【文章內容簡介】 檢制度 ①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序； ②班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 ③為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。 (3)建立巡查制度 ①質檢員全天候巡視現場發(fā)現問題馬上協助本班組長及時解決，并做好筆記。 ②項目經理帶領班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發(fā)現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。 ③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。 ④對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要對項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。 (4)終檢制度 由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。 (5)實行掛牌施工，質量獎罰制度 采取班組操作區(qū)掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。 (6)質量事故發(fā)生后的處理制度 ①項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生原因。 ②書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。 ③召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強調要確保質量。確保安全生產的技術組織措施：本工程安全目標為：以國家現定的施工安全為準。：本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制。各自職責如下：項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。：安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學習有關的安全生產文件。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產活動進行總結，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產文件等。：洞口、臨邊的防護洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設防護欄桿，并設醒目標志，在洞口處蓋上鋼板網，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網。上一層洞口周邊用φ22鋼筋作一道欄桿。，兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。施工機具的安全防護現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守《施工現場機械設備安全管理規(guī)定》，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板；對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全的措施。消防保衛(wèi)管理施工現場必須設置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進水主管務必滿足消防要求；消防設施應能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒凍保溫措施；現場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；現場建立門衛(wèi)、巡邏制度，并實行憑證出入制度；實行動火票制度，現場電焊、切割等動火施工必須經過項目經理允許，并由安全員發(fā)票動火。各分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。施工用電安全措施現場用電線路的設置和架設必須按武漢市有關規(guī)定與布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外，；（1）、在現場電工房醒目處掛警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現場電工班派專人保管；（2）、現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全；（3）、現場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發(fā)現問題立即更換，熔絲要相配合。（4）、雨季施工階段的防護措施①、加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。②、雨天盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶。③、砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施。④、拆除外架時，應在天氣晴好的時間，不得在下雨的時間內進行；確保工程工期的技術組織措施我公司把60天作為控制工期。各分部分項施工進度參看后附表二：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。結合我單位承建類似項目的工程經驗，確認在確保質量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠按期投入使用。 進度控制的原則1）以60天作為工期控制目標，即工程開工后第60個日歷天必須全面交付給業(yè)主使用；2）以項目施工工期的總目標去控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為據確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現來確?？偰繕?；3）在控制計劃中，對于承包范圍以外的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協調督促該單位遵照執(zhí)行，以確保總目標的實現。 進度控制的方法1）分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率；2）優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；3）工程調度會與生產協調會、例會的方法；4）以實施“主體工程每周工作計劃”來保證主體控制進度的實現。（1）嚴格網絡計劃管理，采用三級網絡計劃進行工期控制。第一級網絡總進度計劃；第二級周作業(yè)計劃（按一級網絡要求進行細化）；第三級網絡為各分項專業(yè)施工班組還要編制進一步細化的網絡計劃。（2）全面推進項目管理，同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，充分利有類似工程經驗的管理人員和技術工人的施工經驗，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量材料等項目管理，統(tǒng)一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現。（3）建立每周的例會制度，實行與業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。（4）實行長期計劃、短期安排，通過月、旬、周計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃嚴肅性，實現按期完成總承包范圍的目標。（5）全面做好施工準備，制定優(yōu)良的施工方案，合理的施工程序，科學劃分施工區(qū)段，采用流水施工方法，實現快節(jié)拍均衡流水施工。（6）合理利用工作面進行粗裝修的交叉作業(yè)，加快施工進度。（7）根據施工進度，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力，組織晝夜施工，普遍實行雙班作業(yè)。（8）為確保本工程提前竣工，公司決定春節(jié)期間不放假，連續(xù)施工。（9）作好現場文明施工及成品保護工作，避免返工，一次成優(yōu)。（10）制定嚴格的材料加工、購買、進場計劃，即保證材料及時進場到位，以不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。（11）采用新的施工工藝，推廣新的科技成果。（12）采用競爭機制，選用高素質的專業(yè)施工班組，嚴格合同管理力度，確保工程進度和質量要求。超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經驗的基本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經理作為本項目的正、副經理，安排具有多年施工經驗的主要技術人員擔任項目的總工程師、總經濟師，經理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經驗、技術素質高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經理負責制。公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證項目的順利實施。優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。對工程施工進度實行動態(tài)管理根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191網絡技術規(guī)范編制網絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。根據網絡計劃組織好生產的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。加強調度指揮建立生產信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產任務。實現工期目標管理根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調整施工計劃，保證實現工期目標。加強后勤保證協調好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯系和溝通。協調好與師生的關系。優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。確保工程文明施工的技術組織措施施工期間按業(yè)主文明工地標準和建設部有關建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程的文明施工規(guī)定，按照國家、地方有關環(huán)境保護法律、法規(guī)、條例制定本工程施工環(huán)境保護措施且施工期間實現外界向業(yè)主“零”投訴的目標。文明施工目標：文明、整潔、安全、有序。