某主題公園的差異化戰(zhàn)略分析課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 當(dāng)廣泛，競(jìng)爭(zhēng)的人也少。 “美不自美，因人而彰 ”，人們對(duì)美的欣賞具有獨(dú)特的價(jià)值取向。這一概念可分解 為三層含義 ： 第一 ，要有特定的 “主題 ”； 第二 ，面向 “公 ”眾具有開放性 ； 第三 ，作為樂(lè) “園 ”體現(xiàn)娛樂(lè)性。 從 1983年 中國(guó)第一個(gè)主題公園 ——北京大觀園 建成到現(xiàn)在，主題公園在國(guó)內(nèi)已走過(guò)近三十年歷程。這里以 25:1的比例，匯集了荷蘭國(guó)內(nèi)幾乎所有知名的著名建筑和名勝古跡，不說(shuō)一網(wǎng)打盡，可也八九不離十了。 迪斯尼樂(lè)園是一座主題游樂(lè)公園，主要有主街、冒險(xiǎn)樂(lè)園、新奧爾良廣場(chǎng)、動(dòng)物王國(guó)、拓荒者之地、米奇卡通城、夢(mèng)幻樂(lè)團(tuán)、未來(lái)王國(guó)八個(gè)主題公園。紅學(xué)界認(rèn)為它實(shí)現(xiàn)了 《 紅樓夢(mèng) 》 的夢(mèng)外夢(mèng) ，是展示紅樓文化的，建筑學(xué)認(rèn)為它把 紅樓學(xué)術(shù)、古典建筑、傳統(tǒng)造園藝術(shù) 三術(shù)融為一體；文學(xué)家認(rèn)為它創(chuàng)造了影視置景和園林建設(shè)相結(jié)合的新模式；園林界認(rèn)為它給中國(guó)園林界增加了 “名著園 ”的新內(nèi)容；文物界認(rèn)為它造就了潛在的文化遺產(chǎn)，是紅樓文化（藝術(shù)）博物館，也是百年后的真文物。作為這類主題公園中的翹楚，美國(guó)華特迪士尼公司開發(fā)的迪士尼樂(lè)園成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒的對(duì)象，不少主題公園都將 “東方迪士尼 ”、 “中國(guó)迪士尼 ”作為發(fā)展目標(biāo)，例如 華強(qiáng)集團(tuán)投資的方特歡樂(lè)世界、中南集團(tuán)即將建設(shè)的沈陽(yáng)中國(guó)中南卡通城、合肥卡通文化創(chuàng)意城等 。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的一部分。 動(dòng)漫主題公園的發(fā)展環(huán)境 政策支持力度加大 近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和政策措施，為文化產(chǎn)業(yè)的勃興注入了無(wú)限的生機(jī)和活力。 2023年在湖北和天津考察工作時(shí)，他分別來(lái)到武漢江通動(dòng)畫和天津豪峰動(dòng)畫，鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)出更多擁有自主產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫片和電腦游戲， “讓中國(guó)的文化走向世界，向世界展示中國(guó)的軟實(shí)力。 ” 在對(duì)各項(xiàng)政策解讀過(guò)程中，不難看出政府立足國(guó)際化視野對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈劃分，這些市場(chǎng)分布在動(dòng)漫影視、動(dòng)漫出版、動(dòng)漫玩具、動(dòng)漫旅游等不同方面?，F(xiàn)有的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫主題公園無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都非常有限，這一市場(chǎng)空白點(diǎn) 既是本土企業(yè)的商業(yè)機(jī)遇，也是在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中即將面臨的挑戰(zhàn) 。 2023年 1月 9日，美國(guó)華特迪士尼公司宣布，迪士尼與上海市政府正式簽署上海主題公園的框架協(xié)議，作為全球第六座迪士尼樂(lè)園最早將于 2023年對(duì)游客開放。 2023年 10月試營(yíng)業(yè)以來(lái)，接待游客量已超過(guò) 200萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入超過(guò) 2億元，游客接待量和門票收入趕超安徽黃山、九華山兩大著名旅游景點(diǎn)，現(xiàn)已成為安徽及長(zhǎng)三角地區(qū)游客度假的首選目的地之一。因此游藝項(xiàng)目背后需要有豐富的動(dòng)漫故事作為支持，才足以讓游客全身心投入到卡通夢(mèng)幻世界之中。 