【文章內(nèi)容簡介】 頭了”。 “告狀頭子”祁守財曾對接待上訪的領(lǐng)導(dǎo)說過，“祁守財不死，龍泉告狀不止?！爆F(xiàn)在老人說：“告狀停止，栽樹不死。我要栽一棵活一棵，給子孫留下一片蔭涼”。祁守財組織20多位老年人自發(fā)成立了“夕陽紅戰(zhàn)斗隊”，自始自終戰(zhàn)斗在植樹第一線。受他們的影響，村里還先后成立了“青年突擊隊”、“半邊天戰(zhàn)斗隊”、“義務(wù)護(hù)樹隊”等，形成了比學(xué)趕幫超的良好局面。 經(jīng)過近兩個春秋的艱苦奮戰(zhàn)，龍泉生態(tài)森林公園一期工程圓滿竣工，共營造經(jīng)濟(jì)林3000畝，栽植接李13萬株；營造常綠林400畝，栽植樟子松、油松4萬株；營造生物質(zhì)能燃料林3000畝，栽植沙柳66萬株；建造花卉園1處，栽植垂柳、檜柏1000株，花卉2000株；新開道路16條，22公里，栽植新疆楊1萬株，完善農(nóng)田林網(wǎng)面積5000余畝。包括輻射到周圍幾個村的工程，建設(shè)總面積達(dá)到1．2萬畝，被市、縣譽為“明珠工程”。龍泉生態(tài)森林公園建成之后，不僅改善了生態(tài)環(huán)境，而且給群眾帶來了第一筆可觀的收入。僅退耕還林一項全村每年享受國家補償100多萬元，是全村上繳農(nóng)業(yè)稅總和的10多倍。 在退耕還林補償款兌現(xiàn)中，劉建銀堅持公平、公正、公開、公布，“一個鏡子照、一把尺子量”，該兌現(xiàn)的全部兌現(xiàn)到位，沒有拖欠群眾一斤糧，沒有下差群眾一分錢。群眾得多的高興，得少的心服。 劉建銀時刻將“百姓高興不高興、群眾贊成不贊成、人民滿意不滿意”作為想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點和歸宿，把為群眾辦實事當(dāng)作自己的第一責(zé)任。為了增加群眾的收入，他組織發(fā)動群眾在退耕還林地里進(jìn)行了立體種植，探索出林草間作、林藥間作、林菜間作三種模式。林草間作，就是在沙柳地里套種苜蓿，一年可以收割三茬，以每畝地年產(chǎn)苜蓿4噸計算，畝收入可以達(dá)到500600元。林藥間作，就是在經(jīng)濟(jì)林地里套種中草藥，以每畝地年產(chǎn)200公斤板藍(lán)根計算，每公斤最低售價可以達(dá)到5元，畝收入可以達(dá)到1000元左右。更讓人欣喜的是，2005年全村3000畝經(jīng)濟(jì)林開始掛果，以每株產(chǎn)果50斤，每斤售價l元計算，3000畝經(jīng)濟(jì)林年收入可達(dá)600萬元。僅退耕還林一項，農(nóng)民直接間接受益就達(dá)1000多萬元。群眾高興地說：“農(nóng)村要想富，全靠黨支部?！保ㄋ模婧M流，方顯出英雄本色。真正的英雄，特別是新時代的英雄，就是要創(chuàng)造出一種全新的符合時代要求的“時勢”來。我想，這就是今天英雄造時勢的確切涵義。也許劉建銀還算不上英雄，但他卻無愧于優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號。在帶領(lǐng)群眾退耕還林取得成功之后，劉建銀就琢磨如何才能找到龍泉村新的經(jīng)濟(jì)增長點，帶領(lǐng)群眾向更高、更富的目標(biāo)邁進(jìn)。為此，劉建銀自費外出考察。那是一個桃花盛開的季節(jié)，和煦的春風(fēng)吹醒了沉睡一冬的萬物。劉建銀南下安徽蒙城，東赴山東壽光，北上河北圍場，西征內(nèi)蒙烏素圖。他緊盯著疾弛的車廂外掠過的大自然造就的秀美山川、人間美景，心情極不平靜。此時此刻，縈繞在他心頭的不是沿途的旖旎風(fēng)光，而是各地紅紅火火的高效農(nóng)業(yè)。這時，在他的腦海里形成的第一個概念就是——蘿卜。劉建銀的心被震動了。他深深感受到，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要，固步自封，安于現(xiàn)狀，等待的只能是貧窮落后。只有改變這種現(xiàn)狀，農(nóng)民才有出路，農(nóng)村才有出路，農(nóng)業(yè)才有奔頭。