【文章內(nèi)容簡介】 該項目符合國家環(huán)保政策，項目建設(shè)對環(huán)境的影響程度較小，并可通過相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)治理。同時，該項目與當(dāng)?shù)貓@林城市建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，可有效緩解當(dāng)?shù)厝罕娨虬l(fā)展生產(chǎn)對生態(tài)環(huán)境的破壞，使退耕還林成果得到有效鞏固，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益同步增長。二、勞動安全衛(wèi)生與消防措施 （一） 勞動安全衛(wèi)生在項目區(qū)加強(qiáng)安全教育，建立健全安全衛(wèi)生制度，并落實專人負(fù)責(zé)，確保項目順利實施。在防治病蟲害時，穿著必要的防護(hù)服，帶手套及口罩。并將盛藥容器或附有藥劑的材料妥善處理，以免發(fā)生藥物中毒。加強(qiáng)安全教育，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，確保項目建設(shè)安全有序。（二）消防措施大力宣傳《森林法》、《護(hù)林防火條例》等政策、法規(guī)，做到家喻戶曉，人人遵守。制定項目區(qū)森林防火工作制度，明確防火工作內(nèi)容，落實防火工作責(zé)任人。嚴(yán)格森林火險期野外用火戒嚴(yán)制度，加強(qiáng)護(hù)林員巡山護(hù)林，嚴(yán)格項目區(qū)周邊的用火管理，防患于未然。利用廣播電視、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、入戶宣傳等形式，對林區(qū)群眾進(jìn)行安全用火和火災(zāi)撲救知識宣傳教育。第七章　投資估算、資金來源和進(jìn)度安排一、投資估算及編制說明經(jīng)估算本項目總投資480萬元，其中500畝特色苗木基地建設(shè)320萬元，輔助配套工程25萬元，脫毒苗木繁育試驗示范及技術(shù)培訓(xùn)費用15萬元，工程建設(shè)其他費用16萬元，基本預(yù)備費18萬元，流動資金86萬元。（一）500畝特種經(jīng)濟(jì)林苗木培育基地建設(shè)320萬元，其中引進(jìn)樹苗220萬元（七葉樹180畝85萬元，櫻花150畝60萬元，國槐、合歡、銀杏、皂角、紫荊、欒樹等70畝35萬元）；購買育苗種子80萬元；設(shè)備費用30萬元。（二）輔助配套工程20萬元，其中田間道路、水、電、。（四）開展脫毒苗木繁育試驗研究及技術(shù)培訓(xùn)15萬元，用于聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)開展脫毒苗木繁育試驗研究、印發(fā)苗木種植技術(shù)等資料，并開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工資。（五）工程建設(shè)其他費用16萬元。（六）基本預(yù)備費18萬元。（七）流動資金86萬元。二、資金來源該項目總投資480萬元，截止目前合作社及農(nóng)戶已投入280萬元，還需繼續(xù)投入項目建設(shè)資金200萬元，后續(xù)資金由農(nóng)戶和合作社自籌200萬元。 三、進(jìn)度安排本項目建設(shè)期為3年，即2013年1月—2015年12月。主要分為三個階段：1 前期準(zhǔn)備階段：2013年1月—2013年6月，項目論證編制項目可研、建設(shè)實施方案，選定適宜的項目建設(shè)用地；2 項目實施階段：2013年7月—2015年10月，完成500畝特種經(jīng)濟(jì)林苗木培育基地；3 總結(jié)驗收階段：2015年11月—2015年12月，收集整理相關(guān)資料，開展自查自驗，迎接項目驗收。 第八章　項目組織管理 一、組織機(jī)構(gòu)（一）組織設(shè)立原則為加強(qiáng)項目管理，提高投資效益，以“管理高效、職責(zé)分明”原則，確保整個組織高效運作，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營等實行全過程負(fù)責(zé)，在項目建設(shè)過程中，設(shè)立工程部、財務(wù)部等機(jī)構(gòu)，對項目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理，確保項目按時完成。在建設(shè)過程中，將嚴(yán)格按照國家建設(shè)程序辦理，實行項目法人責(zé)任制度、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度、合同管理制度等相關(guān)制度，以確保項目的順利實施和工程質(zhì)量。項目建成后，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行試運行及竣工驗收，竣工驗收合格后才能交付使用。此外，在項目實施的過程中要加強(qiáng)項目的檔案管理工作，從項目籌劃到工程驗收各個環(huán)節(jié)的資料都要按照國家有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本基地實行“政府引導(dǎo)、科技引領(lǐng)、項目帶動、企業(yè)經(jīng)營”的運行機(jī)制。通過政府支持和引導(dǎo)，積極引進(jìn)國內(nèi)外苗木新品種和先進(jìn)適用技術(shù)，提高基地農(nóng)業(yè)科技開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化的水平；堅持項目帶動，積極申報和承擔(dān)各級政府下達(dá)的科技計劃任務(wù)，優(yōu)先引入科技成果產(chǎn)業(yè)化項目和試驗示范基礎(chǔ)性建設(shè)項目，并通過與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)與推廣。充分利用政策優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，大力招商引資，積極引進(jìn)業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，并逐步使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，提高基地的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技創(chuàng)新能力，形成堅實的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐體系?；貙嵭杏煽偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，本項目實施單位為獨立法人，實行獨立核算、依法經(jīng)營、照章納稅、自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做到管理層次少、職責(zé)明確、人員結(jié)構(gòu)合理，管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、運作方式均可滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運營的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。