經(jīng)營活動審計ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方有關機構(gòu)研究表明，員工教育投資 1元所獲得的效益高于投資２元新設備。知識經(jīng)濟的內(nèi)涵，就是人力資源的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代，在人力資源的開發(fā)和利用中出現(xiàn)了許多新問題，如：企業(yè)家資源如何計價，人力資源如何參與利潤分配等，都是擺在人力資源管理、人力資源會計、人力資源審計面前的新課題，特別是對審計監(jiān)督提出了新的挑戰(zhàn) 。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 一、人力資源管理審計內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃 ? 規(guī)劃目的：確保組織對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的要求 ? 規(guī)劃方法：制定獲取、利用、保持和開發(fā)策略； ? 規(guī)劃時間：戰(zhàn)略性長期規(guī)劃、策略性中期規(guī)劃和作業(yè)性短期計劃 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 一、人力資源管理審計內(nèi)容 ? 人力資源吸收 ? 現(xiàn)代人力資源管理，決定權(quán)在業(yè)務部門。 ? 案例 三星：公開招聘匯人才 ? 韓國企業(yè)界早期盛行家族式經(jīng)營，而三星集團率先實行公開招聘制度。 ? 筆試和面試比例為 3:7，且有非常獨特的 “ 無履歷招聘 ” 制度。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 一、人力資源管理審計內(nèi)容 ? 績效考評 ? 橫向程序：標準、考核、評定、糾正 ? 縱向程序：從低到高 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 一、人力資源管理審計內(nèi)容 ? 人力資源的開發(fā)與培訓 ? 把人的智慧、知識、經(jīng)驗、技能、創(chuàng)造性、積極性加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用。 ? 案例： IBM后背力量的發(fā)展 ? 規(guī)則的分層 “ 金字塔 ” 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 二、人力資源管理審計方法 ? 調(diào)查法 ? 問卷調(diào)查 ? 訪談 ? 觀察 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 二、人力資源管理審計方法 ? 計算分析法 ? 計算分析年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、技術(shù)人員比例等對人力資源狀況做出判斷評價。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 二、人力資源管理審計方法 ? 分析性復核 ? 通過被審計單位重要比率或趨勢的分析，初步獲取審計線索的方法。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 三、人力資源管理審計的應用模式 ? 按照人力資源審計的概念框架所界定的受托責任主體和審計評判標準來劃分，國外現(xiàn)有的人力資源審計大致可以分為合法性審計、制度審計、價值導向?qū)徲嫼涂冃徲嬎姆N。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 三、人力資源管理審計的應用模式 ? 合規(guī)性審計 ? 審計目標： 企業(yè)是否遵循了相關的勞動法律法規(guī)。 ? 審計技術(shù)和方法： 采用文件查閱、現(xiàn)場觀測、調(diào)查訪談 ? 審計流程： 對照現(xiàn)行法律法規(guī)的要求進行對比分析，評價企業(yè)人力資源管理活動的合法性，識別可能引起法律訴訟的風險因素；針對違反有關法律法規(guī)或可能引起法律訴訟的制度和程序，提出改進意見和建議，最終形成企業(yè)人力資源管理實踐的合法性評價報告。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 三、人力資源管理審計的應用模式 ? 制度審計 ? 審計目標： 企業(yè)是否有根據(jù)目標設定的內(nèi)部控制制度 ?對這些制度遵循得如何 ?是否制定了適當?shù)娜肆Y源政策 ?這些政策的實施結(jié)果是否達到了目標？ ? 審計程序 ：識別內(nèi)部控制制度參數(shù)和管理目標；檢查現(xiàn)行制度，并確定相關控制目標；確定能夠?qū)崿F(xiàn)控制目標的期望控制制度；將現(xiàn)行制度與期望制度進行比較；對控制制度進行測試；在對審計證據(jù)進行分析綜合的基礎上，就控制制度是否為有效控制提供了制度保障以及在實際中是否得到了遵守等做出評價。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 三、人力資源管理審計的應用模式 ? 績效審計 ? 績效審計是指通過定量或定性分析，審查和評價企業(yè)人力資源管理活動的績效，并提出改進意見或建議，以促進人力資源管理和企業(yè)績效改善的審計過程。 ? 審計難點： 由于很難全面獲得有關企業(yè)人力資源管理績效的量化信息，而且很難定量分析人力資源管理活動對企業(yè)績效的貢獻程度，因此通常采用一種依賴定性分析、將顧客的主觀評價與定量分析相結(jié)合的顧客滿意度審計方法。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 三、人力資源管理審計的應用模式 ? 價值導向?qū)徲? ? 審計程序： 首先，識別并確定企業(yè)的標準價值及其期望狀態(tài)，可以同時或順次確定企業(yè)人力資源管理各專項內(nèi)容的期望狀態(tài)。其次，通過一定的技術(shù)方法，如生產(chǎn)技術(shù)準備審計中的技能和知識應用矩陣，對比分析企業(yè)現(xiàn)狀與未來期望的差距。最后，根據(jù)差距分析，制定未來行動計劃。這種審計的具體形式有生產(chǎn)技術(shù)準備審計、企業(yè)能力審計、戰(zhàn)略貢獻審計等。 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 四、人力資源管理審計要求 ? 定性分析與定量分析相結(jié)合 ? 注意審計結(jié)果的應用效果 ? 注意把握審計重點 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 五、人力資源管理審計案例分析 ? 案例 314 微軟公司人力資源管理模式評價 ? 案例 315 如何控制人才流失 ? 案例 316 人力資源審計調(diào)查結(jié)果與分析 第三節(jié) 人力資源管理審計 ? 姓名：史蒂夫 喬布斯 (Steve Jobs) ? 職位：蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人、前行政總裁。 ? 1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復興，先后領導和推出了 麥金塔計算機、 iMac、 iPod、iTunes、 iPhone等風靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。 第四節(jié) 供產(chǎn)銷業(yè)務審計 ? 一、審計供應業(yè)務 ? （一）審計采購業(yè)務 ? 審計物資供應計劃及其完成情況 ? 審計采購批量 ? 采購成本管理的審查 第四節(jié) 供產(chǎn)銷業(yè)務審計 ? 一、審計供應業(yè)務 ? （二）審計倉儲保管業(yè)務 ? 審計儲備定額合理性 ? 審計物資儲備計劃完成情況 ? 審計倉儲保管的設置與管理 第四節(jié) 供產(chǎn)銷業(yè)務審計 ? 二、審計生產(chǎn)業(yè)務 ? （一）審計生產(chǎn)業(yè)務 ? 審計生產(chǎn)計劃制定情況； ? 審計生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝流程； ? 審計生產(chǎn)計劃完成情況 第四節(jié) 供產(chǎn)銷業(yè)務審計 ? 二、審計生產(chǎn)業(yè)務 ? （一）
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