【文章內(nèi)容簡介】 助項目經(jīng)理做好上述工作外,還需要對工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。* 代表項目部與居住小區(qū)管理部門或土建總承包商進(jìn)行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。* 代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對外信件。* 代表項目部出席居住小區(qū)管理部門或土建總承包商組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。* 主持編制施工方案，施工進(jìn)度計劃；審定施工中的各項技術(shù)措施。* 負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。* 執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。* 指揮督察下屬人員各司其責(zé)。* 組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計質(zhì)疑?，F(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計劃員，倉庫管理員，各專業(yè)工程師等。 文檔管理員職責(zé)* 收發(fā)各類對上對下的文件。* 按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)整理、管理工地上各類文件資料和檔案。* 按山西省及太原市城建檔案管理要求、根據(jù)弱電工程管理的特點，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測試報表、竣工圖紙和資料。 安全員的職責(zé)負(fù)責(zé)工地施工的安全管理。并和現(xiàn)場經(jīng)理，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權(quán)。 質(zhì)量員的職責(zé)認(rèn)真貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。與現(xiàn)場經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現(xiàn)場，監(jiān)督按規(guī)范施工、按圖施工的全過程。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好工序質(zhì)量控制，實施質(zhì)量否決權(quán)。 計劃員的職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制總體施工進(jìn)度計劃和各階段的施工計劃。對施工進(jìn)度負(fù)有檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制之責(zé)。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任* 按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求,深化本專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備清單、施工圖紙和資料。* 制定本專業(yè)施工技術(shù)方案，在服從總體施工進(jìn)度計劃的前提下，制定施工進(jìn)度計劃，設(shè)備材料到場計劃和用工計劃。* 配合工地安全員對每個施工人員進(jìn)行安全教育。* 深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。* 深入施工現(xiàn)場，控制本專業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計化并作好記錄。* 根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機具，以防窩工和浪費。 施工方案 工程主要內(nèi)容l 閉路電視監(jiān)控l 周界電子圍欄l 無線電子巡更l 樓宇可視對講l 家庭防盜報警l 小區(qū)背景音樂l 停車場道閘l 地下室出入口門禁 施工組織總體目標(biāo) “明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標(biāo)，是以項目管理理論和ISO9000質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織了強有力的項目管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)整個項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。 工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準(zhǔn)儀、電動切割機、配電箱等設(shè)備。每個施工小組配備三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準(zhǔn)儀。小型交流焊機、電動切割機、沖擊鉆和配電箱統(tǒng)籌安排。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。進(jìn)場時要求居住小區(qū)或土建總包安排辦公、倉庫、鐵件加工場地約等。即需鐵件加工場地30m2，材料堆放場地150m2，工地辦公室2間，儲存室2間。 施工部署根據(jù)“明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段： * 工程準(zhǔn)備階段； * 工程實施階段； * 工程調(diào)試、驗收階段； * 工程配合使用階段；每個階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。 工程準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計和施工圖的會審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項目施工圖的協(xié)調(diào)工作。同居住小區(qū)管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè)備的定貨、進(jìn)口和運輸。 在總體工程進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進(jìn)度總計劃，年度計劃和現(xiàn)階段的施工計劃。 編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項施工方案。在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后,認(rèn)真貫徹施工意圖。設(shè)備，材料準(zhǔn)備* 根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)行定貨采購。* 編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計劃。* 在業(yè)主分配的場地搭建辦公、加工、倉庫等臨時設(shè)施。* 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表. 現(xiàn)場準(zhǔn)備* 辦妥施工許可證。* 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。* 認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。* 在業(yè)主分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。 工程實施階段 “明發(fā)國際新城”居住小區(qū)系統(tǒng)智能化系統(tǒng)實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：安裝工程的合理劃分◆ 按時間劃分居住小區(qū)土建裝修，預(yù)留，預(yù)埋階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗收階段?！?按工種劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機房設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。線路測試、設(shè)備調(diào)試施工過程的勞動力控制根據(jù)“明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點要求，有計劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實際問題。 施工過程的計劃控制在“明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)實施的過程中，要對各個施工點進(jìn)行分析,對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。施工過程的質(zhì)量控制建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入“明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。質(zhì)量管理小組的工作步驟如下：找出問題，分析原因找出主要影響因素擬訂措施認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)施工過程的檔案資料控制◆ 做好施工與資料的同步進(jìn)行： “明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次?！?及時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。、驗收階段 “明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。 同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達(dá)不到要求的地方進(jìn)行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進(jìn)行模擬試運行。以保證“明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)質(zhì)量。交工驗收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。對“明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認(rèn)真做好下列工作： 對工程項目進(jìn)行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進(jìn)行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù). 工程配合使用階段 “明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設(shè)備的壽命。我們針對“明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)的特殊性，專門設(shè)定一個配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期3個月內(nèi)，與業(yè)主使用人員一起工作。在小區(qū)日常工作時，配合使用設(shè)備和系統(tǒng)。 工程管理控制點 “明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標(biāo)的項目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍。工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。所有的過程均受控制。 技術(shù)措施方案 系統(tǒng)的技術(shù)特點 “明發(fā)國際新城”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程包括個6子系統(tǒng)匯總這些設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)特點如下：● 工作頻帶寬：Dc109Hz● 工作電壓范圍寬：uV102V● 工作信號種類多：有模擬信號，數(shù)字信號；直流信號，交流信號和各種方式的脈沖信號。● 抗干擾能力較差: 有些設(shè)備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應(yīng)的情況下，會損壞線路板?！?有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點，在安裝工作中應(yīng)該特別重視整個綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設(shè)的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。 弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程(包括電線，電纜敷設(shè))和設(shè)備工程(包括設(shè)備安裝，校線，接線及設(shè)備調(diào)試) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項目按時,按質(zhì),按量完成的保證體系. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)* 工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。* 設(shè)計院的技術(shù)方案圖紙。* 深化設(shè)計的施工圖紙。* 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)* 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范:GB50259－96* 電纜線路施工及驗收規(guī)范:GB50168－92* 接地裝置施工及驗收規(guī)范:GB50169－92* 低壓電氣施工及驗收規(guī)范:GB50254－96* 盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范:GB50171－92