【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 照材料重量分配，保險(xiǎn)費(fèi)按照材料買價(jià)分配。 借：材料采購(gòu) 89 000 貸：銀行存款 89 000(例 11)上述材料全部驗(yàn)收入庫(kù)。作會(huì)計(jì)分錄：借：原材料 7 089 000 貸：材料采購(gòu) 7 089 000 生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要 業(yè)務(wù) 組織產(chǎn) 品生 產(chǎn) 、控制各 項(xiàng)費(fèi) 用的 發(fā) 生、 產(chǎn) 品完工入 庫(kù)產(chǎn) 品生 產(chǎn) ： 包括原材料投放、人工的花 費(fèi) 以及其他生 產(chǎn)費(fèi)用的 發(fā) 生會(huì) 計(jì) 的任 務(wù) 準(zhǔn)確 計(jì) 量 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 成本，最 終 準(zhǔn)確 計(jì) 算 損 益產(chǎn) 品成本的 組 成： 直接材料、直接人工、制造 費(fèi) 用直接材料： 生 產(chǎn)產(chǎn) 品所直接耗用的材料（包括 輔 助材料）直接人工： 生 產(chǎn)產(chǎn) 品所支付 給 生 產(chǎn) 工人的工 資制造 費(fèi) 用： 為 生 產(chǎn)產(chǎn) 品在生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生的其他生 產(chǎn)費(fèi)用一、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容二、賬戶設(shè)置需要設(shè)置的賬戶：生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊庫(kù)存商品賬戶 名稱 性 質(zhì) 結(jié) 構(gòu) 用 途生 產(chǎn) 成本成本類借增貸 減用以反映生 產(chǎn)車間 范 圍 內(nèi) 發(fā) 生的、可以直接 歸 屬 為 某一 類產(chǎn)品的生 產(chǎn)費(fèi) 用（直接 費(fèi) 用）制造 費(fèi)用成本類借增貸 減用以反映生 產(chǎn)車間 范 圍 內(nèi) 發(fā) 生的、不能直接 歸 屬到某一 類產(chǎn)品的生 產(chǎn)費(fèi) 用（共同 費(fèi) 用）有關(guān)賬戶的性質(zhì)結(jié)構(gòu)用途賬戶 名稱 性 質(zhì) 結(jié) 構(gòu) 用 途應(yīng) 付 職 工薪酬負(fù)債類借減貸 增用以反映企 業(yè)應(yīng) 付而未付 給職 工的 勞動(dòng)報(bào) 酬，包括 為職工提取的福利 費(fèi)應(yīng) 付未付部分（并非 為勞動(dòng)報(bào) 酬且使用范圍 有 規(guī) 定），若此 賬戶 金 額過 高，暗示企 業(yè) 有拖欠工 資現(xiàn) 象。有關(guān)賬戶的性質(zhì)結(jié)構(gòu)用途（續(xù)）賬戶 名稱 性 質(zhì)結(jié)構(gòu) 用 途累 計(jì) 折舊 資產(chǎn)類借減貸增用以反映企 業(yè) 固定 資產(chǎn) 在使用過 程中的價(jià) 值 磨 損 （或價(jià) 值轉(zhuǎn)移）。 為 何不直接在 “固定 資產(chǎn)”賬戶 的 貸 方來(lái)反映其價(jià) 值 減少？庫(kù) 存商品 資產(chǎn)類借增貸減用以反映已加工完成、并置于 倉(cāng)庫(kù) 待售的 產(chǎn) 成品。 尚未加工完畢 的半成品的價(jià) 值 如何反映？有關(guān)賬戶的性質(zhì)結(jié)構(gòu)用途（續(xù)） 三、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理舉例主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)領(lǐng)用原材料 月末分配工資月末分配福利費(fèi) 其他費(fèi)用月末提取折舊制造費(fèi)用分配 產(chǎn)品完工入庫(kù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 業(yè) 生 產(chǎn) A、 B兩種 產(chǎn) 品，根據(jù)有關(guān) 領(lǐng) 料憑 證匯總 表， A、 B產(chǎn) 品分別領(lǐng) 用甲材料 40000元和 52022元； 車間 管理 領(lǐng) 用甲材料 1600元，廠部行政管理 領(lǐng) 用甲材料 2022元。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加兩 項(xiàng)減少一 項(xiàng) 增加一項(xiàng)涉及 賬戶生 產(chǎn) 成本制造 費(fèi) 用原材料性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 成本成本資產(chǎn)損 益 2應(yīng)記 方向借方借方貸 方借方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 生 產(chǎn) 成本 92022制造 費(fèi) 用 1600管理 費(fèi) 用 2022貸貸 ：： 原材料 95600經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 資費(fèi) 用 計(jì) 算表，生 產(chǎn) 工人工 資 如下： A產(chǎn) 品生 產(chǎn) 工人工 資20220元； B產(chǎn) 品生 產(chǎn) 工人工 資 30000元； 車間 管理人 員 工 資 8000元；廠部管理人 員 工 資 10000元，未 發(fā) 放。