【文章內容簡介】 后施工。確定施工流向(1)單位工程施工中應遵循的基本程序先頂面后地上，然后上下工程施工；免造成施工或對上部工程的干擾，使施工不便，影響質量造成浪費。 裝飾施工如施工順序圖所示。(2) 對技術復雜、工期較長的部位應先施工。工種作業(yè)流水線及流水段劃分墻 柱 面吊頂隱蔽工程地面、頂面、墻面清理基層天花吊頂放 線 地面工程清 潔退場安裝工程（1）裝飾工程：墻面裝修、地面裝修、天花、門窗、其它附屬工程等，具體為 a．保得板多彩跌級天花造型及特制板油乳膠漆天花造型；b．墻柱面定制鋁合金波音板間隔飾面，墻柱面干掛白砂巖大理石，內墻面粘纖維布油乳膠漆及衛(wèi)生間墻面貼優(yōu)等瓷片； c. 地面鋪貼方塊地毯，地面鋪裝森巴藍花崗石或特制色階變化地磚石材，其它地面水泥砂漿整體面層；d. 夾板門連實木門套及刷油漆，鋼化玻璃地彈門制安、隔墻安裝等主要工程項目。（2）裝飾工程作業(yè)流程(3)本工程劃分為三個工程段，具體為：第一標段：裙樓6軸至11軸的營業(yè)廳（含部分在主樓部分）、培訓中心、會議中心、員工餐廳；第二標段：寫字樓110層（寫字樓、機房、大堂、員工活動中心等）；第三標段：寫字樓1125層。清潔退場間隔板安裝天花、墻柱面工程 地面工程施工準備第一標段施工計劃以會議中心及會議室的裝修為關鍵線路，因施工場地比較分散，施工計劃采取“遍地開花”的施工方案，但將首層和二層營業(yè)廳的裝修安排在最后進行施工。第二標段劃分為三個施工區(qū)：第七層至第十層的裝修為施工一區(qū)；第四至六層的裝修為施工二區(qū)；第一至三層的裝修為施工三區(qū)。施工區(qū)之間形成搭接流水作業(yè)，例如：施工一區(qū)天花板吊頂施工完畢后，天花板吊頂施工班組可接著從事施工二區(qū)的天花板吊頂施工，當施工二區(qū)的吊頂施工完畢后，可從事施工三區(qū)的吊頂施工。其它墻柱面的裝修及樓地面的裝修同樣形成搭接流水作業(yè)。第三標段劃分為三個施工區(qū)：第二十一層至第二十五層的裝修為施工一區(qū)；第十六層至第二十層的裝修為施工二區(qū)；第十一層至第十五層的裝修為施工三區(qū)。施工區(qū)之間形成搭接流水作業(yè)，同第二標段的施工作業(yè)流程。關鍵部位的施工順序確定合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。關鍵部位及關鍵工序施工順序：吊頂工程的施工順序：打吊桿→吊主龍骨→次龍骨安裝→安罩面板（保得板或特制板）→特制板面油乳膠漆。三、施工資源配置施工資源配置是按照本工程的分項工程量和現(xiàn)場施工條件、擬定的施工方案、本工程計劃工期、本公司的技術裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期按照計劃實行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源配置包含了工程材料的配置、施工設備的配置、勞動力投入計劃以及施工期間的水、電耗用計劃。施工材料配置施工材料的配置是按照工程合同規(guī)定承包范圍所需材料需用量為依據的，所需材料按施工圖實物工程量計算折出，材料的進場根據綜合施工網絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期、分批進場。工程所需材料計劃、進貨品質檢驗等由項目器材組負責，詳細計劃待工程中標后編制。施工設備配置在本工程施工中，配足機械設備是工程順利進行的關鍵，在本工程施工中將投入足夠的機械設備，確保本工程施工的需要，本工程的施工機械設備用量計劃見附表。勞動力計劃根據本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，在施工中，擬分別投入三支綜合施工作業(yè)隊，分別承擔室內裝修、給排水施工任務。為了保證參加本工程施工的人員素質，投入本工程施工的特殊工種作業(yè)人員來源于本公司內的合同制技術工人，保證人員素質及施工質量、安全管理。四、施工組織框架（一）施工目標與承諾目標（1）工期方面：以業(yè)主的利益為重，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的技術、設備、管理優(yōu)勢，在計劃時間(開工：，竣工：)內完成本工程的施工。（2）質量：保證一次驗收達到國家現(xiàn)行的施工質量驗收合格工程標準，并按國家優(yōu)良工程標準要求進行施工管理，努力爭取優(yōu)良工程。（3）安全生產：杜絕重大傷亡事故，嚴格按照國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術規(guī)范和施工用電技術規(guī)范進行施工，確保實現(xiàn)“五無”目標。（4）文明施工：以標準化文明現(xiàn)施工場標準及廣東省有關規(guī)定組織施工，創(chuàng)建廣東省文明施工工地。承諾在廣東煙草佛山市有限責任公司辦公室室內裝修及卷煙配送中心裝修工程施工中，我公司將保證尊重設計，服從甲方、監(jiān)理單位的指揮及監(jiān)督，并積極其它專業(yè)施工單位配合協(xié)調施工。（二）施工組織管理形式 根據本工程裝修內容多，技術含量高的特點，公司決定組建精明強干的項目經理部，在公司決策層的領導及各職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項目管理層由工程技術、質量控制、安全檢查、材料設備、成本監(jiān)控和行政后勤事務六大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，設備使用等，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配合：根據優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質，具有豐富施工經驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)工長帶班；加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平。所有投入工程施工的班組均按照項目經理的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工。工程所需勞動力配置，按施工進度計劃進行配置。（三）項目部組織機構項目經理裝修施工負責人 給排水安裝負責人工程組財務組質安組后勤組安裝組內業(yè)組測量組材料組各作業(yè)班組為了便于本工程的運作，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，使各種措施及各項規(guī)范按照IS09001質量體系的要求運行，特成立廣東煙草佛山市有限責任公司辦公室室內裝修及卷煙配送中心裝修工程項目經理部。項目經理部現(xiàn)場管理機構圖項目經理部主要管理人員崗位職責（1）項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（業(yè)主、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。①負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃；②主持項目中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；③對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；④對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應調整，并對各方面工作作出相應安排；⑤制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；⑥審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；⑦向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正接受文件；⑧嚴格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準支持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（2）項目副經理崗位責任制項目副經理在施工現(xiàn)場作為項目經理代表，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商和發(fā)外加工單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。