【文章內(nèi)容簡介】 計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3. 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4. 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5. 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第 二 節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。2. 我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。3. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4. 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。6. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第 六 章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第 一 節(jié) 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有18人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。與設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)章制度總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第 七 章 施工順序及進度安排計劃一、施工順序由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)建筑平面的設(shè)計將整個建筑劃分成一個施工段,，現(xiàn)場施工順序如下:基礎(chǔ)階段: 采取先施工倒班宿舍，再施工庫房，最后是科研中心。主體階段:由于每層建筑面積比較小，所以不考慮分段施工，但在具體工序上可采取流水施工。圍護、裝修階段: 圍護結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入, 裝修在主體完工后插入。二、施工進度根據(jù)工期要求，施工進度控制如下：1. 現(xiàn)場準備3天。主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進場，圍墻砌筑等。2. 各柱下獨立柱基20天。包括177。3. 主體工程60天。4. 圍護結(jié)構(gòu)20天。在主樓進行當中插入。5. 室內(nèi)外裝修70天。6. 水電管線的予留埋在開工20天后開始，隨土建工程穿插進行。7. 室外工程，包括室外散水，臺階，道路等20天完成。8. 施工收尾3天。第 八 章 施工總平面布置第 一 節(jié) 說明根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施可根據(jù)現(xiàn)場作具體決定。第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從學(xué)院入口進，沿施工道路由東向西，并在現(xiàn)場形成環(huán)形道路。，上鋪C15砼，厚150mm。臨時道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。第 三 節(jié) 施工臨時給排水一、施工用水設(shè)計根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計：１、施工用水量計算（１）施工用水　　　按每小時澆筑30m3砼計其中： q1——施工用水量 Q1——每小時澆筑砼量 N1——施工用水額 K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù) K2——用水不均衡系數(shù)（2）機械用水 K3q2=K1SQ2N2 = 8180。3600其中：q2——機械用水量 Q2——同一種機械臺數(shù) N2——施工機械臺班用水定額N2=300 K1——用水修正系數(shù)K1= K3——施工機械不均衡系數(shù)K3=（3）現(xiàn)場生活用水 p1180。N3180。K4 q3= = b180。8180。3600 其中：q1——施工現(xiàn)場生活用水量 P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)300人 N3——施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60 K4——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) K2——用水不均衡系數(shù) b——每天工作班數(shù)（4）消防用水量Q消=10L/S（5）總用水量： Q=q1+q2+q3＝++＝Q消，（6）水源管徑計算： 4Q總pn180。1000D= = 其中：d——配水管直徑 Q總——總用水量 V——管內(nèi)水流速度 現(xiàn)場臨時給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25?，F(xiàn)場臨時消防栓設(shè)3個，具體位置詳附后施工平面圖布置圖。二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計樓上的施工廢水用Φ100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。第 四 節(jié) 施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TNS系統(tǒng)(三相五線制），根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，總用電量400KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TNS系統(tǒng))，以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時配電房。三、為了保證施工的正常進行，在已經(jīng)修建的庫房內(nèi)設(shè)置一臺臨時用發(fā)動機。四、在臨時發(fā)動機室設(shè)置一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。四、臨時配電房低壓配柜分2個回路(V1V2)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX395+ 250mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、實訓(xùn)樓等臨時設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX316+210mm2沿墻明設(shè)，過道路時，穿鋼管保護。第 五 節(jié) 垂直運輸機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如下： 基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的外墻中間部分安裝一臺臂長R=45m塔吊。這樣，解決垂直、水平運輸問題。 裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在該工程的外縱墻安裝1臺龍門吊，解決垂直運輸問題。第 六 節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置在進行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況，為了減少噪音, 保證學(xué)校正常的學(xué)習(xí)秩序, 將木工房、民工住宅生產(chǎn)設(shè)在場外一租賃場地內(nèi), 其余臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：（具體情況詳見附圖）主要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施如下表：序 號名 稱面積（m2）備 注1生產(chǎn)設(shè)施辦公室452水泥庫303攪拌棚254配電房205木工房506鋼筋加工棚1007機修、工具房408材料庫409門衛(wèi)1010生活設(shè)施浴廁3011實訓(xùn)樓8012職工宿舍10013養(yǎng)護室10第 九 章 施工測量放線第 一 節(jié) 說明該工程平面形狀比較簡單, 因此我們將成立由測量工程師和技術(shù)員等四人組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計單位確認后方能正式施工。第 二 節(jié) 施工測量的控制一、工程平面控制控制點的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。具體以實訓(xùn)樓F、N軸和2軸設(shè)置控制樁點這樣形成“卄”形主軸線平面控制方案。控制點設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制樁?？刂泣c的定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線?？刂泣c測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成3003001000mm樁，頂面復(fù)以2002004mm鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨進形式加以保護。二、工程標高控制