主題公園開發(fā)模式及案例分析-預覽頁
【正文】 讓圍繞旅游者（潛在旅游者）的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助；? 獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業(yè)開發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)；? 出讓、出售具備知識產(chǎn)權特點的商品，比如：玩具、旅游工藝品、紀念品等；? 提供保證旅游景點景區(qū)內(nèi)居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。? 沒有去開發(fā)自己的游戲產(chǎn)品與娛樂項目，一成不變地去照搬國外模式，仿照國外游樂設施，缺乏創(chuàng)新變革。? 一味走西化路線，本土文化不夠鮮明。四．國內(nèi)主題公園缺乏自己獨特的旅游文化資源? 經(jīng)營模式?jīng)]有文化資源或者通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產(chǎn)品 (體驗 )，從而實現(xiàn)盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。主題公園首先是一種文化企業(yè)，其次才是旅游企業(yè)，主題公園所提供的產(chǎn)品是一種以旅游方式被消費的文化產(chǎn)品。 使主題內(nèi)容不斷更新，具有長久的生命力，使其成了一座 “ 永遠建不完的迪斯尼 ” 。同時，員工的多技能可以實現(xiàn)崗位的最少化，成本的最低化、效率的最優(yōu)化。 ? 通過自身的吸引力形成旅游流，利用人氣帶動整個區(qū)域，帶來的大量人流帶動當?shù)氐奈锪鳌⑿畔⒘?、資金流和商品流的運轉(zhuǎn)，使區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展更具活力、競爭力和生命力。在此基礎上，華僑城憑借低廉的土地儲備成本優(yōu)勢進軍房地產(chǎn)領域，現(xiàn)已建成 1個工業(yè)區(qū)以及 13個住宅小區(qū) 300多幢樓宇，建成華僑城中學、小學、幼兒園、國際幼教中心、華僑城醫(yī)院、體育活動中心、美術館和華夏藝術中心以及四星級深圳灣大酒店、海景酒店和多幢商業(yè)服務樓、停車場等配套設施，獲得了高額的投資回報。 ? 品牌擴張階段： 在成功塑造品牌后，為使該品牌不斷發(fā)展壯大，相應采取的品牌延伸發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的核心是對成熟的品牌資源充分的開發(fā)利用，使品牌的生命不斷延長，品牌的價值不斷擴大。 一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變客源共享盈利模式 ? 首先，根據(jù)自身的目標顧客群，然后鎖定、選擇擁有相同或相似目標顧客群的餐廳、酒店、出租車、商鋪，以及其他景點和娛樂場所，并邀請他們加入聯(lián)合發(fā)展的聯(lián)盟。消費的次數(shù)越多， “ 利 ” 越大。 ? 我國有著五千年的世界文明，文化深厚、自然多彩。 ? 充分運用我國豐富的文化資源作為依托來加快我國主題公園的發(fā)展，這是主題公園發(fā)展新的契機和轉(zhuǎn)折，也是我國今后主題公園發(fā)展的一大優(yōu)勢。? 建立自身品牌，確保自身的可持續(xù)發(fā)展。中國較成功的主題公園以華僑城為代表，通過不斷擴大規(guī)模，增加投入，不斷創(chuàng)新使其得長久經(jīng)營，基本接近于世界水平。民俗文化村 20公 頃 內(nèi)含 21個民族的 24個村寨1991年 90元華僑城初期地產(chǎn)與主題公園項目華僑城初期地產(chǎn)項目價格表一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變中國成功主題公園案例：華僑城項 目 開 發(fā)時間 占地面 積 （公 頃 ） 建筑面 積 （萬㎡） 資 金平衡東 方花園 1986年 6 地 產(chǎn) 收益錦繡 中 華 1989年 30 樂 園投 資海景花園 1990年 地 產(chǎn) 收益民俗文化村 1991年 20 樂 園投 資時間 羅 湖房價 福田房價 南山房價 華僑 城房價售價（港幣 ）增 長 率 售價 增 長 率 售價 增 長 率 售價 增 長 率1988 3078 2300 2022 1989 3904 2700 2495 1990 4948 4898 3100 2665 1991 6680 6539 4132 6165 1992 7692 7231 6000 7556 小 結 華僑城初期，房地產(chǎn)收益與旅游投資基本持平，旅游開始產(chǎn)生一部分收益。利 潤總額連續(xù) 三年超 1億元歡樂 谷 一期 17萬平方米二期 18萬平方米一期共分 8大景區(qū)，西班牙廣 場 、卡通城、冒 險 山、 歡樂島 、金 礦鎮(zhèn) 、香格里拉森林、 颶風 灣、陽光水岸、瑪 雅水公園等，可容 納 4萬人一期1998年 10月 1日二期2022年 5月一二期各投 資 4億 元120元 2022年， 歡樂 谷全年入園人數(shù)達 230萬人次， 2022年 3月底已接待 695萬人次。 華僑城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園入駐機構中國成功主題公園案例：華僑城華僑城第四階段：深化深圳基地，布局全國重點城市，建設 21世紀中國可持續(xù)的人文示范城區(qū)（ 2022年 至今） 華僑城第四階段特點： 形成 “ 以旅游地產(chǎn)為特色的綜合開發(fā)與經(jīng)營 “ 模式的 “ 1+3” 戰(zhàn)略版圖布局。 華僑城模式奉行先旅游，后房地產(chǎn)的開發(fā)路徑，它通過先行發(fā)展旅游業(yè)，顯著帶動周邊相關產(chǎn)業(yè)和配套設施的發(fā)展，極大地改善區(qū)域內(nèi)自然、人文、經(jīng)濟環(huán)境，從而有效提升土地和房地產(chǎn)的價值。這意味著在華僑城模式下，其項目必然是大規(guī)模成片綜合開發(fā)項目。? 超前科學規(guī)劃。? 特點二：多元化收益（門票、餐飲、購物） 2022年游客量 293萬人次， 2022年游客量 323萬人次，受金融危機影響 2022年游客量 318萬人次僅次于 2022年。門票收入、餐飲收入和購物收入分別占總收入的 53%、 12%和 35%?，F(xiàn)場大型設備管理人員每班 48人，每天2班；現(xiàn)場小型設備管理人員 15人，每天 2班，現(xiàn)場管理人員共 126人
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