①認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；②對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；③嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；④認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；⑤嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；⑥認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；⑦對施工現(xiàn)場的電氣設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置行檢驗，合格后方可使用；⑧組織人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； ⑨發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故調處理；⑩項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理日常工作，對公司負責。（3）項目技術負責人崗位責任制①協(xié)助工號長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本工號的技術質量工作負責；②掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定。③經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；④指導質檢員做質量評驗工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；⑤填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；⑥協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法；⑦積極推行全面質量管理工作，及時在質童攻關小組中，組織研究施工中的疑難課題，解決實際工程問題；⑧積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。（4）質量檢查員崗位責任制①負責工號內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)．各分項工程開工前做好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；②收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質量檢查評比報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗依據；③按質量標準及時對工程質量進驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；④驗評工程質量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報； ⑤參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；⑥積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題；⑦在工程質量評驗中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；⑧堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；⑨認真實行目標管理和全面質量管理；⑩對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質童管理；11．認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12．正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；13．支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；14．對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量．15．認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。 16．主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中在的安全問題。（5）施工員崗位責任制1．做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；2．愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；3．嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導；、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；5．自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；6．自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7．自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；8．愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；9．現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時如實反映情況；（6）安全員崗位責任制。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度，負責督促有關人員實施；3．深施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；4．與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；5．開展安全宣傳活動，總和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；6．對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；7．在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；8．一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；9．參加工程驗收，定期總結安全管理經驗．（7）材料員崗位責任制制定本工程的各項材料計劃，認真做好采購、運輸、保管、堆放工作，對各種材料質量嚴格把關(出廠證、合格證)，對不合格的材料決不組織進場；（8）采購員材料員崗位責任制負責按計劃及時供應工地的各種物資，保證所進場的物資材料質量符合施工要求，負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質證明文件；（9）IS09001貫標員(內審員)崗位責任制負責對工程施工過程ISO9001的實行控制管理；（10）預算員崗位責任制負責施工項目的成本核