工會(huì)策略與結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家模式：自主性與國家機(jī)關(guān)控制的混合。（新興國家中，工會(huì)的政治性力量大於經(jīng)濟(jì)性力量）抗戰(zhàn)及內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期（ 1937~1949）n 因抗 日動(dòng)員的需要，工會(huì)政策又從「消極管理」轉(zhuǎn)變?yōu)椤阜e極發(fā)動(dòng)」。n 發(fā)動(dòng)工會(huì)組織時(shí)，國民黨依據(jù)「民眾訓(xùn)練工作大綱」，以黨團(tuán)運(yùn)作工會(huì)：n 本黨若無確實(shí)握持足以取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，則不宜輕易發(fā)起。n 如民眾自動(dòng)發(fā)起組織，則第一步須於其籌備期間設(shè)法加入本黨同志共同籌備，第二部須於其呈請成立備案時(shí)慎選其主持人員。n 1943年 11月，放寬工會(huì)法規(guī)定，允許全國性工會(huì)成立。n 工會(huì)人數(shù)自 1932年的 743,000人，暴增至 495萬人。n 過黨團(tuán)取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的「化工會(huì)力量為黨的力量」策略，緣起於訓(xùn)政時(shí)期的民眾訓(xùn)練，成形於抗戰(zhàn)時(shí)期，在國民政府遷臺後的內(nèi)外政經(jīng)危機(jī)中再度被採用。臺灣地區(qū)工會(huì)政策之形成（1950~1959）n 臺灣工會(huì)結(jié)構(gòu)的背景n 國民政府遷臺時(shí)，跟隨政府來臺的組織極少。 1946年，全省只有 24個(gè)工會(huì)單位。n 日據(jù)時(shí)代工會(huì)曾遭壓抑，一般勞工對組織工會(huì)不抱熱忱。n 臺灣佔(zhàn)冷戰(zhàn)時(shí)代圍堵共產(chǎn)勢力的重要戰(zhàn)略地位，韓戰(zhàn)後得到大量美援。n 228事件削弱本土菁英；土地改革削弱地主階級，拉攏大多數(shù)的農(nóng)工小農(nóng)；當(dāng)時(shí)工業(yè)部門的受雇者（占勞動(dòng)力的 10%），多受雇於公營企業(yè)。n 「強(qiáng)國家／弱社會(huì)」：「改組農(nóng)會(huì)」、「扶植工會(huì)」「扶植工會(huì)」政策n 政策考量：n 預(yù)防性政策控制n 積極性政治動(dòng)員：建立國民黨在臺灣的社會(huì)基礎(chǔ)n 經(jīng)濟(jì)動(dòng)員：配合克難增產(chǎn)運(yùn)動(dòng)n 爭取國際地位n 美國勞工聯(lián)盟（ American Federation
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1