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加兩 項(xiàng) 增加一 項(xiàng) 增加一項(xiàng)涉及 賬戶 生 產(chǎn) 成本制造 費(fèi) 用 應(yīng) 付 職 工薪酬 管理 費(fèi)用性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 成本成本 負(fù)債 損 益 2應(yīng)記 方向 借方借方 貸 方 借方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 生 產(chǎn) 成本 50000制造 費(fèi) 用 8000管理 費(fèi) 用 10000貸貸 ：： 應(yīng) 付 職 工薪酬 68000經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 應(yīng) 付工 資總額 的 14%計(jì) 提 應(yīng) 付福利 費(fèi) 。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加兩 項(xiàng) 增加一 項(xiàng) 增加一項(xiàng)涉及 賬戶 生 產(chǎn) 成本制造 費(fèi) 用 應(yīng) 付 職 工薪酬 管理 費(fèi)用性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 成本成本 負(fù)債 損 益 2應(yīng)記 方向 借方借方 貸 方 借方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 生 產(chǎn) 成本 7000制造 費(fèi) 用 1120管理 費(fèi) 用 1400貸貸 ：： 應(yīng) 付 職 工薪酬 9520經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 業(yè) 用 電 情況如下：生 產(chǎn) A產(chǎn) 品直接耗用 電費(fèi) 1500元；生 產(chǎn) B產(chǎn) 品直接耗用 電費(fèi) 2022元； 車間辦 公、照明用 電 500元；廠部 辦 公、照明用 電 800元，用 銀 行存款支付上述 費(fèi) 用。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加兩 項(xiàng)減少一 項(xiàng) 增加一項(xiàng)涉及 賬戶生 產(chǎn) 成本制造 費(fèi) 用銀 行存款管理 費(fèi)用性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 成本成本資產(chǎn)損 益 2應(yīng)記 方向 借方借方貸 方借方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 生 產(chǎn) 成本 3500制造 費(fèi) 用 500管理 費(fèi) 用 800貸貸 ：： 銀 行存款 4800經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 提本月 應(yīng)負(fù) 擔(dān)的 車間 固定 資產(chǎn) 大修理 費(fèi) 1200元。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加一 項(xiàng) 增加一 項(xiàng)涉及 賬戶 制造 費(fèi) 用 其他 應(yīng) 付款性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 成本 負(fù)債應(yīng)記 方向 借方 貸 方借：借： 制造 費(fèi) 用 1200會(huì) 計(jì) 分 錄 貸貸 ：：其他 應(yīng) 付款 1200經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) ，以 銀 行存款支付本季度 車間 租入固定 資產(chǎn) 租金 6000元。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加一 項(xiàng)減少一 項(xiàng)涉及 賬戶 其他 應(yīng) 收款銀 行存款性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 資產(chǎn)資產(chǎn)應(yīng)記 方向 借方貸 方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 其他 應(yīng) 收款 6000貸貸 ：： 銀 行存款 6000經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 攤應(yīng) 由本月 負(fù) 擔(dān)的 車間 租入固定 資產(chǎn) 租金 2022元。