【文章內(nèi)容簡介】 程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，工程所需材料均經(jīng)業(yè)主認可后由材料部門統(tǒng)一采購，根據(jù)要求數(shù)量，嚴格按照規(guī)格、型號進行采購。對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量控制，不合格材料不得在本工程中使用。因此，物質(zhì)供應應該做到：為保證材料的及時供應，開工前五天按照施工的要求，編制施工圖預算，及時提供整個材料的明細單。材料員根據(jù)工程需要材料及時安排材料進場，并有必要的存量，不能因缺少材料而影響工程進度。搞好材料的加工定貨，所有材料一定要在前一批材料用完之前運到工地。所購進材料必須有出廠合格證并經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或由實驗室復核化驗合格方能使用，對水泥質(zhì)量有懷凝或出廠超過三個月時應進行復驗，同一廠家，同一等級，同一品種，同一批號且連續(xù)進場的袋裝水泥每200T，散裝每500T為一檢驗批，冷扎帶肋鋼筋每50T為一檢驗批。對材料使用準用證制度的，對水、暖、電、塑料制口、衛(wèi)生潔具等安裝材料，均需向甲方認定，并簽辦準用證。所選購的材料規(guī)格型號均需符合設計要求，需代換時則需設計單位出具變更單，對購進的主要材料，應經(jīng)方認可，否則不能使用。材料和設備的貯存按照本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳目相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準入庫。材料和設備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫。第三節(jié)、擬投入的主要施工機械為滿足工程施工需要，確保工程進度，我們擬配備相應的機械、機具設備如下：一、 主要施工機械計劃擬投入本標段的主要施工機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機ZX33031日本土方工程2裝載機ZLJ51山東土方工程3灑水車1十堰灑 水4載重汽車8T2一汽材料運輸5推土機802KT1洛陽土方工程6潛水泵2鄭州抽水7蛙式打夯機2鄭州土方回填8攪拌機350型1滎陽拌合9膠輪車10鄭州材料運輸10插入式振搗器2鄭州砼澆筑11平板振動器2鄭州砼澆筑12發(fā)電機組30kw1常州13生活用車五菱1上海二、主要檢測設備擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀科力達500型1南京測量2水準儀S32北京測量3塌落度筒2濟南試驗4試 模4組濟南試驗5鋼尺50m2鄭州測量6鋼尺5m6鄭州測量第四節(jié)、勞動力安排計劃擬投入本標段的勞動力計劃表單位：人 人數(shù)工種按工程施工階段投入勞動力情況第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月第八個月第九個月第十個月管理人員10101010101010101010測量員2222222222試驗員2222222222電工2222222222修理工4444444444駕駛員10101010101010101010砼工10101010101010101010模板工6666666666鋼筋工6668882220瓦工8888888888普工20303030303025252525合 計80909092929281818179第五節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術組織措施為建好本工程，我公司承諾將嚴格遵守國家、地方政府關于建筑施工質(zhì)量的法律、法規(guī)和合同文件的有關規(guī)定，遵循《GB/T503262001建設工程項目管理規(guī)范》中項目質(zhì)量控制的有關要求，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，并根據(jù)ISO9001：2000標準建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。：合格。為實現(xiàn)擬定的質(zhì)量目標，將分解為各部門、各工序的目標、指標，便于落實、檢查。：單元工程優(yōu)良率80%，主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程確保優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率75%，主要分部工程確保優(yōu)良；觀感85%。優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中對每一個環(huán)節(jié)嚴格把關。圖表51 質(zhì)量管理體系框圖全面質(zhì)量管理領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 技術負責人施工計劃科質(zhì)量安全科各施工隊技術控制質(zhì)量把關質(zhì)量事故預防工序研究及工料檢測完善設計圖設計圖及規(guī)范交底測量放樣施工班組三級安全指導原材料等試驗及檢查監(jiān)督分部工程QC小組活動施工班組自檢規(guī)范化作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制全員質(zhì)量監(jiān)督工序質(zhì)量檢查月季度質(zhì)量檢查評比為了從嚴把好質(zhì)量關，本工程成立質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，有關職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。圖表52 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖質(zhì)量負責人施工員試 驗 室 測 量 班林草措施工程施工工區(qū) 封育治理工程施工工區(qū)公司分管領導公司工管部項目經(jīng)理項目總工工程建設單位工程監(jiān)理單位工程措施工程施工工區(qū)我公司選派有具有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目總工為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量交樁復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制管理辦法及有關技術管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，對關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗。在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司工程施工技術水平。若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標。 做好技術交底工作技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目總工和技術人員向作業(yè)層技術人員對單元、分部、單位工程進行工程結(jié)構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主，包括結(jié)構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接樁后，由項目總工組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。施工過程中，項目經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。為確保本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，不斷完善工程質(zhì)量檢查和驗收制度，保證工程質(zhì)量一次合格。隱蔽工程的檢查驗收堅持班組自檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢 “三檢制”。每道工序完工后，由分管該工序的技術人員、質(zhì)檢、領工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收標準要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認可。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行“三控制”。隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請甲方、駐地監(jiān)理人、設計單位及質(zhì)量監(jiān)督單位代表檢查驗收，同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。所有隱蔽工程必須經(jīng)驗收各方簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理人檢查不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理人發(fā)出復檢報告，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。按竣工文件編制要求進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，分類歸檔保存。工序施工中應保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、單元、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗評定標準》要求用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，使其具有可追溯性。現(xiàn)場試驗室主要負責現(xiàn)場材料的進貨檢驗、標識、抽樣取樣、樣品保管、送檢。檢驗程序本工程材料檢驗程序見圖表53。圖表53 材料檢驗程序流程圖進 貨驗證隨貨文件驗證標識狀態(tài)退 貨轉(zhuǎn)入使用檢查外觀包裝抽樣試驗待試驗標識驗證規(guī)格、數(shù)量試驗程序本工程試驗程序見圖表54。圖表54 材料試驗程序流程圖取 樣送 檢標準試驗出具試驗資料信息反饋現(xiàn)場實施下發(fā)施工現(xiàn)場過程檢驗⑴檢驗標準：按照招標文件要求的有關標準進行檢驗。⑵檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由現(xiàn)場負責該項目的負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目經(jīng)理部終檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理人、設計單位代表共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。⑶停止點檢驗：進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方、監(jiān)理人、設計單位代表到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。最終檢驗和試驗⑴材料：當其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時，應作材料鑒定。⑵其它需要檢驗的項目按規(guī)范規(guī)定進行取樣檢驗。原材料的采購⑴做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。⑵從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的檢測中心進行試驗。⑶試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。⑷建立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。原材料的運輸、搬運、貯存。⑴原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質(zhì)合格證。⑵對于易損材料，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。⑶原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。⑷原材料進場后需由專人保管，不得任由風吹日曬。⑸在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構中，并應及時清理分類堆放并標識，以免混用。加強對全體員工的成品保護意識教育，認真貫徹落實成品保護責任制。⑴項目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，由質(zhì)檢、施工計劃、施工員、班組長組成的施工現(xiàn)場成品保護