【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9振動(dòng)式壓路機(jī)18T1洛陽(yáng)1998/10振動(dòng)式打夯機(jī)3洛陽(yáng)199711機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1T4洛陽(yáng)1996/12裝載機(jī)ZL502柳州1996/13鋼筋對(duì)焊機(jī)UN11002河北1999100kvA14鋼筋彎曲機(jī)4合肥19995kw15鋼筋切斷機(jī)4合肥199916鋼筋調(diào)直機(jī)2合肥200014kw17平螺紋套絲機(jī)6廣東20005kw18潛水泵5河南19972kw19電渣壓力焊機(jī)3河北200032KVA20鋼筋點(diǎn)焊機(jī)UN1001河北199960KVA22木工圓鋸4河南19983kw23木工平刨4河南19973kw24汽車(chē)式起重機(jī)25T1日本2000/25汽車(chē)式起重機(jī)16T1浦源1991/26自卸汽車(chē)斯太爾16陜西1996/27平板汽車(chē)東風(fēng)1湖北1998/28載重汽車(chē)東風(fēng)5T1湖北1998/29液壓調(diào)直機(jī)100T1上海201430液壓切管機(jī)1上海199731立式鉆床ф251上海200032搖臂鉆35mm1上海199633自動(dòng)埋弧焊機(jī)MZ10002溫州199920KVA34直流電焊機(jī)ZG50010上海199440KVA35交流電焊機(jī)BX33008上海201425KVA36電動(dòng)套絲機(jī)2上海199937焊條烘干箱XZYH601上海201438砂輪機(jī)3M63434上海199839角磨砂輪機(jī)10溫州199940千斤頂5T20浦圻2000/41手拉葫蘆2T10浦圻1998/42氧氣瓶20湖北2002/43乙炔氣瓶20湖北2002/44全自動(dòng)切割機(jī)FPC36001深圳199913kw45三．主要測(cè)量?jī)x器配備名 稱(chēng)型 號(hào)精 度單位數(shù)量備 注全站儀南方NTS302B177。(1+1ppm)mm臺(tái)1水準(zhǔn)儀蘇—光 DZS2177。臺(tái)1水準(zhǔn)儀蘇—光 DZS2177。臺(tái)4經(jīng)緯儀南方 DJ2—2177。2″臺(tái)2第六節(jié) 力能供應(yīng)一．施工用水施工生產(chǎn)用水的施工水源，按監(jiān)理工程及甲方指定的位置引接施工用水。按施工組織設(shè)計(jì)核定容量，定點(diǎn)計(jì)量接入。1．施工現(xiàn)場(chǎng)用水施工現(xiàn)場(chǎng)用水參考表:序號(hào)主要用水對(duì)象單位耗水量備注1砼養(yǎng)護(hù)L/臺(tái)班600～700取6502對(duì)焊機(jī)L/臺(tái)h300共2臺(tái)3其他L/臺(tái)班100～200取150每小時(shí)高峰用水量為：Q=650247。8+2300+150247。8=700(L/h)自來(lái)水速按S=1m/s計(jì)算。⑴消防用水考慮:耗水量為12L/s；，則消防耗水量Q=12700＝8400L/h。⑵經(jīng)計(jì)算施工用水小于消防用水，故按消防用水選擇主管徑：D=√（4Q）/（Sπ） =110mm選取DN110mm鋼管作主管供水， DN50和DN25為支管。二．施工用電現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置及架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線(xiàn)制規(guī)定架設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無(wú)證人員不得操作?，F(xiàn)場(chǎng)的所有移動(dòng)式電器須安設(shè)漏電保護(hù)器，并在每班前由持證電工進(jìn)行試驗(yàn)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備選用情況，計(jì)算出全部機(jī)械同時(shí)運(yùn)作時(shí)總功率為： ∑P動(dòng)=40kW ∑P焊=250kVA施工機(jī)械用電量根據(jù)公式： S機(jī)=K1∑P動(dòng)247。（ηcosΦ）+K2∑P焊進(jìn)行計(jì)算。其中式中：K1——電動(dòng)機(jī)同時(shí)需用系數(shù)（含空載運(yùn)行影響用電因素）K2——電焊機(jī)同時(shí)需用系數(shù)，η——電動(dòng)機(jī)效率系數(shù)，cosΦ——電動(dòng)機(jī)平均功率因素，則: S機(jī)=40247。()+250=現(xiàn)場(chǎng)照明用電量按機(jī)械化用電量的10%進(jìn)行考慮，則實(shí)際變壓器容量為S實(shí)=110%S機(jī)=92kVA現(xiàn)場(chǎng)變壓器容量為1500kVA，可以保證連續(xù)施工。三．現(xiàn)場(chǎng)通訊公司與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域開(kāi)通2部國(guó)內(nèi)直撥電話(huà)和傳真機(jī)，用于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室和各職能部門(mén)與公司本部和外界兄弟單位的通訊聯(lián)系。此外還可使用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等各種現(xiàn)代化通訊手段，以確保快捷的信息溝通和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸。施工現(xiàn)場(chǎng)之間的聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)通訊，包括公司內(nèi)部各作業(yè)單位及職能部門(mén)之間的聯(lián)系以及與現(xiàn)場(chǎng)外部相關(guān)單位和人員的聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室建立計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，充分利用現(xiàn)代化的通訊聯(lián)系方式。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備一．施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)1． 建筑材料訂貨根據(jù)設(shè)計(jì)院前期提供的設(shè)計(jì)圖紙，提出材料需用量計(jì)劃，及時(shí)組織材料采購(gòu)人員對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地對(duì)比考察，按照業(yè)主指定的生產(chǎn)廠(chǎng)家和品牌，查看其資質(zhì)和供貨能力是否滿(mǎn)足工程需要。從多家供貨商中，擇優(yōu)選出合格的材料商，按業(yè)主對(duì)材料品牌的要求，簽訂供貨合同，保證材料能按時(shí)按需進(jìn)場(chǎng)。2．施工機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)本標(biāo)段施工所需的施工機(jī)具計(jì)劃，有組織的進(jìn)場(chǎng)。3．做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)合同。二．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備本工程“三通一平”已完成，已做好以下準(zhǔn)備：1．施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量結(jié)合建設(shè)單位提供的坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，并設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制樁。2．