jù)圖紙及規(guī)范與交底方案施工竣工后質(zhì)量回訪及整修單位工程竣工驗收單位工程質(zhì)量評定辦理工序交接程序分部工程質(zhì)量評定質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)理部從接到施工圖紙時至工程結(jié)束，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務，實行全過程控制。同時接受甲方及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)——工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。工程質(zhì)量過程控制有效制度與措施、過程控制有效制度（1）每周質(zhì)量例會由項目技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有工程隊負責人及技術(shù)人員參加。首先由參與項目施工的工程隊長匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。會議分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會人員共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。（2）、每周質(zhì)量檢查評講 月底由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對在施工工程中進行實體質(zhì)量檢驗，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會上通報，對質(zhì)量較好的承包隊伍予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（3）、樣板制度即在分項工程施工前，由責任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織進行分項樣板施工。將單位工程各關(guān)鍵結(jié)構(gòu)層和單位工程的重點工序都作為施工樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。通過樣板施工做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。（4）、三檢制及檢查驗收制度 自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互件：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目負責人組織下由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工序質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后，方可進行下道工序施工。（5）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量為體，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴格執(zhí)行： 會診查原因，挖根子追查責任人限期整改驗收結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗教訓②、認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策，設(shè)立獎金基金。③、做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預防，根據(jù)我單位施工同類工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施。并負責“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應用。④、建立健全監(jiān)控機制，質(zhì)安部設(shè)一名有技術(shù)、懂業(yè)務、責任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。上級職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。（6）、加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：①、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。②、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓練。③、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。④、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。⑤、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。(7)、嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。①、材料的采購嚴格執(zhí)行ISO9000標準中的采購程序。②、所有材料設(shè)備的采購，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證書及檢驗材料。 ③、進場的原材料、半成品、預制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》。合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，在材料進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。④、實行材料供應“四驗”(即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量)“三把關(guān)” (材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度。所有材料供應部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。⑤、對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。⑥、建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。(8)、嚴格工序管理①、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。②、嚴格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。③、施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，積極推廣、應用先進工法，提高工序質(zhì)量。達到質(zhì)量目標的保證措施、施工準備過程中，質(zhì)量保證(控制)措施、認真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每一個施工人員的頭腦中。、優(yōu)化施工方案，積極采取先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃進行周密、細致的安排，以及施工中易碰到技術(shù)難點有詳細的針對性措施。、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選擇，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有試驗室出具的復驗合格證明文件。、合理選擇施工機械，搞好檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要位置影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、側(cè)量放線、開槽、安管、路基、路面等重要工序設(shè)立管理小組。、建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個迅速、暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。、現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時收集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，客觀的進行處理。、采用質(zhì)量預控法的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。、嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，其步驟為: 找出原因—分析原因—找出主要影響因素—擬定改進措施—認真執(zhí)行改進措施—檢查效果—總結(jié)經(jīng)驗納入標準—處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)—全面推行標準化工作。:對于主要的分項工程實行質(zhì)量控制。、技術(shù)資料與工程度同步進行，收集全面、真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的技術(shù)資料。、加強主要工序的質(zhì)量控制，在施工中，嚴格控制每道工序，環(huán)環(huán)相扣。、竣工后的控制、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。、因施工單位造成的質(zhì)量問題，本公司負責無償保修。、質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施、嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，落實質(zhì)量責任制，在各項經(jīng)濟責任制中，把質(zhì)量放在首位，以確保質(zhì)量目標的達到。、各分項工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗證評定工作。、所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明書)和檢驗報告。、認真貫徹技術(shù)交底制度，施工員及有關(guān)人員下達任務時，必須交待確保施工質(zhì)量的措施要求、操作方法等重要事項，對重要部位及結(jié)構(gòu)必須制定確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施，做到人人心中有數(shù)。、砼、砂漿、級配砂石等的配合比，由試驗室先行制配，合格后方能作用。、嚴格檢查制度，抓預防制度的落實、檢查質(zhì)量預控措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是:(1)選擇施工隊伍的標準(2)項目技術(shù)交底內(nèi)容(3)原材料、半成品取樣標準(4)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施(5)細部處理統(tǒng)一施工方法（6）樣板工程的質(zhì)量標準(7)質(zhì)量通病防治措施。、強化管理監(jiān)督，落實預控措施⑴組織質(zhì)檢員和各工班長認真學習質(zhì)量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質(zhì)量。.⑵嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別、質(zhì)量等掛牌上墻制獎優(yōu)罰劣。 (3)項目質(zhì)檢員要深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響薄弱環(huán)節(jié)，指出改進措施，把質(zhì)量總是置于受控狀態(tài)，推動工程整體質(zhì)量提高。 、測量控制保證措施、高程控制網(wǎng)的建立:高程控制網(wǎng)的建立按照水準的主要技術(shù)要求三等水準進行引測，往返閉合差控制在177。3mm,側(cè)區(qū)埋設(shè)永久性水準點不少于三個，以便檢查。、標高的傳遞測量:標高的傳遞測量根據(jù)業(yè)主提供的永久水準點作為標高的基準點，在施測過程中，為防止傳遞誤差積累，不能逐點傳遞，每個控制點的標高在一個基準點上進行引測。、計量管理、各種計量器具如磅稱、卷尺、試驗設(shè)備和儀器表等，必須定期送到計量部門進行檢驗，并妥善維護，正確使用，專人保管。特別是經(jīng)緯儀、水平儀等經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。、施工中嚴格執(zhí)行計量工作有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時，須按重量里比將骨料過磅，并準確拌和用量，控制水灰比。、各種試驗要按試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將數(shù)據(jù)存檔。第七章、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全目標 工地安全事故為零，做到：無工傷死亡事故、無重傷、輕傷事故，不發(fā)生四級以上交通死亡事故及壹仟元以上交通物損事故，不發(fā)生機械設(shè)備事故。安全執(zhí)行依據(jù)及標準 、建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。 、建設(shè)部《JGJ5999》安全檢查標準。 、建設(shè)部《JGJ4688》施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。 、本市及主管部門頒布的安全管理相關(guān)規(guī)定和條例。 、建筑法和合同范本關(guān)于安全條款的規(guī)定。 、國務院393號令關(guān)于安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定。 、本企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度: 、根