【文章內(nèi)容簡介】 500V兆歐表代替，試驗(yàn)持續(xù)時間為1min；48V及以下回路可不作交流耐壓試驗(yàn)；回路中有電子元器件設(shè)備的，試驗(yàn)時應(yīng)將插件拔出或?qū)⑵鋬啥硕探?。?1）低壓配電裝臵測量絕緣電阻：（測量饋電線路絕緣電阻時，將斷路器、用電設(shè)備、電器和儀表等斷開）。（12）動力配電裝臵的交流耐壓試驗(yàn)：試驗(yàn)電壓為1000V。當(dāng)回路絕緣電阻值在10MΩ以上時，可采用2500V兆歐表代替，試驗(yàn)持續(xù)時間為1min。檢查配電裝臵內(nèi)不同電源的饋線間或饋線兩側(cè)的相位應(yīng)一致。第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、質(zhì)量方針遵循我公司“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。精心組織施工，實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客合同規(guī)定的要求。本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，搞好工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程合格；（2）分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率≥98%，分項(xiàng)工程竣工合格率100%，合格率≥96%；（3）土建基礎(chǔ)部分全部合格；（4）接地裝置安裝全部合格；（5）箱變安裝全部合格；（6）電纜敷設(shè)安裝全部合格；（7）架空線安裝全部合格（8）電纜頭制作安裝全部合格；（9）質(zhì)量記錄和竣工資料真實(shí)、齊全、整潔，按時移交。（10）工程質(zhì)量等級為合格。（11）杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；（12）質(zhì)量記錄和竣工資料真實(shí)、齊全、整潔，按時移交；（13）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。三、質(zhì)量目標(biāo)級分解我公司將保證該工程的質(zhì)量達(dá)到并超過施工圖紙以及設(shè)計(jì)文件上的要求，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收100%合格。1）、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎勵罰款、停工整改和越級報(bào)告的權(quán)力控制每一個 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。2）、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3）項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報(bào)會，及時通報(bào)。4）、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。5） 為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。6） 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。7） 質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，樹樣板道路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。8） 目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要責(zé)任1）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系根據(jù)工程的實(shí)際需求，我公司建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）質(zhì)量保證架構(gòu)圖為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：質(zhì)量安全主管 成員：質(zhì)量員公司質(zhì)量部工程部項(xiàng)目部質(zhì)量安全組現(xiàn)場施工組現(xiàn)場技術(shù)組施工班組3） 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財(cái)、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證甲方、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé):參與制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案；指導(dǎo)技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理單位工作；對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）質(zhì)安負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務(wù)工作，支持監(jiān)理部門工作，負(fù)責(zé)建設(shè)方和監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實(shí)。組織進(jìn)行工程的“三級”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)安負(fù)責(zé)人對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）施工隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)安員的職責(zé)：執(zhí)行落實(shí)建設(shè)方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例，負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實(shí)施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實(shí)。施工隊(duì)隊(duì)長對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢員協(xié)助隊(duì)長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（5）材料站站長、質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)在原材料和半成品采購、接收、檢驗(yàn)、搬運(yùn)中貫徹質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)項(xiàng)甲方、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部各部門的有關(guān)質(zhì)量文件和指令。保證提供給施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施控制措施（1）根據(jù)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》、《送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本工程的《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步明確各級部門人員的質(zhì)量職責(zé)和任務(wù),制定質(zhì)量管理的獎懲制度。（2）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)。在施工前組織有關(guān)人員參加的對《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》討論學(xué)習(xí)。（3）做好通信、交通工作，以使甲方、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達(dá)并貫徹落實(shí)。（4）在施工過程中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。為用戶做好各項(xiàng)服務(wù)，保證用戶和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求和意見能夠及時貫徹落實(shí)。（5）本工程使用的原材料或半成品，必須先檢驗(yàn)合格后使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致。本工程采購的材料或物資，也必須有完備的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書，妥善保管，工程竣工后，及時移交給甲方。 做好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的工作。在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時隔離作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。（6）所有自購原材料、物資、設(shè)備均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量等級，使用前按有關(guān)規(guī)定和甲方的要求來選擇，并抽樣送至相關(guān)部門檢驗(yàn)；現(xiàn)場砼澆注應(yīng)按現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計(jì)圖紙要求制作，并組織監(jiān)理單位及甲方代表到場確認(rèn)驗(yàn)收。在施工過程中，應(yīng)按甲方、監(jiān)理單位的要求進(jìn)行施工。（7）編寫施工技術(shù)措施、施工方案時，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。（8）嚴(yán)格執(zhí)行工程的三級質(zhì)檢制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。對各級驗(yàn)收檢查要認(rèn)真檢查、記錄。 （9）對文件、資料及質(zhì)量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規(guī)范化，工程部對文件和資料及質(zhì)量記錄的控制電腦化管理負(fù)責(zé)。（10）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項(xiàng)目完成，記錄填寫完成，誰施工誰填寫, 填寫人（檢查人）及（現(xiàn)場技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人）對施工質(zhì)量記錄的及時性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（11）隱蔽工程具備覆蓋條件或達(dá)到中間驗(yàn)收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在陷蔽或進(jìn)行中間驗(yàn)收前兩天通知甲方或監(jiān)理單位。（12）工程竣工時，組織技術(shù)、質(zhì)量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。（13）在工程竣工后，一年內(nèi)，公司將提供保修服務(wù)，并按公司規(guī)定屬保修范圍的，免費(fèi)保修。公司承諾：我們將利用我單位具有人員組織集中、施工力量調(diào)動及時迅速、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚、地質(zhì)、地形及各地人情風(fēng)俗語言環(huán)境熟悉等特點(diǎn)，為用戶提供最快捷可靠的維護(hù)保修或搶修服務(wù)。關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序控制包括材料檢驗(yàn)及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員要認(rèn)真及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。期間須組織甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理到場提供指導(dǎo)和驗(yàn)收。 工藝與質(zhì)量要求依照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)定進(jìn)行施工，滿足設(shè)計(jì)圖紙及甲方文件規(guī)定的技術(shù)要求。第三節(jié) 質(zhì)量管理措施一、成品保護(hù)措施為確保施工過程中及施工完的產(chǎn)品質(zhì)量，針對本線的具體情況并結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，特制定如下保護(hù)措施：所有瓷件在運(yùn)輸、安裝過程中均應(yīng)包扎保護(hù)，在開通送電前接到通知后方可拆除。上部作業(yè)時，嚴(yán)禁作業(yè)人員踩在導(dǎo)線上作業(yè)，以防導(dǎo)線造成硬點(diǎn)。對施工區(qū)段要定期巡回，特別大風(fēng)、暴雨天要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免影響行車和已安材料設(shè)備的損壞。架線前，要與站前單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，明確接觸網(wǎng)限制高度，以避免站前單位作業(yè)時損傷接觸網(wǎng)。已敷設(shè)電纜應(yīng)及時回埋或蓋板覆蓋；設(shè)備安裝過程中，謹(jǐn)慎小心，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁上下拋擲材料工具，避免造成設(shè)備損傷。對于真空斷路器的滅弧室等關(guān)鍵部位采取封閉、掛警示牌措施，嚴(yán)禁無關(guān)人員接觸；對于變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等大型設(shè)備，除加強(qiáng)日常巡視檢查外，能加鎖、止動的部位要加鎖、止動；設(shè)備試驗(yàn)檢測完畢后，恢復(fù)因試驗(yàn)所拆卸的端子接線。對設(shè)備加強(qiáng)管理，保證設(shè)備完好。對室外各種加鎖設(shè)備箱、盒加鎖保護(hù)，鑰匙交值班人員統(tǒng)一保管。非本專業(yè)施工造成的成品損壞或污染，應(yīng)及時向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，并立即向造成損壞或污染的責(zé)任單位反映，辦理確認(rèn)手續(xù)，并及時修復(fù) 糾正和預(yù)防措施安質(zhì)環(huán)保部對不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下組織工程經(jīng)濟(jì)部、物資設(shè)備部、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、安質(zhì)員參加的質(zhì)量分析會，對不合格原因進(jìn)行分析，制定消除不合格因素的糾正和預(yù)防措施。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)，制定預(yù)防措施如下：1)堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)，創(chuàng)精品”為指導(dǎo)思想，確?！昂贤募s率100%，工程質(zhì)量合格率100%。以“推廣應(yīng)用新技術(shù)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為保障，以“獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”為激勵機(jī)制，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，保證工程質(zhì)量滿足用戶要求。2)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，貫徹質(zhì)量保證體系，執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和程序文件、標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)編制在作業(yè)指導(dǎo)書中，并嚴(yán)格執(zhí)行。4)嚴(yán)格執(zhí)行首件達(dá)標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)樣板引路、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5)推行電子文檔，加強(qiáng)工程資料的收集、整理、存檔工作。6)腕臂、吊弦和超拉推行電算化，確保加工數(shù)據(jù)精確。7)加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，一次到位，一次成優(yōu)。克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量再上臺階。8)開展質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，確保職工的工作意識與項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)一致。9)實(shí)行“質(zhì)量卡片”和“掛牌”施工制度，明確責(zé)任和包保目標(biāo)，明確質(zhì)量結(jié)果與獎懲制度，確保工程質(zhì)量處于有序的控制狀態(tài)。10)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，切實(shí)做好“三檢”工作。對不合格項(xiàng)或有缺陷的工程項(xiàng)目按照《不合格品控制程序》和《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求及時加以處臵，并按規(guī)定做好各種記錄。11)強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃和工前準(zhǔn)備，做到分工明確，責(zé)任到人。12)端正被檢查工作態(tài)度，自覺接受工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查，做到各工序（各檢驗(yàn)批）質(zhì)量結(jié)果的檢查及時、準(zhǔn)確、到位。13)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料設(shè)備到場開箱和安裝前的檢查關(guān)，做好物資設(shè)備報(bào)檢工作，嚴(yán)禁放行不合格品到施工現(xiàn)場。第四節(jié) 質(zhì)量保修承諾質(zhì)量保證與承諾：我公司一定建立可靠的質(zhì)量保證體系，抓好該項(xiàng)工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證該項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。并鄭重承諾：如果該工程質(zhì)量達(dá)不到要求，我公司愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.第五節(jié) 質(zhì)量防護(hù)措施安質(zhì)環(huán)保部對不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下組織工程經(jīng)濟(jì)部、物資設(shè)備部、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、安質(zhì)員參加的質(zhì)量分析會，對不合格原因進(jìn)行分析，制定消除不合格因素的糾正和預(yù)防措施。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)，制定預(yù)防措施如下：1) 認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖,搞好圖紙會審,把有關(guān)技術(shù)問題解決在施工之前。2) 優(yōu)化施工方案,積極采用先進(jìn)施工工藝,科學(xué)安排施工進(jìn)度,合理調(diào)配和安排勞動力,對總體施工管理目標(biāo)做到周全、細(xì)致的安排,對施工中易碰到的技術(shù)問題制定詳細(xì)的針對性措施