主題公園開發(fā)模式及案例分析(編輯修改稿)
2025-06-08 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功塑造品牌后，為使該品牌不斷發(fā)展壯大，相應(yīng)采取的品牌延伸發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的核心是對成熟的品牌資源充分的開發(fā)利用，使品牌的生命不斷延長，品牌的價(jià)值不斷擴(kuò)大。目前主題公園取得成功后，再將其品牌延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)。? 品牌維護(hù)階段： 當(dāng)主題公園的品牌進(jìn)入成熟期后，其所關(guān)注的重點(diǎn)是確保所擁有的品牌優(yōu)勢不被削弱，這時(shí)主題公園要善于分析競爭對手，采取有效的應(yīng)對措施。該戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)注意自身品牌的保護(hù)（包括：注冊、防偽、維權(quán)等）以及品牌內(nèi)容的創(chuàng)新等方面，從而實(shí)現(xiàn)主題公園品牌的全面盈利。 一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變客源共享盈利模式 ? 首先，根據(jù)自身的目標(biāo)顧客群，然后鎖定、選擇擁有相同或相似目標(biāo)顧客群的餐廳、酒店、出租車、商鋪，以及其他景點(diǎn)和娛樂場所，并邀請他們加入聯(lián)合發(fā)展的聯(lián)盟。 ? 接著，從應(yīng)邀的企業(yè)中選擇同行業(yè)中聲譽(yù)、客源較好的企業(yè)，進(jìn)行利益的合理分配，商談打折和優(yōu)惠的合適數(shù)目和幅度。 ? 最后，實(shí)現(xiàn)會(huì)員卡制度，穩(wěn)定客源。會(huì)員制，是主題公園及聯(lián)盟商家為游客讓一定的利，但這個(gè) “ 利 ” 是作為一種長期行為，為會(huì)員 “ 保存 ” 起來的。消費(fèi)的次數(shù)越多， “ 利 ” 越大。通過提供成員企業(yè)的優(yōu)惠打折方式，為會(huì)員提供了更多的增值服務(wù)，吸引了大量回頭客。 一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變 該模式是指主題公園通過聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點(diǎn)和娛樂場所，將食、住、行、游、購、娛六大要素開發(fā)形成完整體系，通過憑票打折的形式，實(shí)現(xiàn)客源的共享。 主題公園的客源共享盈利模式是分散經(jīng)營上的整體協(xié)調(diào)。 ? 我國有著五千年的世界文明，文化深厚、自然多彩。各種歷史傳統(tǒng)、地域風(fēng)情，著名人物、神話傳說、文學(xué)遺產(chǎn)、宗教故事以及各地的自然風(fēng)光、地質(zhì)奇貌、植物觀賞，可謂主題豐富。? 把我國的傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代旅游相結(jié)合，同主題公園相結(jié)合。通過主題公園這一大眾化的休閑方式來作為傳承我國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的載體，通過這個(gè)載體來體現(xiàn)社會(huì)的內(nèi)涵和和文明的進(jìn)步，使旅游與文化都得到應(yīng)有的發(fā)展與發(fā)揚(yáng)。 ? 充分運(yùn)用我國豐富的文化資源作為依托來加快我國主題公園的發(fā)展，這是主題公園發(fā)展新的契機(jī)和轉(zhuǎn)折，也是我國今后主題公園發(fā)展的一大優(yōu)勢。二 、 發(fā)展中國特色的主題公園? 大力發(fā)展衍生品經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)消費(fèi)，刺激消費(fèi)。? 以旅游帶動(dòng)地產(chǎn)， “周邊地產(chǎn)比旅游更賺錢 ”。? 建立連鎖效應(yīng)，整合一切可整合的資源，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。? 建立自身品牌，確保自身的可持續(xù)發(fā)展。三、保持 健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展 一是以中國的歷史文化為主題，這是我們的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，也是外國人最喜歡的 ；二是休閑度假型的主題公園；三是集知識(shí)性、趣味性和參與性為一體，表現(xiàn)科技的主題公園也將大放異彩。 我國主題公園未來的發(fā)展趨勢 世界各地的主題公園發(fā)展表明，大規(guī)模、高投入是其特點(diǎn)，且多分布于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。中國的主題樂園發(fā)展，由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，出現(xiàn)了規(guī)模不大，投資不高的類型，但是缺乏長期市場發(fā)展。中國較成功的主題公園以華僑城為代表，通過不斷擴(kuò)大規(guī)模，增加投入，不斷創(chuàng)新使其得長久經(jīng)營，基本接近于世界水平。國內(nèi)主題公園的成功案例分析PartFour中國成功主題公園案例：華僑城產(chǎn) 品 以旅游 +文化 +地 產(chǎn) 的復(fù)合 產(chǎn) 品，由深圳向全國 輻 射、拓展 總資產(chǎn) 接近 300億 A股市 值 （截止 2022年 9月） 員 工人數(shù) 4823人 特點(diǎn) 與城市開 發(fā) 相 結(jié) 合， 產(chǎn) 品定位與城區(qū) 規(guī) 劃相 結(jié) 合，多種 業(yè)態(tài) 并 舉 ，大面 積 拿地，整體 規(guī) 劃，走 規(guī) ?；_ 發(fā) 道路， 單 一區(qū)域 滾動(dòng) 開 發(fā) ，逐步挖掘跨區(qū)域價(jià) 值 。 華僑城發(fā)展第一階段：地產(chǎn)與旅游的平衡發(fā)展（ 1986年 1993年） 初階段發(fā)展特點(diǎn)： 旅游資源開發(fā)引爆區(qū)域發(fā)展，旅游帶動(dòng)地產(chǎn)，使其成為區(qū)域開發(fā)現(xiàn)金來源，逐步實(shí)現(xiàn)旅游與地產(chǎn)平衡發(fā)展。華僑城初期主題公園項(xiàng)目概況一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變中國成功主題公園案例：華僑城旅游 設(shè) 施 占地 規(guī) 模 景點(diǎn)數(shù)量 開 業(yè)時(shí)間 投 資 門 票 經(jīng)濟(jì) 效益錦繡 中 華 30公 頃 82個(gè)景點(diǎn) 1989年 1億 70元 十年中 營業(yè)總額 達(dá) 17億 之多， 創(chuàng) 利 6個(gè)多 億， 總資產(chǎn) 3個(gè)多 億 ；兩景區(qū)分 別 在開 業(yè) 一年和一年多的 時(shí)間 內(nèi)收回全部投 資 ，共接待海內(nèi)外游客四千多萬人次。民俗文化村 20公 頃 內(nèi)含 21個(gè)民族的 24個(gè)村寨1991年 90元華僑城初期地產(chǎn)與主題公園項(xiàng)目華僑城初期地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格表一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變中國成功主題公園案例：華僑城項(xiàng) 目 開 發(fā)時(shí)間 占地面 積 （公 頃 ） 建筑面 積 （萬㎡） 資 金平衡東 方花園 1986年 6 地 產(chǎn) 收益錦繡 中 華 1989年 30 樂 園投 資海景花園 1990年 地 產(chǎn) 收益民俗文化村 1991年 20 樂 園投 資時(shí)間 羅 湖房價(jià) 福田房價(jià) 南山房價(jià) 華僑 城房價(jià)售價(jià)（港幣 ）增 長 率 售價(jià) 增 長 率 售價(jià) 增 長 率 售價(jià) 增 長 率1988 3078 2300 2022 1989 3904 2700 2495 1990 4948 4898 3100 2665 1991 6680 6539 4132 6165 1992 7692 72
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