小公司員工工資制度(編輯修改稿)
2024-12-09 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 薪酬制度（草案） 二 0 一一年三月 目 錄 8 第一章總則 ????????????????? 第 2 頁 第二章薪酬結構 ??????????????? 第 3 頁 第 三 章 業(yè) 務 績 效獎 ?????????????? 第 6 頁 第 四 章 考 核 制度 ??????????????? 第 6 頁 第五 章 其 他 獎勵 ??????????????? 第 9頁 第六章其他 ????????????????? 第 10頁 第七章附則 ????????????????? 第 11 頁 附件 1：業(yè)務績效考核表 ??????????????? 第 12頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 凡保定市思達普投資咨詢有限公司（以下簡稱為 “思達普 ”）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。 第二條 新制度的特點 為適應公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并 按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。 第三條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即： （一）使薪酬與崗位價值緊密結合； （二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合； 9 （三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。 第四條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資的設計激發(fā)員工工作積極性。 經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。 第五條 依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責任，并參考保定市一般工資標準和行業(yè)平均水平。 第六條 薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務的特點，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、業(yè)務部門的薪酬體制。 離退休人員的薪酬參見思達普公司相關規(guī)定。 第七條 發(fā)展獎勵基金的設立 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設立發(fā)展獎勵基金。 公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度， 10 以作為發(fā)展獎勵基金。 第二章 薪酬結構 第八條 思達普員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。 薪金計算方式： 月工資 =基本工資 +個人績效考核系數(shù) 崗位績效 +獎金 +附加福利 +加班津貼， 日工資 =（基本工資 +崗位績效） /26+獎金。 （一）基 本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資形式。包括保定市平均工資標準、學歷職稱工資、工齡工資、福利性補貼。 （二）崗位績效，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位績效主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評價的結果作為確定崗位績效等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位績效等級。 （三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資項目，包括全勤獎、業(yè)務績效獎、年終獎 、項目獎等三種形式。 （四）附加福利，附加福利是思達普正式在冊員工所能享 11 受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。 第九條 基本工資 基本工資 =基準工資 + 資歷工資 + 工齡工資 + 福利性補貼 （一）基準工資：參照保定市平均工資標準，并隨之動態(tài)調整，設定我司基準工資為：人民幣 500元。 （二） 資歷根據(jù)員工入職時的學歷、工作經驗綜合評
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