建造臨時(shí)設(shè)施按照施工平面圖的要求，建造所需臨時(shí)設(shè)施，并按要求設(shè)置好滅火器材。3．組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，按施工總平面布置圖要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并安裝到位，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。4．組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)按主要材料需用量計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。5．做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備6．按施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬季、夏雨季季節(jié)性施工措施。三．技術(shù)準(zhǔn)備1． 熟悉圖紙和收集與本工程有關(guān)的圖集和規(guī)范，特別是第一章第四節(jié)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的內(nèi)容。2．編制和審查施工組織設(shè)計(jì)。3．編制施工預(yù)算。4．砼配合比的試配。四．機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備工作程序如下：1．編制各種機(jī)具需用量計(jì)劃，大型設(shè)備進(jìn)出廠(chǎng)計(jì)劃。2．根據(jù)計(jì)劃，簽訂新購(gòu)大型機(jī)具設(shè)備合同。3．組織機(jī)具設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。五．材料準(zhǔn)備根據(jù)工程量清單提出材料計(jì)劃，在合同范圍內(nèi)，積極采購(gòu)進(jìn)貨，重點(diǎn)是組織大宗周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以便在工作面形成后迅速展開(kāi)施工生產(chǎn)。材料的入場(chǎng)及管理嚴(yán)格按項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》及物資管理制度執(zhí)行，接受業(yè)主（或其代表）對(duì)工程材料質(zhì)量的監(jiān)督。周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃詳見(jiàn)下表：序號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格數(shù) 量備 注1鋼管Φ48400噸2扣件2萬(wàn)套扣件按三種類(lèi)型備3模板1830918 18mm6000平方米覆膜膠合板4木枋50100mm100立方米5木架板3000塊6安全網(wǎng)密目安全網(wǎng)4000平方米7安全帶100副8手推車(chē)40輛六．勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1．建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，遵循合理分工與密切合作，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖。2．集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)3．按照本工程開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織熟練的架子工、模板工、砼工、鋼筋工、磚工、防水工等工種工人進(jìn)場(chǎng)，并做好安全、文明施工及防火等教育。勞動(dòng)力需用量計(jì)劃見(jiàn)附表。七．臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1．編制臨時(shí)設(shè)施方案，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)公司審批后立即執(zhí)行。2．臨時(shí)設(shè)施要按計(jì)劃及時(shí)搭設(shè)，并符合相關(guān)要求。第三章 施 工 管 理第一節(jié) 施工技術(shù)管理一．技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在本標(biāo)段施工中建立完整的技術(shù)管理體系，建立并嚴(yán)格執(zhí)行如下施工技術(shù)管理制度：1．施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編、審制度。2．施工技術(shù)責(zé)任制。3．施工圖紙會(huì)審制度。4．施工技術(shù)交底制度。5．現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度。6．設(shè)計(jì)變更管理制度。7．工程驗(yàn)收制度。8．施工技術(shù)檔案管理制度。9．技術(shù)培訓(xùn)制度。10．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)制度。同時(shí)在本標(biāo)段施工中對(duì)工程（產(chǎn)品）以及所用的原材料（包括成品、半成品、加工件）運(yùn)用科學(xué)的檢測(cè)手段和管理辦法進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行部頒“電廠(chǎng)建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)的若干規(guī)定”。二．文件資料管理在本電廠(chǎng)工程施工中，我司對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)文件和資料的管理將嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)施工質(zhì)量及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》土建部分（白皮書(shū)）、以及公司質(zhì)量體系文件《文件控制程序》和《資料控制程序》，并在此基礎(chǔ)上制定《淮北平山電廠(chǎng)一期BOP建筑工程1標(biāo)段質(zhì)量、技術(shù)、檔案文件和資料管理制度》。1．項(xiàng)目經(jīng)理為文件資料管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為文件資料管理負(fù)責(zé)人。2 ．本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場(chǎng)所，全部使用現(xiàn)行有效版本的文件和資料并加蓋受控印章。3．凡蓋有受控印章的文件和資料必須有收發(fā)記錄。4．工程質(zhì)量、技術(shù)保證記錄表格采用電力行業(yè)新版本，且不采用復(fù)印表格。5．工程質(zhì)量、施工技術(shù)的記錄、文件和資料必須：工程干到什么部位記錄到什么部位。真實(shí)反映工程施工實(shí)際情況。填寫(xiě)工整、潔凈。檔案黑墨水填寫(xiě)。簽證、蓋章齊全。能交圈。及時(shí)向所在部門(mén)移交。6．工程質(zhì)量、施工技術(shù)記錄文件和資料由上述各部門(mén)資料員按部頒《電力建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（1998年版）及其相關(guān)規(guī)定》的要求收集、整理和組卷，并及時(shí)移交給項(xiàng)目技術(shù)部。7．項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程文件和資料收集、審核和向公司總部檔案室移交，并將2套竣工資料于竣工后45日內(nèi)移交甲方檔案室。三．設(shè)計(jì)變更管理為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，完善設(shè)計(jì)變更管理制度。