品牌價值超越競爭ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:22 本頁面
【文章內容簡介】 力 25 50 75 100 折現(xiàn)率 收益 乘數 品牌實力與品牌價值 ? 變化是中國的一種特質，中國的市場運轉周期比其他市場進 退的更快也更激烈。以美國市場為例，一般耐用品的滲透期是 15年，在中國僅為 5年。因此， 建立品牌資產是長遠成功的根基，不只滿足于對市場的透徹了解，更要預視市場走向。 ? 對 “ 自我 ” 觀念起變化的消費者，從 “ 儒家傳統(tǒng)道德看我” 共產主義 “ 無私的我 ” 體的我 ” 83%“總在尋找展現(xiàn)自我的空間 ” 經濟開放消費才提高和自我求存 “ 個 現(xiàn)代的中國人。 ? 但是也有 “ 羊群心理 ” 安全感的矛盾加劇的市場不穩(wěn)定因素， 也加強了市場周期的裂變。 ? 成功的廣告不僅具有領導性，更能提供新觀念和新鮮感給消費者。 ? 最有效的廣告訊息：除了把品牌核心的產品功能，品質和標 志傳達給消費者外。 一個全面的品牌概念也必須做到 鮮明地表現(xiàn)出自己的個性 給予消費者感性方面的利益 建立親切感受 贏得消費 者的信任。 帶給消費者品牌和產品上的聯(lián)想。 提供明確 的用戶形象。 ? 建立品牌資產的五大原則 一、投資于消費者 “對，你真的非常了解我 ” 二、為品牌建立穩(wěn)固根基，回到產品承諾 給予消費者利益和可靠的支持點。 三、開發(fā)廣告 “ 大意念 ” ，在廣告上貫徹始終。 四、注重成效，廣告為品牌添加價值 必須能推廣 銷售，為品牌建立優(yōu)越形象和獨特競爭性。廣告是創(chuàng)造品牌 資產的長遠策略之一，透過時間、鞏固品牌形象和信譽、提 高知名度并不是廣告的終點，最終的指標是累積品牌價值。 五、領導市場變化，追求創(chuàng)新。 可口可樂品牌經營的最終目的就是在建立及強化其 “ 品牌產權 ” （ Brand Equity） 品牌戰(zhàn)術是可口可樂所有行銷決策的依據 可口可樂賣的不是碳酸飲料，而是品牌 品牌是可口可樂用以維持與消費者關系的重要價值觀 經銷（ Marketing）是一種戰(zhàn)略思考 ?探究建立能銷聲匿跡售的系統(tǒng) ?關心客戶需求的滿足 ?關心企業(yè)持續(xù)的成長 ?以市場分析力，創(chuàng)造力為中心 ?創(chuàng)造企業(yè)的未來為重 行 銷 與 銷
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