行政部：負(fù)責(zé)合作社行政管理工作以及人力資源管理與開發(fā)。具體從事辦公室工作，以及人員招聘、培訓(xùn)，薪酬管理，考核企業(yè)績效，編制人員需求規(guī)劃等工作。在項目建設(shè)期，履行基建科職責(zé)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目的組織、協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)合作社投資、融資、財務(wù)管理、會計核算、內(nèi)部經(jīng)營承包、內(nèi)部結(jié)算、定額管理、價格監(jiān)控及財務(wù)審計等工作。生產(chǎn)部：是合作社組織生產(chǎn)、調(diào)度指揮的中樞神經(jīng)，主要負(fù)責(zé)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園的建設(shè)。擁有生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮、控制、協(xié)調(diào)等權(quán)利，負(fù)責(zé)合作社下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)的按期完成，業(yè)務(wù)上接受其他職能部門的檢查和指導(dǎo)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)合作社農(nóng)業(yè)生態(tài)新產(chǎn)品的研發(fā)、種植區(qū)路線分工、加工區(qū)工藝設(shè)計。質(zhì)控部：負(fù)責(zé)合作社質(zhì)量管理、設(shè)施設(shè)備采購管理、計量管理、產(chǎn)品檢驗等工作。指導(dǎo)管理試驗檢測中心的業(yè)務(wù)開展。銷售部：負(fù)責(zé)收集市場信息和定單；編制合作社生產(chǎn)經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)合作社產(chǎn)品市場的開發(fā)、訂貨、銷售及售后服務(wù)等管理工作；負(fù)責(zé)合作社產(chǎn)成品的包裝、發(fā)運和庫存管理工作。采購部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)；做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況；及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量；負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。總經(jīng)理項目實施組織機(jī)構(gòu)圖二、項目管理（一）項目資金管理成立項目資金管理小組，嚴(yán)格按照專項資金管理規(guī)定做好資金撥付以及監(jiān)督管理工作，確保項目資金規(guī)范運作、專款專用，發(fā)揮最大使用效益。（二）技術(shù)管理聘請縣林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等專業(yè)技術(shù)骨干參與項目實施，主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，在項目區(qū)選聘10名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的農(nóng)技員負(fù)責(zé)把標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實到生產(chǎn)一線。另外，通過聘請專家教授、印發(fā)技術(shù)資料加強(qiáng)實驗研究、技術(shù)攻關(guān)和推廣普及。 三、項目保障（一）運行組織保障加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照項目建設(shè)任務(wù)和進(jìn)度要求，逐項細(xì)化任務(wù)、分解到人，制定和完善各項工作措施，夯實工作責(zé)任。成立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時協(xié)調(diào)解決示范區(qū)建設(shè)過程中的重大問題。努力把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地工作作為農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和推進(jìn)區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，擺上重要議事日程。定期研究制定有關(guān)政策，規(guī)劃具體工作實施方案，監(jiān)督檢查項目建設(shè)進(jìn)度，及時針對存在問題進(jìn)行整改，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。加強(qiáng)政策扶持。各部門要積極爭取財政、稅收、信貸、保險等相關(guān)扶持政策。現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)投資渠道安排的項目，應(yīng)向示范基地傾斜。要積極拓寬投融資渠道，吸引社會資本參與示范區(qū)建設(shè)，形成多元化的投入機(jī)制，不斷提升示范基地發(fā)展水平。加強(qiáng)工作指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)部門要按照中央推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的總體要求，結(jié)合本地實際，突出地方特色，切實發(fā)揮行業(yè)特點和技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)對本地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)、業(yè)務(wù)支持和資源整合，推動本地區(qū)農(nóng)業(yè)示范基地健康有序發(fā)展。搞好總結(jié)宣傳。農(nóng)業(yè)部門要及時了解示范基地發(fā)展的有關(guān)情況，不斷探索和總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，加強(qiáng)典型宣傳與推廣，為示范區(qū)發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。（二）人員保障人員培訓(xùn)計劃該項目建成后，對員工必須進(jìn)行分批、分項、定期和不定期培訓(xùn)，每年的培訓(xùn)課時不低于40小時。培訓(xùn)內(nèi)容包括：基本勞動制度，廠規(guī)、廠紀(jì)培訓(xùn)，員工安全知識培訓(xùn)要聘請有關(guān)安全部門進(jìn)行專題培訓(xùn)，員工的崗位技能培訓(xùn)也要聘請專家及專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)。從事特殊工種的員工必須在專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方能上崗。對全體員工應(yīng)進(jìn)行