鄭州亞細(xì)亞商場案例(編輯修改稿)
2025-06-08 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果是驕兵必?cái)。? 三是面對零售業(yè)艱難的狀況應(yīng)變能力差，經(jīng)營進(jìn)入死胡同，最后到了山窮水盡的地步； 四是抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。 這幾個(gè)教訓(xùn)充分地說明，在集團(tuán)管理層的思想中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低。 王遂舟及亞細(xì)亞的董事們到國外考察，看到的大商場都是連鎖店，遂認(rèn)為這是世界零售業(yè)的趨勢，國內(nèi)遲早也要走這一步。然而， 1993年前，“連鎖經(jīng)營”在中國還是個(gè)新生事物，王遂舟本人也是剛剛?cè)チ巳毡疽惶?，見過這種經(jīng)營方式，而亞細(xì)亞的干部、員工則都是從他的介紹中才得出一個(gè)模糊的概念。 當(dāng)年鄭亞商場籌備時(shí)，構(gòu)想中的經(jīng)營模式，是靠幾個(gè)電大同學(xué)的討論，他自己對廣州、上海、北京等大城市商業(yè)現(xiàn)狀的考察，以及閱讀外國企業(yè)家傳記的感悟中得來的，之后邊學(xué)邊干，邊干邊改，竟然也獲得了意想不到的成功。摸索著前進(jìn)，“跟著感覺走”的改革方式，被王遂舟認(rèn)為很有獨(dú)創(chuàng)性 亞細(xì)亞僅對“連鎖經(jīng)營”的概念進(jìn)行了粗略的、漫不經(jīng)心的了解之后，便以迅雷之勢開起一家又一家“大型連鎖店”。這些“連鎖店”個(gè)個(gè)生下來便水土不服，處處碰壁之后，只好還用經(jīng)營鄭州亞細(xì)亞時(shí)學(xué)會(huì)的老招來拆解、掙扎。而這些在鄭州時(shí)屢試不爽的招式，到了外地卻全不管用了，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。 首先鄭亞商場本身存在著很多內(nèi)部經(jīng)營管理方面混亂的問題，使得連鎖經(jīng)營的根基不牢；第二，任何企業(yè)的資源都是有限的，鄭亞商場當(dāng)時(shí)無論是資金方面，還是人力方面都不具備連開十幾家店的實(shí)力。而且，又不想與其他企業(yè)合作，不搞“自由連鎖”，也不搞“合同連鎖”，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的應(yīng)對能力極差 （四） .信息溝通不暢 ? COSO報(bào)告認(rèn)為，一個(gè)良好的信息與溝通系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。企業(yè)須按某種形式在某個(gè)時(shí)間之內(nèi)，辨別、取得適當(dāng)?shù)男畔?，并加以溝通，使員工順利且行其職責(zé)。在鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)內(nèi)部，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。具體表現(xiàn)在：集團(tuán)內(nèi)部既不需要成本信息，也不計(jì)算投資回收期及投資回報(bào)率，更不收集市場方面的信息，信息系統(tǒng)不再是一個(gè)管理和控制的工具，而是上層管理人員的話筒，信息隨其意愿而變。 （五） .企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督缺乏 ? 從財(cái)務(wù)管理角度而言，正規(guī)的企業(yè)是每年都要進(jìn)行審計(jì)的。但據(jù)亞細(xì)亞內(nèi)部高層人士透露，亞細(xì)亞集團(tuán)自開業(yè)之日直到倒閉，沒有進(jìn)行過一次全面徹底的審計(jì)，在 4任老總換任中沒有一次財(cái)務(wù)交接，企業(yè)的壞賬不計(jì)其數(shù)。在內(nèi)審中曾發(fā)現(xiàn)過幾筆幾百萬資金被轉(zhuǎn)移出去的事，后來也都不了了之。偶爾的局部的內(nèi)部審計(jì)也只是形式，任何事情都是總經(jīng)理說了算，屬下當(dāng)然包括內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)，全無發(fā)言權(quán)，可見內(nèi)部監(jiān)督極度缺乏是既成事實(shí)，一
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