權力配置ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之所需，責任與權力對等，利益與責任相應。保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權和越級授權；正確選擇被授權者。因事?lián)袢?、視能授權授權基本原則2022721制作 *版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學 管理學 —— 權力配置20229/20229修改上下級組織之間的分權任何組織都需要有一定的集權，也需要有一定的分權。組織目標的實現(xiàn)在組織內(nèi)部進行分工 保持組織行動的一致性分權 集權集權與分權是相對的。2022721制作 *版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學 管理學 —— 權力配置20229/20229修改對案例的又一種分析天下有雙2022721制作 *版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學 管理學 —— 權力配置20229/20229修改組織規(guī)模大小 環(huán)境的動蕩程度決策問題的重要性程度 控制水平的高低下級管理者的素質(zhì)影響因素集權與分權決策影響集權與分權的因素2022721制作 *版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學 管理學 —— 權力配置20229/20229修改二、人員的配置? 一個組織的能力大小，在很大程度上取決于組織所聘用與保有的人員的素質(zhì)? 得到并保有合適的員工，是一個組織能夠得以成功的關鍵之一。? 組織結構的設計為貫徹落實實現(xiàn)組織目標所必須開展的工作奠定了基礎，但若不能根據(jù)各崗位的要求選配到合適的人員，則最好的組織結構也無法有效地發(fā)揮作用。? 因此，在設計合理的組織結構的同時，還需為所設計的各崗位選配合適的人員。 2022721制作 *版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學 管理學 —— 權力配置20229/20229修改人員配備及其目的人員配備的目的謀求人與事的最佳組合 人員配備 組織通過對工作要求和人員素質(zhì)的分析，為每一個崗位配備合適的人員以完成實現(xiàn)組織目標所需開展的各項工作的過程。 2022721制作 *版權所有：浙江大學管理學院邢以群浙江大學
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