劉建銀的心，像燒著了一把火，一種從未有過的興奮達(dá)到了頂峰?？疾旎貋淼牡诙?，他就組織召開了群眾代表會，會上，他把自己的考察感受和想法托了出來：——胡蘿卜營養(yǎng)、保健價值高，是市場前景看好綠色食品；——，相當(dāng)于全世界總栽培面積的三分之一；——龍泉地處北緯39 28，海拔1000米，晝夜溫差大。適宜胡蘿卜的生物學(xué)特性和生長要求；——龍泉土質(zhì)好、水質(zhì)好、種植胡蘿卜有傳統(tǒng)的歷史，占據(jù)了天時、地利、人和。通過多方面的考察論證，劉建銀把龍泉的發(fā)展定位在“科技興村，蘿卜立業(yè)，全力打造中國胡蘿卜第一村”上。“打造中國胡蘿卜第一村”。這句口號是何等的響亮？這種氣魄是何等的雄宏。這是龍泉群眾原本想都不敢想的事情，但是，在劉建銀——一位樸實、智慧、大氣的新時代農(nóng)村支部書記的大力推進(jìn)下，竟然變成了現(xiàn)實。為了把胡蘿卜產(chǎn)業(yè)做大做強，劉建銀采取五項措施促進(jìn)了全村蘿卜的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。一是抓市場信息，打時間差。劉建銀對全國的蘿卜市場進(jìn)行過一次大調(diào)查，每年7月中旬到8月初，江南梅雨季節(jié)來臨，大批蔬菜已經(jīng)不能生產(chǎn)，尤其是蘿卜，如果長在地里就會腐爛。而這個時候，北方蘿卜還沒有上市。于是，他就組織群眾打時間差，提出“一要早、二要好”，趕在這個時節(jié)上市。二是抓品種更新。通過網(wǎng)上查尋，出外考察論證，買斷了日本丸種株式會社中國總代理商——北京宇治通種子公司的“紅映二號”和“改良新黑田”兩個蘿卜新品種在山西的首家使用推廣權(quán)。三是抓科技培訓(xùn)。利用農(nóng)閑時節(jié)，邀請專家教授對群眾進(jìn)行蘿卜種植技術(shù)培訓(xùn)。2004年，他多方籌錢，組織群眾千里迢迢到河北省圍場縣取經(jīng)，學(xué)習(xí)地膜覆蓋、機(jī)械化耕作新技術(shù)。四是抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸。首先，他牽頭聯(lián)合4戶群眾投資300萬元辦起了萬龍實業(yè)公司，建成了日處理各類蔬菜200噸的恒溫庫一座，之后兩年時間，又引進(jìn)資金1000多萬，新建起了7座恒儲冷凍庫、2家脫水蔬菜廠，并培養(yǎng)出20名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，確保了全村蘿卜“產(chǎn)有銷，貨有價”。初步形成了胡蘿卜生產(chǎn)、加工、儲運一條龍的體系。五是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。他積極爭取水利、開發(fā)項目，新打機(jī)井15眼，新修防滲渠12公里，新建噴灌2處，改善了水利條件。廣袤的田野播種下希望，收獲的必然是沉甸甸的果實。2003年，龍泉村種植蘿卜3500畝，—，比前、后期上市的蘿卜價格翻了一番?！凹t映二號”新品種比其它品種效益高20%左右。2004年，對劉建銀和龍泉村的群眾來說，更是驚心動魄的一年，這一年他們經(jīng)受了市場經(jīng)濟(jì)的考驗，學(xué)會了搶占市場“制高點”。2003年全國胡蘿卜貨源緊張，價格上揚。受市場經(jīng)濟(jì)這支無形“大手”的操縱，2004年全國胡蘿卜種植面積擴(kuò)大了將近三成，甚至出現(xiàn)了全國性的胡蘿卜種子緊俏。在2004年春播前，劉建銀已經(jīng)初步意識到了2004年全國胡蘿卜供大于求，價格滑坡的潛在風(fēng)險。如何才能夠成功地避過這個風(fēng)險呢？這個問題好象大山一樣沉重地壓在劉建銀的心頭。三千多口人的經(jīng)濟(jì)命脈、“打造中國胡蘿卜第一村”的雄心壯志讓他徹夜難眠。為了規(guī)避這個風(fēng)險，他幾乎沒明沒 夜地爬到了電腦上，在網(wǎng)上收索關(guān)于胡蘿卜的點滴信息，給許多客戶和合作伙伴發(fā)電子郵件，向?qū)＜艺埥?，并對全國的胡蘿卜市場做了詳細(xì)的預(yù)測和分析。這是摘自劉建銀