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加一 項(xiàng)減少一 項(xiàng)涉及 賬戶 制造 費(fèi) 用其他 應(yīng) 收款性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 成本資產(chǎn)應(yīng)記 方向 借方貸 方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 制造 費(fèi) 用 2022貸貸 ：： 其他 應(yīng) 收款 2022經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) ，將以上例 題 中 發(fā) 生的制造 費(fèi) 用 14420元按 A、 B產(chǎn) 品生 產(chǎn) 工人工資 比例分配 記 入 A、 B產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 成本 賬戶 。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加一 項(xiàng)減少一 項(xiàng)涉及 賬戶 生 產(chǎn) 成本制造 費(fèi) 用性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 成本成本應(yīng)記 方向 借方貸 方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 生 產(chǎn) 成本 14420貸貸 ：： 制造 費(fèi) 用 14420經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 上述完工 A產(chǎn) 品的成本 70068元 ， 完工 B產(chǎn) 品的成本 96852元。會(huì) 計(jì) 等式 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者 權(quán) 益 + 收入 － 費(fèi) 用影 響 增加一 項(xiàng)減少一 項(xiàng)涉及 賬戶 庫(kù) 存商品生 產(chǎn) 成本性 質(zhì) 與 結(jié) 構(gòu) 資產(chǎn)成本應(yīng)記 方向 借方貸 方會(huì) 計(jì) 分 錄 借：借： 庫(kù) 存商品 166 920貸貸 ：： 生 產(chǎn) 成本 166 920（例 12） 根據(jù)領(lǐng)料消耗匯總表， 12月生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品分別領(lǐng)用甲材料 2 000 000元和 4 000 000元，分別領(lǐng)用乙材料 3 000 000元和 2 000 000元；車間管理部門領(lǐng)用甲材料 500 000元；企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用乙材料 400 000元。借：生產(chǎn)成本 11 000 000 制造費(fèi)用 500 000 管理費(fèi)用 400 000 貸：原材料 11 900 000 例題（例 13） 12月 31日，計(jì)提 12月工資費(fèi)用，工資計(jì)算表反映：生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品的工人工資分別是 2 000 000元、 3 000 000元；車間管理人員工資800 000元；廠部行政管理人員工資為 1 200 000元。借：生產(chǎn)成本 5 000 000 制造費(fèi)用 800 000 管理費(fèi)用 1 200 000 貸：應(yīng)付職工薪酬 7 000 000（例 14） 按照 14％計(jì)提應(yīng)付職工福利費(fèi)用。借：生產(chǎn)成本 700 000 制造費(fèi)用 112 000 管理費(fèi)用 168 000 貸：應(yīng)付職工薪酬 980 000（例 15） 12月 15日發(fā)放 11月計(jì)算的應(yīng)付工資，直接從銀行賬戶劃轉(zhuǎn) 6 800 000元到職工個(gè)人的工資戶頭。借：應(yīng)付職工薪酬 6 800 000 貸：銀行存款 6 800 000（例 16） 12月 31日，根據(jù)折舊計(jì)算匯總表，企業(yè)生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 1 200 000元，廠部行政管理部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 800 000元。借：制造費(fèi)用 1 200 000 管理費(fèi)用 800 000 貸：累計(jì)折舊 2 000 000（例 17） 12月 31日與供電公司結(jié)算電費(fèi)，計(jì) 1 500 000元，購(gòu)電增值稅款 255 000元。其中各部門用電消耗如下：生產(chǎn) A產(chǎn)品直接消耗 200 000元， B產(chǎn)品直接消耗 300 000元；車間生產(chǎn)部門消耗 400 000元；廠部管理部門消耗 600 000元。開出轉(zhuǎn)賬支票。借：生產(chǎn)成本