站在保險戰(zhàn)國時代ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于 TC的理解 ?A、能力鑒定 : ?B、時機把握 ?C、成長空間 ?D、成本核算 賺錢的條件 健康 +時間 +能力 4 生活中經(jīng)常會出現(xiàn)意外的事情，即使經(jīng)常做的事情也會出岔子。 中國特色的壽險營銷 政治營銷 6\30意味著什么？ 資金更寬松，工作更舒心，生活更幸福 管理者的信條 ? A、說該說的話，而不是說想說的話； ? 做該做的事，而不是做想做的事。 ? B、想說負面的話請數(shù)到十，還想說請 數(shù)到一百。 ? C、力量是在做不動的時候增加；能力是在做不了的時候增加。 管理者信條 ? 管理者就是服務(wù) ? 管理者就是受罪 ? 管理者就是領(lǐng)袖 ? 管理者就是成就 共 識 共 信 共 行 共 成 凡鳥偏從末世來 都知愛慕此生才 一從二令三人木 哭向金陵事更哀 修 煉 就是一種約束 任何約束都不舒服，但只有約束能使你改變。 成功的人一定是和別人不同的人。 成功的人就是比別人杰出的人。 ? 境界高就是站的高看的遠； ? 格局大就是想的大做的大。 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 用霹靂手段行菩薩心腸 管理就是控制與反控制的博弈 ?意愿百分百，方法無窮大 ?目的決定方法 ?追蹤出效果 ?細節(jié)決定成敗 ?總結(jié)帶來提高 送給各位領(lǐng)導(dǎo)壽險營銷寶典 成功者的信念 ?奇跡是設(shè)計出來的！ ?凡事先有目標，再設(shè)法努力，一切過程為結(jié)果負責(zé)，才能達成目標！ ?萬事沒有做不到，只有想不到！ ?沒有天生的失敗者，只有主動放棄者！ 36 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 案例是一只腳踩在實踐的邊上，一只腳踩在理論的邊上，是兩者的 “ 混血兒 ” ，它讓我們得到情景模擬，在直覺頓悟中達到 “ 沒有實踐勝似實踐 ” 的效果，用別人的成功，引爆自己的成功；吃別人的塹，長自己的智。（晉城業(yè)務(wù)；襄樊增員；微山推動） 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 案例分析－－南平 2779269428162844263420222022213901000202230004000人力 2022 2022 2139 2634 2844 2816 2694 27791 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 13 日 南平分公司有十個支公司， 8月份人力為 2779人 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 35007200010002022300040005000600070008000目標總額已實現(xiàn)目標全年業(yè)務(wù)目標完成狀況（ — ） 單位：萬 目標差額 : 3700萬 啟動前 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 3749346227483884135794000531354800202240006000800010000120221400016000個險期交 13579 5480 5313 4000 3884 3749 3462 2748泉州 福州 彰州 莆田 三明 龍巖 南平 寧德總體業(yè)務(wù)分析－－全省比較 總保費：萬 47%41%40%53%71%56%61%64%0%10%20%30%40%50%60%70%80%個險達成率 71% 64% 61% 56% 53% 47% 41% 40%泉州 莆田 彰州 龍巖 三明 南平 寧德 福州啟動前 達成率：％ 現(xiàn)狀：總保費排名倒數(shù)第二、達成率排名倒數(shù)第三 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 內(nèi)部版權(quán) 不得復(fù)制 455833404512456915288559662126672
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