提高施工技術(shù)管理水平，結(jié)合電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，特制定本管理制度：1．設(shè)計(jì)院或業(yè)主發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單，由項(xiàng)目技術(shù)部具體負(fù)責(zé)承辦，并下達(dá)各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)施工人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)項(xiàng)目總工審批。2．項(xiàng)目技術(shù)部向設(shè)計(jì)院提出技術(shù)核定的要求，由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)承辦，并下達(dá)各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)施工人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)于涉及重大變更的技術(shù)核定，須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。3．項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)資料員收到設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定通知單后，應(yīng)作好收發(fā)登記并送技術(shù)部負(fù)責(zé)人審查，并按審查要求制定分發(fā)清單，及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門(mén)及人員。4．各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員收文后，應(yīng)按變更或核定單要求組織實(shí)施，并將施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目技術(shù)部。5．作好收發(fā)文登記，使設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)核定單處于受控狀態(tài)。6．在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖有誤或設(shè)計(jì)交待不清的問(wèn)題，應(yīng)由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出書(shū)面技術(shù)核定通知單，并由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核簽字后，由項(xiàng)目技術(shù)人員送業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位核定，然后下發(fā)至相關(guān)部門(mén)及人員實(shí)施。7．設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)核定通知單等同于施工圖，屬施工正式依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，待工程完工后，作為竣工圖的繪制依據(jù)，并認(rèn)真整理歸檔。8．設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)核定通知單的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真作好記錄，質(zhì)檢部門(mén)在隱蔽驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)與施工圖一樣仔細(xì)檢查，實(shí)行跟蹤管理，其跟蹤管理由技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)。四．技術(shù)交底制度1．項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)、技術(shù)人員交底，以便工長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求等以及各項(xiàng)管理措施，并對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)向工長(zhǎng)和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。2． 技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、技術(shù)人員交底，施工工長(zhǎng)向作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和班組交底。3．技術(shù)交底采用書(shū)面形式，雙方簽字保存，同時(shí)交項(xiàng)目技術(shù)資料員存檔。必要時(shí)，采用示范操作和制作樣板的形式交底。五．技術(shù)培訓(xùn)及考核制度項(xiàng)目正式開(kāi)工前技術(shù)部門(mén)要制定本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。在新開(kāi)工項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目部組織按照公司程序文件《培訓(xùn)控制》，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行該工程的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要目的是提高項(xiàng)目員工的技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)，以適應(yīng)該工程的崗位需求和管理。培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估并對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。1．考核內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容是否實(shí)用。對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答辯。對(duì)員工實(shí)際操作能力（包括知識(shí)的掌握、運(yùn)用能力、工作間相互協(xié)調(diào)配合、創(chuàng)新能力）的考核。每次的技術(shù)培訓(xùn)均要作好培訓(xùn)記錄，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)。2．工程進(jìn)度計(jì)劃的管理層次本工程進(jìn)度計(jì)劃的管理按為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制管理具體分層如下：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——甲方控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——甲方與監(jiān)理方控制性計(jì)劃（細(xì)化到單位工程）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目部控制的本標(biāo)段總體進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到分部工程）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——專(zhuān)業(yè)工地計(jì)劃（按每季、月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到分項(xiàng)、分段工程及或安裝工序）第二節(jié) 施工安全和文明施工管理一．安全施工管理1