箱式變電站安裝工程施工組織設(shè)計方案與相關(guān)(編輯修改稿)
2025-06-06 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即采取補救措施。施工中做好各項技術(shù)、質(zhì)量記錄，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，以提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量檢查小組要不定期、不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。制定獎罰措施，獎罰分明，提高人員的質(zhì)量意識。由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、方針、目標的實施全面負責(zé)。并組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行，對質(zhì)量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。建立完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算、評價、分析施工項目質(zhì)量控制。（五）、質(zhì)量管理組織措施做好施工準備工作工程開工前項目管理人員認真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，進行圖紙自審后與設(shè)計單位聯(lián)系，進行設(shè)計交底和圖紙會審，明確設(shè)計意圖。項目部配備好工程施工所需用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖集及質(zhì)量驗收評定標準，并根據(jù)工程特點，編制好《施工組織設(shè)計》及工程《項目質(zhì)量計劃》，以此作為工程施工指導(dǎo)性文件。原材料質(zhì)量檢驗和管理制度①、工程用材料在采購時，必須對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進行認真考察，并做到貨比三家，擇優(yōu)選購，確保質(zhì)量符合要求。②、材料進場時，必須有出廠質(zhì)量證明書，且標識齊全，材料經(jīng)材料員外觀檢驗合格后，需要做復(fù)試的材料如水泥等，再由質(zhì)檢員按規(guī)定進行有見證取樣送檢，復(fù)試結(jié)果經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核合格后，向監(jiān)理工程師和業(yè)主報驗，認可后再使用。③、經(jīng)檢驗和試驗合格的材料由材料員按現(xiàn)場平面布置圖組織人員進行堆放或入庫，材料要碼放整齊，并用標識牌注明材料品種、規(guī)格及試驗狀態(tài)，防止誤用，所有材料建賬立卡，實行材料限額領(lǐng)料制度，確保材料正確使用。施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度①、過程“三檢”制度嚴格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到標準要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。嚴格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格后方準進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢員專檢制度。分項工程施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)對班組施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后進行驗證，確保過程質(zhì)量得到有效控制。②、過程試驗制度用于工程的原材料，必須嚴格按規(guī)定進行外觀檢驗和抽樣送檢，合格后才準用于工程中。③、過程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標準交底，確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標準要求。④、過程計量管理制度施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器使用前檢測，使用過程中，項目部計量必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準工作，確保計量結(jié)果準確。工程施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數(shù)據(jù)。⑤、質(zhì)量獎罰制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部將制定一套嚴格的質(zhì)量獎罰措施，項目每個成員均需簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎金直接掛鉤，作到要求質(zhì)量等級給予獎勵，否則扣除當月獎金。項目部與操作班組在簽訂工程任務(wù)時，確保質(zhì)量目標，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，達到既定質(zhì)量目標給予獎勵，否則實行對等罰款。⑥、重要分項工程正式施工時，嚴格按設(shè)計要求，施工規(guī)范及驗評標準做出樣板，經(jīng)檢查驗收達到設(shè)計要求及驗
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