迪士尼樂(lè)園的擁躉大多是迪士尼動(dòng)畫電影的忠實(shí)愛好者，他們把在動(dòng)漫作品中感受到的喜樂(lè)悲歡帶入相應(yīng)的樂(lè)園項(xiàng)目中，將個(gè)人體會(huì)與客觀條件充分結(jié)合后產(chǎn)生新的感官體驗(yàn)，甚至將自己植入到故事中，成為迪士尼“舞臺(tái) ”的一部分。失敗案例中既從盛到衰的東方樂(lè)園、世界大觀，也有初創(chuàng)期 “早夭 ”的飛龍世界、環(huán)球樂(lè)園等，其中最重要的原因就在于缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) ——?jiǎng)?chuàng)造力 。 方特歡樂(lè)世界被稱為 “從設(shè)計(jì)到制造，從軟件到硬件，從管理到運(yùn)營(yíng)完全掌握在中國(guó)人自己手中的主題公園。 ” 作為超大型媒體集團(tuán)，迪士尼主題公園的全球化拓展與迪士尼公司整體發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。 2023年 香港迪士尼的開業(yè)，更是讓迪士尼成為世界上主題公園行業(yè)內(nèi)的巨無(wú)霸級(jí)跨國(guó)公司。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方未戰(zhàn)罷，方特又走出國(guó)門尋求全球發(fā)展。這種 “一魚多吃 ”的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在西方國(guó)家早已成為慣例，哈利波特、好萊塢、迪士尼等都是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的典型案例。而提升公園人氣和品質(zhì)的 動(dòng)畫作品 ，則是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的 “火車頭 ”。 如果只有理念、思路，沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)提供支持，那么再好的創(chuàng)意也只是空中樓閣。在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，方特歡樂(lè)世界卻 面臨著創(chuàng)意匱乏的瓶頸 。 案例研究 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作順序不同 主題公園在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上一般處于下游階段。 動(dòng)畫是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的 “龍頭 ”。華強(qiáng) “產(chǎn)業(yè)鏈 ”戰(zhàn)略的核心理念是靠 出售硬件來(lái)拉動(dòng)軟件 ，創(chuàng)造市場(chǎng)需求來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，在建設(shè)主題公園的基礎(chǔ)設(shè)施外，生產(chǎn)動(dòng)漫、電影、游戲、文化衍生品等與之配套。香港迪士尼占地僅為 23萬(wàn)平方米 ，總投資卻超過(guò) 200億元 。迪士尼已經(jīng)將自己 “夢(mèng)想 ”與 “歡樂(lè) ” 的價(jià)值觀植入其產(chǎn)品，輸送給消費(fèi)者。中國(guó)歷史悠久，文化資源豐富，但并不意味著文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)上占據(jù)天然優(yōu)勢(shì)。方特歡樂(lè)世界的 14個(gè)景觀中 ， 只有 悟空歸來(lái)、水漫金山 等才勉強(qiáng)算是將中華民族傳統(tǒng)文化融入項(xiàng)目之中 。 與國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫目前所存在的問(wèn)題一樣，在主題公園內(nèi)塑造某個(gè)卡通人物或某些童話場(chǎng)面并不困難，但既要有寓教于樂(lè)的啟迪效果，又足以形成持續(xù)吸引力，卻是 “冰凍三尺非一日之寒 ”，不僅需要深厚的文化內(nèi)涵，更需要精準(zhǔn)的消費(fèi)定位和營(yíng)銷手段。 例如 1996年投資 10億美元建立的 江蘇吳江福祿貝爾科幻樂(lè)園 占地 1800畝，預(yù)計(jì)每日游客量 15000人 。另一方面將產(chǎn)品、服務(wù)與本土化特點(diǎn)結(jié)合，創(chuàng)造出既符合東道國(guó)需求、又具有中國(guó)特色的主題公園。這就是費(fèi)先生主張的 “各美其美，美人之美，美美與共，天下大同 ”之
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